企業員工參與管理需要特征及管理對策研究

《企業員工參與管理需要特征及管理對策研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、企業員工參與管理需要特征及管理對策研究♦中圖分類號:F270文獻標識碼:A內容摘要：本文采用問卷調查方法，在對企業員工參與管理內容需要進行主成分分析的基礎上，對不同學歷、不同年齡以及不同企業性質員工參與管理內容需要作比較，從不同角度揭示出企業員工參與管理內容需要特征，以對企業管理者針對員工參與管理需要特征激勵員工參與管理有所啟示關鍵詞:企業員工參與管理需要特征問題提出員工參與管理是指員工就企業重要事務介入決策中，主動與領導溝通討論，表達個人意見和建議，從而影響領導管理決策的行為過程。員工參與管理的水平和企業長期財務績效均有正相關關系，有效的員工參與能提高企業生產質量，

2、提升員工滿意度(Pun&Chin,1998)o另外，員工參與管理也會降低缺勤率和員工流動率且使問題解決和決策過程更有效率，提高企業生產率(Lawier,1991)。現代人力資源管理研究還指出：現代員工都有參與管理的願望，通過參與管理能促進員工企業歸屬感、認同感的形成。可見，員工參與管理無論對企業還是對員工個體而言都有著十分重要的意義企業員工參與管理需要是指，企業員工對哪些重要事務的管理更加願意介入。瞭解不同經驗、學歷員工參與管理需要的差異性,有利於更好地瞭解員工參與的意願，提高其參與管理有效性。本文將采用實證研究方法對員工參與管理需要特征加以分析，研究其需要整體特征及

3、不同員工參與管理需要的特點，以更好地把握其參與管理行為,並在此基礎上提出有效的管理對策研究方法及研究對象本研究主要采用問卷調查法，在開放式問卷、文獻查找、專傢咨詢等基礎上編制正式的員工參與需求的調查量表。要求被調查者從“很願意”到“很不願意”的likert五點量表上作唯一回答,統計時依次記5-1分。調查對象為隨機抽取的重慶隆鑫地產有限公司、四川川儀集團、重慶嘉陵集團、重慶國美電器等數十傢企業。共發放問卷450份，回收問卷420份，有效問卷366份。問卷回收率93.4%,問卷有效回收率87.1%。調查對象涉及多種企業性質的不同性別學歷員工。數據統計采用SPSS11.5處

4、理企業員工參與管理需要特征的實證研究（一）企業員工參與管理需要內容的因素分析本研究中的KM0值為0.900,且從Barlett球形檢驗值為4252.867（自由度為231）達到顯著，適合進行因子分析。因此用主成分分析法抽取因素進行因素分析。本研究中的22個因子中從第3個因子以後，坡度線趨於平坦，因而保留3個因子為宜特征值大於1的共有3個因子，亦即是說在因子分析時抽取出3個共同因子,3個共同因子共解釋總方差的57.233%通過對因素進行正交旋轉,形成因素負荷矩陣。各因素中負荷大於0.5的項目總共有20條（問卷中指標9、16由於因素負荷小於0.5,說明在本次調查中代表性不

5、強，被刪除）因素F1中負荷量大於0.5的項目共8條，主要涉及與員工個人利益和發展緊密相關的事務，分別為項目1到項目8,即：工資福利、生產安全、員工培訓進修問題、員工晉升調職問題、工作責任分配、工作勞動強度問題、員工獎懲事務、工作環境改善問題，故定義為個人利益因素F2中負荷量大於0.5的項目共4條，主要包括員工對一些本部門相關事務的參與，分別為項目11到項目14,即部門榮譽維護、部門目標設置、設備配置、人員配置等事務，故定義為部門事務因素F3中負荷量大於0.5的項目共8條,主要涉及項目10、項目15以及項目17到項目22,即：生產質量管理問題、生產成本的控制、企業經營目

6、標制定、企業組織機構調整、企業投資擴建、企業發展目標及規劃議定、企業形象維護、企業預算編制及資金使用，故定義為企業發展由上可見，本調查問卷包括三方面的參與管理內容，分別為與個人利益、部門事務、企業發展有關的參與管理內容。以下研究圍繞這三個方面的參與管理內容展開分析（二）企業員工參與管理需要特征整髏分析通過因素分析發現，員工參與管理需要特征主要是個人利益、部門事務、企業發展三方面的事務。研究發現，個人利益(M=4.03)得分最高，其均值遠遠高於部門事務與企業發展因素，說明員工在參與企業事務管理中，最看重的是與個人利益發展緊密相關的事項。其次是部門事務(M=3.52)的參

7、與管理需要。而員工對與企業發展的事務(M=3.37)諸如：企業形象維護、企業投資擴建等參與需要相對比較低，得分排在最後。從以上員工參與需要內容特征可以看出，員工對與自己緊密相關的事務更加關註,參與意願更高，而對涉及到部門事務或企業發展因素的參與積極性相對較低，可見，員工的參與管理需要特征以個人利益為出發點更為明顯,其參與積極性更高。(本文中M為均值,P代表顯著性)(%1)青年與中老年員工參與管理需要特征比較分析青年是未來的希望，企業青年員工是現代化企業建設的基礎和保障，因此比較青年員工(〈35歲)與中老年員工(235歲)的需要內容至關重要。通過對三項