企业员工激励问题研究1（终搞）

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1、企业员工激励问题研究摘要正文前言激励理论的作用激励理论的发展马斯洛的需要层次理论层次理论的五个层次的概述五个层次的关系双因素理论亚当斯的公平理论对我国国悄的分析并提出问题针对问题提出自己的观点摘要：木文首先对激励理论的作用及发展历程进行了阐述，重点对马斯洛的需要层次理论、亚当斯的公平理论进行了详细说明。第二部分，分析我国的国情，我国企业对激励理论的运用情况，并提出存在的问题，包括四个方面的问题：一是我国企业单一的采取物质激励形式，造成激励不能真正起作用；二是企业出现的新酬制度不公平现象，并引用了案例；三是企业没有善于运用企业文化和团队精神的作用来激励员工。第

2、三部分，针对第二部分的问题，提出自己的观点。关键词：员工激励；需耍层次理论；公平理论Thisarticlefirsttodrovethetheorythefunctionandthedevelopmentcoursehavecarriedontheelaboration,keytotheMasLuoriverneedleveltheory,Adams'sfairtheoryhascarriedonthespecify・Thesecondpart,analyzesourcountry'snationalcondition,OurcountryEnterpris

3、etodrovethetheorytheutilizationsituation,andaskstheexistencequestion,includingfouraspectquestions:OneisOurcountryEnterprisesoleadoptsthematerialdriveform,createsthedrivenottobeabletohaveaneffecttruly;Twoisthenewrewardsystemunfairphenomenonwhichtheenterpriseappears,andhasquotedtheca

4、se;Threeistheenterprisehasnotbeengoodatusingtheenterprisecultureandtheteamspiritfunctiondrivesthestaff.Thethirdpart,inviewofthesecondpartofquestion,proposesownviewpoint・Keyword:Staffdrive;Needstheleveltheory;Fairtheory1.激励理论的作用在激烈的市场竞争中，企业要生存，除了有一套有效的管理模式和运行机制，有硬件设施，先进的技术，还需要人力资源。人

5、力资源作为现代企业重要的资源，得到金业管理者的重视，人力资源已经被看作是企业可持续发展的动力和竞争制胜的法宝。拥有有效的激励机制也是日益成为企业吸引、留住人才的重耍手段和实现良好绩效的保证。安徳鲁•卡耐基曾说过：“带走我的员工，把我的工厂留下，不久后工厂就会长满杂草；拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有个更好的工厂。”人作为企业中最宝贵的资源，对人的极力是企业管理的核心，也是企业竞争力和企业效率的主要动力资源。激励是现代人力资源管理的核心，是管理功能的精髓，在经历各国管理学家、心理学家等的研究，得出“激励”一词的含义。在管理心理学中，激励是指激发、

6、鼓励、调动人的热情和积极性；从心理和行为的过程來看，激励主要指由一定的刺激激发人的动机，使人产生一种驱动力，并向所期望的冃标前进的心理和行为过程；从人力资源管理的角度看，激励的核心作用是调动员工的丁作积极性。一个企业，要充分调动员T的工作积极性，才能取得理想的工作绩效，才能保证组织口标的实现。激励在企业屮发挥着举足轻重的作用，一般说來,激励的作用有：激励有助于组织形成凝聚力；激励有助于提高员工工作积极性、主动性和创造性；激励有助丁•员工保持良好的工作绩效。因此，激励是企业管理的核心。1.激励理论的发展在西方，一些管理心理学家，从需要的角度研究对人的激励问题，

7、他们都提出了有关激励的理论和观点，其屮有马斯洛的需要层次理论、亚当斯的公平理论和赫兹伯格的双因索理论等等。下面就一些理论进行详细说明。2.1马斯洛的需要层次理论美国著名人本主义心理学家马斯洛的需更层次理论是最早、彩响最人的一种激励理论。马斯洛认为人的需要可以大致分为五个层次，即生理需要、安全需要、交往需要、尊重需要和口我实现需要，它们是曲低级到高级逐级形成和发展的。2.1.1五个层次概述2.1.1.1生理需要这是指人类满足自身生存的一种最原始、最基本的需要。主要指人们获得衣、食、住、行、休息、健康等方面的基本满足。只有当生理需要得到满足，人们才会把需要的日标

8、指向更高一级。在经济不发达的社会及其比较贫困的人群屮