企业薪酬体系管理重要性探究

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1、企业薪酬体系管理重要性探究摘要：薪酬体系的管理可以让企业的薪酬体系发挥其最大的作用，企业薪酬体系的管理涉及到政府和法律法规的影响、劳动力成本的控制、薪酬管理的道德规范、内生性控制、薪酬沟通管理及薪酬管理部门的构建。关键词：企业薪酬体系管理薪酬管理是人力资源管理实践的关键职能之一。合理的薪酬体系是公司吸引和保留高素质人才的前提，但是缺少了薪酬体系的管理环节，无论设计得再完美的薪酬体系也终将一无是处。薪酬体系管理可以让薪酬真正发挥作用，确保了适当的人因以适当的方式实现目标而获得适当的报酬。薪酬管理在总体薪酬体系设计过程中已经有所涉

2、及，本文主要结合美国学术界和企业界最负盛名的薪酬管理著作米尔克维奇和纽曼教授合著的《薪酬管理（第九版）》中对薪酬体系管理方面的内容，并结合我国国情讨论以下两个问题。一、薪酬管理中的政府和法律法规在当今社会，政府在薪酬决策中扮演重要角色。我国政府通过宏观调控手段和社会保险制度及相应的法律法规调控劳动力供需，调节工资政策和就业政策，建立社会保障和福利制度，保护弱势群体，保障公平就业和公平报酬，保证劳动者的经济权益。新中国成立以后，我国政府高度关注劳动者权益保护,1950年中央政府就公布了《中华人民共和国工会法》、劳动部公布《关于劳

3、动争议解决程序的规定》，至1994年国务院公布《劳动法》，2008年国务院公布《中华人民共和国劳动合同法》为止，我国已经建立起了拥有13部法律、10部行政法规、28部部门规章以及相应的行政法规性文件和地方政府规章的完整的保护劳动者权益的法律体系，建立了劳动制度、工资支付制度、最低工资保障制度等。二、通过薪酬体系的管理让薪酬发挥最大作用1•控制劳动力成本劳动力成本是指企业（单位）因劳动力、劳动对象、劳动手段、雇佣社会劳动力而支付的费用以及资金等。影响劳动力成本的因素有很多，但为了管理劳动力成本则只需控制三个因素：雇佣量（员工数量

4、，工作时间）、平均现金报酬（工资，奖金）、平均福利成本。控制雇佣量，管理员工数量和工作时间是劳动力成本管理中最常用也是最有效的办法,通过与竞争对手之间的比较，通过考察企业员工工作时间和增加劳动力数量成本的对比，并且符合国家相关法律法规的规定，合理配置企业工作人员，安排员工的工作时间。控制员工薪金水平也是管理劳动力成本的重要手段。对员工薪金水平调整的方法有两种：一是“自上而下方式”,即企业高层管理部门制定每个年度的工资预算并“向下”分配到下属部门；二是“自下而上方式”,即对下一个计划年度每个员工的工资进行预测汇总，高层管理部门依

5、据汇总结果产生企业整个计划年度的工资预算。2•薪酬管理的道德规范目前绩效工资的广泛使用在缺乏专业行为标准和价值观的前提下对企业的薪酬管理带来了巨大的压力。绩效工资是产生薪酬管理道德困境的一个主要因素，但不是唯一因素。产生这一原因的关键在于绩效考核并不存在一种亘古不变的黄金法则，它也可以被“管理”。滥用甚至歪曲调查统计数据、操作职位评价、捏造薪酬数据、掩盖薪酬体系中的违法行为、曲解相关性和因果性的关系、不考虑成本和收益的盲目推荐薪酬计划等等，都可以造成严重的薪酬管理中的道德问题。为使薪酬管理体系合乎道德规范，除了建立健全企业的薪

6、酬管理体系之外，最好的办法也许就从薪酬管理的基本目标做起，努力实现效率和公平这两大目标。3•内生性控制内生性控制是指企业经理人员在薪酬管理过程对薪酬的决策控制，主要来自内生于薪酬管理技术设计中的控制和薪酬的正式预算程序。薪酬管理技术包括职位分析和职位评价、基于能力与技能计划、政策线、工资全局的最大值与最小值、工资宽带、绩效评价、收益分享以及工资增加的指导方针，企业经理对薪酬决策的控制是内嵌在薪酬管理技术之!1!1!中的，但是有些控制显得尤为重要而需要重点考虑:(1)工资全距的最大值与最小值。工资全距设定了工资支付时的最大值和最

7、小值。工资全距最大值是一种重要的成本控制工具。员工所得工资高于全距最大值的工资率被称为"红圈工资率”，如果一个企业的员工工资普遍高于吆工圈工资率”,就要考虑对薪酬体系重新设计，最有效的办法就是“冻结”红圈工资率，直至市场工资率的更新调整导致工资全距上移。(2)工资宽带。工资宽带的主要作用是让企业在薪酬管理中有更大的灵活性，工资宽带是相较工资全距而提出的。工资宽带是一种长久的薪酬体系管理，甚至可以将其纳入职业生涯管理之中，一般情况下工资宽带通常和“参照工资率和影子工资率“指导企业薪酬管理部门进行薪酬管理。(3)相对工资率。相对工

8、资率是用于评估企业如何相对于全距中点支付员工工资的，相对工资率(compa-ratio)指数的计算公式：相对工资率二实际支付的平均工资率/工资全距中点值。如果相对工资率小于1,意味着员工的工资水平偏低，产生这种情况的原因通常是企业员工大部分为新近招入的，或者员工的绩效表现不不