探究铁路企业薪酬体系改进与完善

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1、探究铁路企业薪酬体系改进与完善摘要：本文主要针对于铁路企业薪酬体系改进与完善为切入点进行分析，结合当下铁路现有薪酬体系存在的问题为依据，从管理者的薪酬、高技能人才的薪酬、设计薪酬体系的总体原则等方面进行深入探索与研究，主要目的在于更好的实现工资收入与铁路企业经济效益共同提高，激励职工将自身存在潜能发挥到最大，进而推动企业全面发展。中国3/vie　　关键词：铁路企业；薪酬体系；混合薪酬　　薪酬体系是当代人力资源管理不可或缺的组成部分，薪酬管理不仅仅是对劳动者付出的一种回馈方式，还是企业战略发展的一部分，是呈现企业价值以及战略目标的主要方法。铁路作为国有企业，现今应用的薪酬制度是基于宏

2、观方向建立的，是依据工作岗位的不同来实行的绩效薪酬机制。因为当前铁路的薪酬制度缺乏灵活性，使员工在薪酬上看不到努力的方向，从而导致薪酬的吸引力降低。加大铁路快速发展，构建一个健全的薪酬体系，是国家发展的必然产物。　　一、当前铁路薪酬体系的现状　　（一）优秀员工的价值未与薪酬成正比　　在原有的薪酬机制基础上，构建行政职务上的薪资，致使行政职务出现欠缺，进而出现员工待遇问题不能得业不能针对于不同的岗位制定不同的工资，那么在企业广纳人才的道路上会受到极大的影响；若是一些岗位出现冗余的情况，无法进行有效调整，那么对企业的宝贵资源就会有所浪费。其次，没有一个清晰的晋升机制，大都是受到人为因素

3、而影响，没有基于能者上，庸者下的机制进行管理，基层员工与干部的界限分明，一些较为优秀的员工一直处于一个位置，间接的影响了员工的薪资。　　二、设计薪酬体系的主要原则　　（一）内部公正性　　依据工作岗位所要担负的责任与所需的工作强度、工作技能等不同，对应不同的薪酬，在企业的不同阶层应用不同的薪资，要在内部划分明确，薪资分配公平，要将公司等级合理划分，这样才会使员工在企业内部获得公平感。　　（二）外部竞争性　　因为市场经济的不断革新发展与从业人员有较强的主管意识，在人员流动方面便有所增加，在选择就业的企业时，要将自身条件与选择的就业环境进行综合考虑，因为铁路企业生活和工作的环境是比较艰苦

4、的，并且劳动强度也非常大，对于技术要求也是非常高，只有提高福利待遇，才会有更多优秀的人才投身于铁路工作中。　　（三）激励性　　薪酬的出现是为了加大工作人员的积极性，利用一些奖金或是动态工资等，来激发出工作人员对工作的热情。除此之外，大力扩展薪酬晋级突进，使各个岗位的员工都有晋升的机会。　　（四）可承受性　　在构建薪资的标准时，一定要综合考虑企业的实际发展能力以及具体支付的能力，对于员工薪资的增加要低于企业效益增长力度，并且要低于劳动生产率的实际增长速度。通过适当的增加员工薪资来激发员工为企业创造更大的价值，实现长久发展。　　（五）可操作性与适应性　　对于薪酬制度的管理应该是极为便利

5、快捷，这样对于推广才能比较快速，也更方便企业管理。同时，还要拥有一定的灵活性与调节性，来适应企业创新发展的需求。薪酬体系管理可以实现企业目标，也可以满足企业长久发展。　　三、薪酬体系的主要内容　　（一）基层管理者的薪酬　　1.基层员工最基本的收入要依据企业的平均薪资的一个倍数来制定。由于基层的领导是通过选拔而来的优秀干部，他们的身上都是肩负重责以及繁重的任务，身为基层的管理者，应该具有一定的薪资待遇。　　2.因为铁路运输行业是一个出现事故不单单会产生高昂成本的企业，还对社会产生极大的影响，所以企业在制定绩效考核时要基于安全为考核的关键。基于近些年实践来看，对于管理者的绩效考核走过很

6、多荆棘，首先在设计绩效考核过程中，实施绩效倒扣，就是当绩效成绩很低时，是要在基层工资中进行减扣的，对于基层的领导或是员工都带来了极大的影响，对于他们的工作态度是起到阻碍作用的，在最终年终奖上又无法实现。当对其进行创新与完善之后，将绩效的工资定在零，是不影响工作人员的基本工资的。　　3.在对经营企业的结果进行分享时，若是单位完成了生产经营目标的话，基层的管理者是可以收到一部分分红的，基层领导占据着其年均收入的五分之一左右。为了防止是短期的行径，可以慢慢的对短期薪酬进行探索向长期机制进行改变，比如带期权的年薪制度等。　　（二）较高技术能力人才的薪酬　　对于高技能人才的薪酬制定是要依据当

7、地市场的普遍价格来制定的。对于一些比较中高等技能的工作者，或是具备特殊资质的工作人员要对其重新进行福利待遇编制，比如项目工程师、会计师、高级工程师、价格鉴证师、技师等，因为过去企业在编制薪资福利时，只是依据企业内部的工作水平与平均绩效进行制定的，就是与大家平等的原则。新的手段是由刚性薪酬转换为可变薪酬，对待表现非常好的工作人员，要给予与其他人不同的薪资报酬，对于一些较为特殊的人才，可以采取一人一薪的制度。此点对于铁路企业的薪资改革是十分重要的。由于铁路在面临事故时，对