企业薪酬管理相关探究

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1、企业薪酬管理相关探究赵彦君石家庄邮电职业技术学院摘要：我国市场经济发展H新月异，企业间的竞争愈加激烈，而企业间竞争的根木是人才的竞争。企业人力资源管理中的薪酬管理问题对于企业发展具奋重大的战略意义，所以一定要重视并完善企业薪酬管理。本文主要是对企业薪酬管理的涵义、内容、作用，存在的问题及其应对措施进行分析论述，希望能够提供一些有价值的参考，从而提高薪酬管理水平，促进企业的可持续发展。关键词：企、I薪酬管理;措施;一、企业薪酬管理的概述（一）企业薪酬管理的涵义企业薪酬管理是指根据企业总体发展战略的要求，通过设计和完善管理制度，编制和实施薪酬激励计划，对员

2、工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程，最大限度的发挥各种薪酬形式的激励作用，为企业创造更大的价值。（二）企业薪酬管理的内容和作用企业薪酬管理的内容主要伍括企业员工工资总额的管理和薪酬水平的控制，薪酬制度的设计与完善，日常薪酬管理三个方面。企业员工工资总额的确定和薪酬水平的控制，需要根据确定薪酬的棊本原则考虑企业的支付能力、员工的生活费用、市场的薪酬水平和员工的现有薪酬状况采用合理的方法确定。企业生存发展的关键是人才，所以企业一定要重视人才，充分发挥其积极性，建立健全科学合理的薪酬管理制度，势必激发员工

3、工作积极性提高劳动效率、体现员工自我价值并实现企业增值、协调企业人力资源的合理配置与使用。薪酬管理制度的设计与完善包括薪酬水平设计、薪酬结构设计和薪酬构成设计等等。口常薪酬管理工作主耍包括薪酬市场的调査，年度员工薪酬激励计划，进行员工满意度调査，人工成木核算以及对薪酬的合理调整。二、企业薪酬管理的现状当前，我国企业薪酬管理存在着一些问题，主耍表现在以下儿个方面:（一）企业对薪酬的干预过多目前，我国积极发展社会主义市场经济，但是还是摆脱不了计划经济的影子。计划经济的管理思想根深蒂固，在计划经济条件下，政府是企业的主任，政企不分，政府可以干预企业的大小事务

4、。计划经济时期，这种管理体制一定程度上促进了经济的发展，但是市场经济条件下就阻碍了经济的发展，造成了生产效率低下，人力和无力的浪费严重，以前的计划经济时期，企业薪酬水平的制定是按照一个统一的货币标准定下来的因素，企业职工的工资水平是按照一个固定模式来实行的，但是改革开放以来，虽然这种现象已有所改善，但是没有从根本上摆脱计划经济的影子，给企业发展带来了影响。（二）领导与员工之间缺乏薪酬沟通薪酬沟通是产生预期效果的主耍途径，在大多数企业中都存在着沟通不良的问题，员工不明白为何得到这些薪酬，感觉突然得到了一笔莫名其妙的奖金，没有领导与下属沟通哪些工作做得好，

5、哪些工作做得不好，因此员工不但没法改进自己的工作，这样的奖金对员工也起不到相应的激励作用。（三）企业薪酬管理的无序性目前很多企业都认为支付给员工的总体工资跟上市场水平就可以了，不用按照一定的标准制定层级的工资水平。企业管理者在追求一种平均主义，不关注员工在各方面的差异性。那么薪酬趋向一种平均主义。也冇一些企业把薪酬构成划分得越是支离破碎，员工的薪酬水平差异也得不到合理的体现，薪酬构成板块过多，结果就导致了员工的薪酬水平高低标准变得模糊了。员工不知道工资差异的原因，也不知道怎么样才能增加薪酬。这种混乱的薪酬管理制度缺乏科学有序性,使企业薪酬管理混乱，不利

6、于企业的长远发展。三、完善企业薪酬管理的措施由上可知，当前我国企业薪酬管理存在着一些问题，不利于薪酬作用的正确发挥，所以需要针对问题，采取行之有效的措施，具体措施如下：（一）实现薪酬结构的多元化随着社会经济的快速发展，从马斯洛的需求理论出发，企业应该改变0前以短期激励即现金报酬为主的薪酬结构，针对员工不同的需求层次设计多元化的薪酬结构。不仅包括现金报酬，还可以通过股票、期权的形式来激励，也可以将员工的薪酬与企业的年度目标甚至是五年的战略目标结合起来，提高员工主人翁的身份，将员工利益和企业利益捆绑在一起，最终有效的激励员工，并能使企业的价值得到提升。(二

7、)加强领导与员工之间的交流沟通当前，领导与员工之间的沟通不畅，导致薪酬得不到正确的理解，所以需要加强领导与员工间的沟通。多与企业员工进行沟通主要解决两个方面的问题:一个是丫解员工对薪酬是否合理的评价以及员工是否在生活上因为薪酬而存在很大的困难;男一个是要让员工明白为什么得到奖励和加薪，并使他们认识到工作中的优势和不足，从而促进企业的发展。因此，企业的管理者应当多与企业员工进行沟通，以使员工感到企业对自身的关注和关心，并且能够促进企业绩效的提升。(三〉确保薪酬管理的公平、合理企业员工对于薪酬都比较关心在乎，更为关心的是薪酬分配的公平性。公平性对于企业薪酬

8、分配有着重大的影响。所谓公平是指员工对企业薪酬体系以及薪酬管理过程公平性。让企业员工觉得薪酬分