关于强化企业薪酬管理策略探究

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1、关于强化企业薪酬管理策略探究摘要：薪酬管理是人力资源管理的一个重耍组成部分，也是企业管理的一个重要方面，有效的薪酬管理策略要求：务必保证领先型薪酬策略对企业发展战略的支撑作用；充分发挥绩效薪酬组合对企业经营管理的牵引作用；必须保持薪酬制度稳定性与灵活性的有机统一；薪酬管理的基本要求是依法规范操作；提高薪酬满意度的重要环节是薪酬沟通。本文就此提出了一些自己的观点，可供同行参考。关键词：薪酬管理；策略；要点；分析Abstract:salarymanagement,humanresourcesmanagementisanimportantpartofenterprisem

2、anagementisoneoftheimportantaspectsofthe,effectivecompensationmanagementstrategyrequirements:mustensurethatleadtoenterprisedevelopmentstrategyofsalaryofstrategicsupportaction;Givefullplaytotheperformanceoftheenterprisemanagementcompensationcombinationoftractionrole;Mustmaintainc&bsyste

3、mstabilityandf1exibilityoftheorganicunity;Thebasicrequirementsofsalarymanagementistostandardizeoperation;Improvetheimportantlinkofthesalarysatisfactionisthatthepaycommunication.Thisarticleproposessomeownpointofview,availableforrefereneetofellow.Keywords:salarymanagement;Strategies;Poin

4、ts;analysis中图分类号：C29文献标识码：A文章编号：刖§随看我国企业改革的不断深化，所有制结构调整的日益完善，薪酬管理作为企业人力资源管理的一个重要手段，对其进行改革迫在眉睫。应根据企业内外的特点，建立完善的薪酬管理制度和富有竟争力的薪酬体系，使其逐步科学化、系统化和规范化，真正起到调动企业员工积极性和创造性的作用。一、薪酬管理含义及内容分析企业的薪酬管理，就是企业管理者对本企业员工报酬的支付标准、发放水平、耍素结构进行确定、分配和调整的过程。传统的薪酬管理仅具有物质报酬分配的性质，而对管理者的行为特征考虑较少。现代企业薪酬管理理念发生了实质性的变化，薪

5、酬管理包括狭义和广义两种。按照传统的类别划分，工资、奖金和福利等物质报酬属于狄义的薪酬概念;而岗位的多样化、从事挑战性的下作、取得成就、得到认可、承担责任、获得新技能和事业发展的机会等则属于广义的薪酬概念。企业薪酬管理主耍包括以下几个方面的内容:薪酬昔理的目标，企业薪酬政策和薪酬结构等。薪酬管理目标根据企业的人力资源战略确定，具体包括三个方面:一是建立稳定饿员工队伍，吸引高素质的人才;二是激发员工的工作激情，创造高绩效;三是努力实现组织目标和员工个人发展目标的协调。企业薪酬政策是企业管理者对企业薪酬管理运行的H标、任务和手段的选择和组合，是企业在员工薪酬上所采取的方

6、针政策。而薪酬结构是企业员工之间的各种薪酬比例及其构成，主要包括;企业工资成木在不同员工之间的分配;职务和岗位工资率的确定；员工基本和浮动工资的比例及基本工资和奖励工资的调整等。发达国家的企业早已将薪酬管理看成是人力资源管理系统中的一个不可分割的重要组成部分，而我国企业长期以来却一直将薪酬管理或者说企业内部收入分配问题当成一个独立的系统。这种根本上的差异,再加上我国市场化程度不够，以及企业人力资源管理系统发育的不成熟，造成我国企业在薪酬管理上总是处于“头痛医头、脚痛医脚”的状态，经常是为了解决一个棘手的薪酬问题，却又在不知不觉中落入另外一个薪酬陷阱。那么薪酬管理应该

7、注意哪些问题，才能降低薪酬体系的运行成本并真正发挥其吸引、维系和激励人才的作用呢？二、务必保证领先型薪酬策略对企业发展战略的支撑作用一方面，企业的发展战略决定了企业的人力资源管理策略；另一方面，人力资源管理策略应该有效支撑企业的发展战略。薪酬管理作为企业人力资源管理的核心组成部分，其管理策略应充分体现企业发展战略意图，保证发展战略冇效落实。三、充分发挥绩效薪酬组合对企业经营管理的牵引作用企业经营管理从内容上说，包描生产、供应、销售、人力资源、财务、研发等诸多方面，归结为一点：绩效管理。企业管理二绩效管理。企业经营绩效好坏，与广大员工的工作能力、工作态度、工作行为