试论企业人力资源薪酬体系建设探究

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1、试论企业人力资源薪酬体系建设探究　　【摘要】企业人力资源薪酬管理对提升企业生产管理效率具有重要意义，企业人力资源薪酬体系建设需要从战略高度出发，人力资源管理部门在战略性人力资源管理模式下制定薪酬管理制度，从而能够保证薪酬制度具有一定的竞争性和前瞻性。【关键词】企业人力资源薪酬体系企业人力资源薪酬管理是人力资源管理的重要组成部分，21世纪人力资源管理需要从战略出发，人力资源薪酬战略性管理需要从多方面入手，薪酬管理的好坏对人力资源的结构优化产生重要的影响，企业发展战略能否顺利实现对企业可持续发展会产生重要的影响，在激烈的市场竞争环境下企业发展需要一定的条件

2、，人力资源是企业最重要的资源，人力资源能够发挥最大作用，企业的发展战略和发展目标才能顺利实现。企业在激烈的市场环境下，需要构建战略性薪酬体系，才能解决现代企业发展过程中面临的核心问题。一、企业人力资源战略性薪酬体系建设5人力资源管理是企业管理的重要组成部分，人力资源薪酬体系建设对企业可持续发展会产生重要的推动作用，战略性薪酬体系建设需要在一定的条件下进行。在战略性人力资源薪酬管理目标的作用，企业需要调整发展战略，把企业的战略发展与薪酬体系建设紧密结合在一起，形成动态作用机制，推动企业人力资源管理水平提高。薪酬体系建设逐步成为企业发展的重要杠杆，薪酬体系

3、建设对人力资源发展具有前瞻性作用，对企业可持续发展产生重要支撑。企业人力资源薪酬体系建设需要从劳动补偿和薪酬激励等方面采取有效的措施，解决企业发展过程中的人力资源瓶颈问题，对核心人力资源形成会产生积极的影响。企业人力资源薪酬体系建设需要和薪酬政策结合在一起，引导企业进行内部人力资源改革，从而能够确定人力资源基本流向，为企业整体发展提供重要的人力支撑。二、企业战略性薪酬体系建设的特点分析企业战略性人力资源薪酬体系建设需要突出自身的优势和特点，战略性薪酬体系建设在实施过程中需要突出系统性和前瞻性，保证人力资源薪酬结构更加科学合理，保证人力资源形成有效的竞争

4、机制，实现公平性和竞争性的总体目标。（一）从前瞻性特点角度分析5人力资源管理过程中需要从战略性角度出发，确保薪酬体系建设能够符合企业发展的需要，保证薪酬体系建设具有很强的前瞻性。此种前瞻性主要表现为人力资源发展需要满足企业全面发展的基本需求，为企业全面实现效益提供重要的支撑。薪酬体系建设过程中需要采取有效的激烈措施，鼓励核心员工和核心岗位发挥作用，让每个员工都能发挥自身的优势，把专业知识和经验充分发挥出来，为企业提升竞争力贡献力量。针对一般意义岗位员工需要对其建立完善的劳动补偿机制，保证员工能够得到有效的激励。企业人力资源激励过程中需要重点关注核心员工

5、和核心岗位，企业核心竞争力的提升主要依靠核心员工和核心岗位，因此从薪酬管理角度看，需要把员工引向企业发展的方向上来，促使员工不断的提升自己的潜质，因此企业薪酬体系建设和战略性发展需要结合在一起，从长远利益出发，保证人力资源薪酬体系建设具有前瞻性。（二）从系统性特点角度分析企业人力资源薪酬体系建设需要建立系统的评估机制，才能保证各项指标能够科学合理。企业薪酬体系建设过程中需要拥有很强的系统性，其主要表现为薪酬体系的设计与实施需要和企业发展战略紧密结合在一起，保证企业发展的各个阶段能够按照薪酬体系系统化要求进行处理，保证各个环节能够有效的运行。企业薪酬体系

6、建设需要和企业的经营状况紧密结合在一起，一方面可以对企业未来的经营发展战略进行总结分析，同时又能满足企业当前规模发展的具体需要，对企业薪酬体系建设和规模膨胀都会产生的积极的影响，完善的系统化薪酬体系可以动态适应企业发展的根本需要，支撑企业实现战略发展，保证企业各种效益能够顺利提升。（三）从竞争性特点角度分析5一般性企业薪酬体系没有与企业战略发展目标很好的匹配，导致薪酬体系建设与企业发展没有紧密结合在一起，对企业可持续发展和效益提升产生了重要的影响，在某个阶段会阻碍企业的发展，有的情况下出现企业的核心人才流失现象。因此企业在发展过程中需要进行战略性人才体

7、系建设，把企业的发展目标和人力资源薪酬体系建设紧密结合在一起，形成一种动态联动机制，从而能够更好的保证企业的科学发展，发挥人力资源的作用，提高广大员工的积极性、主动性和创造性，为企业跨越式发展提供良好的平台。企业战略性薪酬体系是针对企业发展战略进行实施和设计的，可以有效激励企业内部核心人才，提高核心人才的价值，推动企业的全面发展，战略性人力资源薪酬体系建设对留住企业当前发展有价值的人员具有重要作用，尤其是对企业发展有重要价值的人力资源，如果这部分人才配置不合理，企业的发展会出现人才瓶颈的问题，对企业核心竞争力提升产生重要的影响，因此需要科学实施战略性人

8、力资源薪酬措施，提升企业的综合发展水平。三、企业战略性人力资源薪酬体系设计模式企业人力资源薪酬