水电企业人力资源管理体系建设探究

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1、水电企业人力资源管理体系建设探究摘要：人力资源管理体系是为了组织企业外部环境竞争力和人力资源开发需要而组织的企业战略，是经过企业一系列研究和讨论得出的结果，面对日益复杂的企业环境，企业的管理体系建设越发的重要了。本文从企业人力资源管理体制入手，在企业结构、人才选用、业绩考核评价、激励约束等方面的问题进行了研究分析，并结合现代企业管理制度的要求，从企业战略管理、员工业绩科学评价、教育培训及酬劳激励等方面，对企业人力资源管理体制进行了初步研究。关键词：水电企业人力资源管理管理体系探究人力资源管理主要是为了

2、组织能适应外部环境的日渐变化的需要，根据员工的期望制定相应的测策略，战略还要符合人力资源开发和管理的长远规划，这个可谓是组织战略实施的保障，千万不容忽视。面对现在社会日趋复杂，竞争激烈的环境趋势，俨然已经成为员工需求增高的催化剂，随着员工要求的增高，企业对科学的人力资源管理管理体制也开始重视起来。它已经成为企业发展的指南针，关系着一个企业的生存和发展。看来人力资源管理体制的作用是指日可待，越来越重要。管理体系，不仅想到怎样的管理体系才是最好最优的呢？当代建设企业制度的核心是能够构建一个科学性管理体制及

3、人力资源体制。首先呢，要学会与时俱进,不能让企业一直呆在旧的体制里，体制要随时更新。根据社会发展现状，作出与之相应的新体制，这样才能保证一个企业立于不败之地。人力资源管理新体制主要是以人为主，把人看做最重要的企业资源，人力资源已经成为企业的核心能力，取代了资金，技术和资本对的地位，跃居商业企业的重要战略性资源的地位，同时还是企业核心竞争力的最基本要素。也正因为如此，全球一体化彻底使竞争力的边界发生了改变，同时也给企业带来了前所未有的挑战，这个挑战自然成为了很多企业的绊脚石。再者，人力资源在知识经济时代

4、是主要的“承载着”，代表着企业中的专业知识、技能和能力，成为他们几个代表者，不仅如此，它还兼顾了企业垄断性的基础。在科学上这已经算是合格的管理体系了，所以不仅要对此进行下一步的调整还要对其进行更科学的管理，比如说以人为中心，把人和事两者结合起来，使它们相互适应,这样一来企业才能够得到好的发展，在企业中占据权位。对于管理体系也并不是表面上看上去那么简单，要想把管理体系做好，必定要付出一定的努力，不劳而获的想法万万不可取，“不费吹灰之力”得来的，你个人觉得如何？管理体系一定要深入企业的内部，就像是销售拉客

5、户前提一样，一定要打通人脉。因此对于企业来讲，每个一段时间，就要对此进行一次深入的探究讨论，得出这个时期最佳的管理体系方案，学会随机应变，企业不能从头至尾一直用一个管理体系吧，时代在发展，企业当然也要跟上脚步啊，这个道理想必不用说大家都知道吧。建设一个合理的管理体系，才是硬道理。一、要持续不断的优化企业内部的组织结构（一）一个企业如果没有好的组织结构是不能继续发展的组织结构是一个公司战略目标实现的重要保障，随战略调整的变化而变化。不仅如此还要掌握一定的变革能力，那么变革能力又由人员配置所管理。公司的岗

6、位是活得，自然制度也不是死的。想要是管理体系得到满意的效果的话，首先呢，要根据公司的结构制定相应的制度，扩展岗位，分工过细什么的统统扔掉；然后，跟随公司工程建设的管理，针对某些部门作出合理的设置，持以“该撤就撤，该增就增”原则；最后，为员工优先考虑，俗话说"得民心者的天下”！为员工设置专业的技术，让他们掌握一技之长，拥有专业的技术（知识不需要太广，一门出色就好）。针对公司阶段增设相应的管理制度，不能坐视不管，明明发现了管理的不足却不吱声，在企业上要坚持“快、狠、准”，有首歌不是唱到"该出手时就出手”，

7、该出手的时刻绝不手软！（二）开发员工的能力经常在微博上看到这样一句话''你不逼自己一把，根本不知道自己的能力有多大”。事实也的确如此，人的能力虽然是有限，但是这并不意味你所作的事就是你自己最大的能力。企业中，每个员工的能力不尽相同，所以要充分的发挥每个员工的聪明才智，激发他们的潜能，为企业提供最好的服务。在实施的过程中不要急于求成，人力资源培训是一种积累性的东西，急不来的，“心急吃不了热豆腐”的道理！企业可以根据自身的需要确定人力资本的质量和要求，从而进行科学的教育和培训，只有目的明确了，最终得出的效

8、果才不会失败。人力资源竞争力的目的不就是要提高人才的重视度吗？企业根据自身条件制定相应的企业规划，建设完整合理的教育体系，是员工的综合素质不断地提高，知识结构的到不断的优化，这些东西一旦提高，那么你觉得他们的价值观还会原地踏步吗？所以说一定要顺应时事的加强员工的管理，争取培养出一批具有国际化标准的队伍，人员都是国际化的了，企业自然也差不到哪里去。二、建设市场化的人力资源机制，深化企业改革（一）对于公司发展其实说来说去总归一句话以人为主，人需要什么呢？满足