企业经营决策中财务分析的运用

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1、企业经营决策中财务分析的运用摘要：在市场经济环境下，财务分析可以提供关于企业经营管理情况更加综合性的分析资料，为企业进行相关经营决策提供有力支持。因此，财务分析在企业经营决策中的重要性日益显现，充分利用企业财务分析的成果，能够帮助企业实现企业价值的最大化。木文阐述了财务分析对于加强企业经营决策的现实意义，分析了现阶段财务分析在企业经营管理应用中存在的主要问题，并就如何完善财务分析、提升企业经营决策能力提出了建议。关键词：财务分析；经营决策；企业管理1企业财务分析概述财务分析是以财务会计报告等会计信息为基础，结合企业牛产

2、经营中产牛的过程数据以及企业外部信息，将财务信息与非财务信息相结合，并对这些数据进行进一步加工、整理与运用的过程。1.1财务分析的基木方法（1）比较分析法。比较分析法主要是对连续两期或者几个会计期间相同的项目进行比较，进而确定其增减变动幅度和趋势的一种财务分析方法。一般包括财务报表项目比较、主要财务指标比较等。（2）比率分析法。比率分析法是财务分析最基本、最常用、最重要的方法，是根据会计报表中两个项日或多个项日之间的关系，计算其比率，以评价企业财务状况和经营成果变动程度的财务分析方法。一般包括构成比率、效率比率和相关比

3、率等。（3）因素分析法。因素分析法是依据分析指标与其影响因素之间的关系，按照一定的程序和方法，从数量上确定各因素对分析指标影响方向和影响程度的一种方法。一般包括连环替代法和差额分析法。1.2企业经营决策中加强财务分析的现实意义1.2.1有助于满足经营管理的信息需要企业的经营管理需要用数据说话，不能凭借管理者的经验和感觉来拍脑袋行事。财务分析正是以企业财务会计报告及相关资料为起点，分析、揭示其相关性，满足企业评价以往的经营业绩，衡量FI前的财务状况，预测未来的发展趋势所需信息的有效途径。1.2.2有助于提升企业内部控制水

4、平企业通过对负债结构合理性、资金成本率，筹资方式等进行对比分析，可以在一定程度上避免引发资木结构不合理，筹资成本过高，甚至产生债务危机等风险。在市场化竞争日益激烈的情况下，企业需要加强内部挖潜，提高运营效率。例如通过对产品成本的分析研究，找出影响产品成本的主要因素，有针对性地对企业的采购、生产、销售等部门发生的成本进行管控，从而使各个环节的成本得以最低化，进而提高企业产品的竞争力和企业的整体实力。同时，财务分析通过对会计信息的核算与整合，可以与同行业相近规模的企业对比，从而发现企业经营中存在的问题和潜在的投资风险与税务

5、风险。1.2.3有助于实现企业经营管理战略目标任何一家企业的经营管理战略目标首先是实现可持续的发展。要想实现该目标，至少要对企业进行战略分析、财务分析和前景分析。通过战略分析，明确公司内部的优势和劣势，外部的机会和威胁；通过财务分析，关注企业的盈利能力、偿债能力、发展能力、资产质量等，摸清企业的财务实力；通过对企业进行前景分析，从而明确企业应该向哪个方向发展，企业现有的财务实力是否与未來的发展冃标相匹配，如果存在不相适应的情况，该如何谋划和调整，从而确保企业朝着既定的战略目标稳步推进。2现阶段财务分析在企业经营管理应用

6、中存在的问题2.1财务分析体系不健全目前，企业的财务分析维度较为单一，多数情况下仅涵盖财务报告及部分经营业务层面的分析，未能涵盖管理层应关注的各个管理维度，没有将财务分析的目标提升到为企业战略决策服务上来。2・2财务分析方法过于简单目前，企业对比较分析法、比率分析法、因素分析法应用的较为普遍和熟练,这些分析方法属于静态的分析，或者只能反映数量不能反映质量。情景分析、敏感性分析等前瞻性较强的分析方法应用的还不够到位。另外，目前国家大力推动科技创新，企业的竞争很大程度上体现为人力资源的竞争，但传统的财务分析方法却恰恰忽视了

7、这些方面，很难据此对企业的竞争能力和未来发展趋势作出准确的判断。1.3忽视非财务信息与外部信息的收集和运用一般情况下，财务分析人员都会依据已有的财务数据，计算、对比一些常规的财务指标，并试图解释、分析企业的经营状况和未来发展趋势。但是由此忽略了一个问题，最终体现到财务数据和财务指标上的结果并不完全是财务方面产生的，引起企业财务状况发牛变化的更重要原因往往是企业发展战略、人力资源、技术水平、产品性能、营销政策、品牌、商誉等。另外，企业能否很好的生存下去不仅仅取决于其自身，外部环境和行业发展对企业的生存状态会有很大的影响作

8、用，所以没有充分、可靠的外部信息，就无从判断企业未来的发展趋势和自身的行业地位，也就无法准确判断竞争形式，难以做到知己知彼，何谈百战百胜。1.4财务分析结果利用率低很多吋候企业的财务分析沦为了数据通报，有可能罗列了大量繁杂的缺乏系统性的数据，非相关专业人士看的云里雾里，最后成了财务人员的自说自话，不能进行有效沟通并解决问题。另外，