财务分析现代企业经营决策参考

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1、财务分析现代企业经营决策参考摘要：我国“新常态”经济给企业的发展带来了新机遇，对于追求价值最大化的企业来说，就是迎来了发展的新机会，对企业管理层人员的耍求，就是能够在机遇和风险面前能够做出明智的抉择。而财务管理、财务分析工作能够为企业的经营决策提供有效支持就显得非常必要。文章主要介绍财务分析的方法和内容，并以案例的形式说明财务分析工具以及在企业管理的实践中的作用及哪些具体措施以确保有效支持，以及分析工作中的注意事项。关键词：财务分析；综合评估；现金流；经营决策一、财务分析的意义我国现阶段经济进入“新常态”，他最显著的特征，主要体现在三

2、大转变上:发展速度从“高速”到“中高速”；产业结构从劳动密集型制造业为主到服务业与高质量制造业为主；增长动力从资源投入为主到改革与创新为主，企业的所处的环境变得更加复杂化，机遇与风险并存的情况更为突出。企业管理人员在新阶段更需要依靠有效的财务分析提供决策帮助。财务分析不仅能够对某个项目、企业现有的财务状况和运行情况进行评估，还能预测将来的状况。有效的分析对内可以评估公司的运营情况，为公司做出明智1的投融资建议；对外可以衡量新客户的信用价值、评估客户或供应商的信用等级，竞争对手的情况等。虽然各个企业所处的行业不同，但追求企业价值最大化的

3、这个目标确是相同的。决定价值最大化的关键是企业当前和将来的产生现金流的能力，财务管理的目标实现或帮助公司的最高管理层实现企业价值最大化，财务分析工具可以使管理层具有洞若明火的观察力，做岀更理智和严谨的决策，让企业高效安全的运行。二、财务分析的方法财务分析方法一般有共同比法、比率法、行业财务报表组成研究、分类材料评估，以及不同类型数据结果对比等。共同比法包括纵向共同比法和横向共同比法；比率分析法有流动资金比率（现金流动比率、即付比率、现金流量与流动负债比、现金比率、净营运资本、流动比率、速动比率等）、盈利能力比率（利润比、股权回报率、资

4、产回报率、经营比率、杜邦模型、杠杆比率）等；其他比率（安全天数、投资周转率、长期债权与权益比率、盈亏平衡销售额、I古I定费用偿付比率等）等；行业财务报表一般是由企业内部市场部门人员或市场调研公司撰写，主要从行业动态揭示行业在国民经济环境的地位或发展趋势，为政府部门、企业内部做决策提供依据等。在实际工作中只有将上述方法得出的信息进行综合分析研究，才能确定公司的整体财务状况。而单一分析方法都不足以令我们全面了解公司的整体情况，也不可能满足所有的报表使用人的不同类型的需要。三、财务分析体系在企业运用的案例解析（一）AX集团简介AX深圳公司于

5、1991年由香港AX纸业集团投资兴建，AX（深圳）公司下辖三家全资子公司，一家控股公司，10多家分公司。经过近30年的发展，AX集团成为集原纸制造、办公、商务用纸、印刷品、包装纸品等纸品制造、销售为一体的国内龙头企业。创建了百兴、传美、安图、汇东等10多个品牌，提供了高中低档的纸品服务，满足不同客户的需求。产品多次荣获“深圳市长质量奖”，“全国纸品行业十大名牌”等荣誉。随着市场的不断变化，纸品业这一传统制造业也发生了巨大变化，特别是进入互联网时代后，公司的战略也由原“打造商务用纸专家”转变成“全能纸管家”再转变成“打造全能办公平台(互

6、联网纸品生态圈)”。AX集团在积极谋求转型，不仅保持了传统优势产品，在产品服务上新增加了定制品，文具印刷品等产品和服务，自建立平台和与互联网平台合作，拓展产品市场，实现华东、华南、华中、四南地区的全面覆盖。集团每年的销售收入超过10亿元。公司的营销重点发牛了变化，为营销服务的财务管理的工作内容亦应不断变化，由以前的以核算为主转变成能够为集团提供投融资决策提供建议服务。(-)AX集团财务分析体系的建立AX集团的总经理一直比较重视财务管理工作，但由于诸多原因，财务工作长期停留在核算的阶段。虽也使用过多种版本的管理系统，但公司的财务分析工作

7、仍处于人工收集信息、人工简单分析的水平。而且由于人员专业水平限制和对营销工作了解不够等原因，往往只能提供一些单一或片面的指标，缺乏综合性的建议，导致财务分析的价值没有体现出来。在2013年集团开始使用用友NC系统后，部分财务数据、经营数据可以直接从系统里获取，H常分析数据如毎周销售额(按销售区域和产品类别划分)报表和毛利分析表、信用报表(客户类别和产品类别)、生产材料耗费标准报告等，能够及时报告，经营状况出现异常亦可较快发现，初步实现了精细化管理；而且还实现了按月滚动编制资金预算执行情况报表(A8和NC端口连接)。该公司的报表分析体系

8、依托NC系统的基础经营数据和财务数据，能够为公司的战略服务，基本实现经营状况分析报表H常化，专题专项分析报表逐步发展形成的态势，初步实现财务报表的内部服务功能。深圳AX公司在2014年开始实行平衡计分卡(BSC)的绩效管