财务分析在企业经营决策的运用.doc

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1、财务分析在企业经营决策的运用摘要：财务分析是以财务资料并结合业务资料为依据，对企业一段时期内的经营成果、现金流量及特定时点的财务状况进行分析与评价。财务报告使用人可以根据财务分析结果，借以判断企业的资本结构是否合理、盈利能力是否持续增长、偿债能力是否足够安全、营运能力是否健康等。企业的经营决策依赖于科学地数据分析，随着企业的快速发展，财务分析扮演着越来越重要的角色，这就要求财务人员需要提供更加准确、及时地财务信息为管理层及潜在投资者提供决策依据；通过财务分析可以更好地了解企业业务模式，业财紧密融合，通过异常财务指标发现企业的经营管理不足、内控疏漏、流程缺失、机器设备闲置、人员冗余等情况，并

2、对企业的偿债能力、盈利能力及营运能力进行评价，判断企业在行业中所处的位置。本文首先对财务分析进行简要介绍，然后根据企业的经营模式及行业情况，提出财务分析在企业经营决策中存在的主要问题，并在此基础上进一步提出优化财务分析促进企业经营决策的对策。关键词：财务分析；企业管理；经营决策一、财务分析概述6学海无涯财务分析在企业经营决策的运用摘要：财务分析是以财务资料并结合业务资料为依据，对企业一段时期内的经营成果、现金流量及特定时点的财务状况进行分析与评价。财务报告使用人可以根据财务分析结果，借以判断企业的资本结构是否合理、盈利能力是否持续增长、偿债能力是否足够安全、营运能力是否健康等。企业的经营决

3、策依赖于科学地数据分析，随着企业的快速发展，财务分析扮演着越来越重要的角色，这就要求财务人员需要提供更加准确、及时地财务信息为管理层及潜在投资者提供决策依据；通过财务分析可以更好地了解企业业务模式，业财紧密融合，通过异常财务指标发现企业的经营管理不足、内控疏漏、流程缺失、机器设备闲置、人员冗余等情况，并对企业的偿债能力、盈利能力及营运能力进行评价，判断企业在行业中所处的位置。本文首先对财务分析进行简要介绍，然后根据企业的经营模式及行业情况，提出财务分析在企业经营决策中存在的主要问题，并在此基础上进一步提出优化财务分析促进企业经营决策的对策。关键词：财务分析；企业管理；经营决策一、财务分析概

4、述6学海无涯财务分析是以财务资料并结合业务资料为依据，对企业一段时期内的经营成果、现金流量及特定时点的财务状况进行分析与评价。财务人员定期将财务分析报告呈现给企业管理层、上级管理单位、股东及潜在投资者等个人或组织，这些报告使用人将根据财务分析结果，用于判断企业的资本结构是否合理、盈利能力是否持续增长、偿债能力是否足够安全、营运能力是否健康等，并根据异常财务指标修正预测数据，为管理层的经济决策提供专业意见。（一）财务分析的主要内容。（1）资金运作分析。根据企业的动态资金管控、最低现金持有量、盈余（闲置）资金管理制度，对企业的现金流和各项资金使用情况进行分析、预测及评价，为企业的资金运作、调度

5、与统筹提供信息与决策支持。分析的内容主要有资金的来源、占用、结构和利用效果，通过对资金结构分析，评价公司资金是否专款专用、量入为出、先提后支、计划安排、节约使用的资金管理原则，以及专用资金支出计划的完成情况和投资效果。（2）财务政策分析。财务政策一般指是指为达到特定的财政、经济、社会等目的，用以调节财务行为、高速财务关系而制定的有关政策的总称。根据企业的业务模式及生产经营情况选择适用的财务政策，对企业具有重要意义。首先，它保证了企业财务政策的选择合法合规、一旦选用某种会计政策后，轻易不会改变；其次，财务政策的选择可以规范企业的财务处理，一定程度上避免各种人为判断及主观估计；最后，财务政策的

6、选择关系着企业财务信息的质量。（3）经营管理分析。对一个企业的经营管理能力做分析时，要从各级管理人员的能力和企业内部经营效率角度去分析。财务人员通过参与企业的业务分析会对预算执行及经营业绩进行分析，并提出专业的财务建议，为业务决策提供专业的财务支持。（4）投融资管理分析。投融资管理是指企业为保持最佳资本结构，最大程度实现股东利益最大化而进行的经营运作的两种不同形式，其目的是通过投资融资活动，使得企业资本成本最低、同时提升企业在行业内的知名度、获取资本市场青睐。通过对参与投资和融资项目的财务测算、成本分析、敏感性分析等活动，配合上级制定投资和融资方案，防范风险，并实现公司利益的最大化。（5）

7、财务分析报告。财务报表是企业财务状况和经营成果的信息载体，财务报表分析是对企业财务报表所提供的数据进行加工、分析、比较、评价和解释，判断企业的财务状况和经营管理的得失。通过分析，提示企业经营管理的问题所在，并提出解决问题的办法。一般情况下，企业很少就财务报表数据进行单独分析，会结合业务数据及同行业信息比较，为企业决策提供依据。（二）财务分析的方法。财务分析主要运用财务数据评价企业当前及过去的业绩，包括比率分析和现金流量分