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时间:2019-11-22
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1、企业供应链应急知识管理优化策略(共3899字)摘要:信息时代企业面临各种供应链突发事件,并且其演化和发展规律很难预测。按照传统的供应链管理方法来研究企业应急管理,很难达到预期的效果。而知识管理对企业的发展发挥着十分重要的作用,尝试将知识管理的相关理论应用到企业供应链应急管理中去,提出构建基于知识管理的企业供应链应急管理体系,期望能给企业应急管理提供新的参考与借鉴。关键词:企业;供应链;应急;知识管理一、知识管理引入企业供应链应急管理的必要性随着经济全球化的飞速发展,知识经济的蓬勃兴起,突发事件时有发生,近十几年来,例如SARS、汶川大地震
2、、三鹿奶粉事件、舟曲泥石流、玉树地震、钓鱼岛事件、H7N9禽流感等突发事件的发生不仅给国家造成重大经济损失,也给不同的行业,不同的企业带来巨大灾难。我国于2007年颁布并实施《中华人民共和国突发事件应对法》,这从国家法律层面开始逐步重视突发事件的应急管理。企业的经营环境越来越不稳定,突发事件给企业造成巨大危机,如果不及时有效的应对,企业往往会造成重大损失,严重者甚至导致企业的破产。当前,供应链网络日趋复杂,供应链系统一方面能给企业带来显著的经济效益,另一方面却也潜藏着巨大的风险。突发事件的发生通常会打破企业供应链原本畅通的供应状态,突发事
3、件对供应链中某个企业的冲击势必会通过供应链的链条向其上、下游企业传导,供应链条中的某个企业的灾难可能会危及整个供应链的生存。利益共享、风险共担的联系促使供应链中企业之间有着共同应对突发事件的坚实的利益基础和情感指引。伴随着知识经济的发展,知识日益被企业所重视,并逐渐成为了企业的第一生产要素。近年来,知识管理在企业管理变革中起着重要的推动作用,并被广泛应用于企业的流程再造、电子商务、物流管理、客户关系管理等领域。企业供应链应急管理的过程主要是要综合供应链上各成员企业的综合资源和信息,组织并协调发挥好各类专业人员的知识和才能,快速做出正确的决
4、策并根据决策实施应急救援,所以企业供应链应急管理的过程可以看作是知识管理的过程。本文尝试将知识管理的管理思想引入到企业供应链应急管理中,构建了企业供应链应急知识管理的理论体系,期望能给企业应急管理提供新的参考与借鉴。二、培育应急知识管理文化要培育企业的应急知识管理文化重点是要在企业内树立危机意识、形成知识共享机制和知识创新的文化氛围。当然还有学习型企业应急文化和合作型企业应急文化。下面重点论述前三种文化策略。1.危机意识企业全体成员要认识到危机的重要性,要培养全员危机意识。就如诺基亚公司的企业文化那样,企业鼓励坏事传千里,在企业内部鼓励散
5、布坏消息,使全体员工拥有危机感。这样,当突发事件来临时,企业全体成员就会形成一股凝聚力,做到不慌不乱,积极应对突发事件所造成的冲击。树立危机意识不仅是针对企业自身而言,更要时刻注意到供应链中上、下游企业遭受的突发事件。往往上、下游企业遇到的危机能在供应链上迅速传递给供应链上的核心企业,使供应链上的核心企业蒙受更大的损失,前文叙述的爱立信公司就是这样典型事例。同时,供应链管理思想中的供应商管理库存(VMI)管理方式的运用,也能有效帮助企业降低库存管理的风险,从而有效应对供应链中的“牛鞭现象”,降低企业突发状况下的库存风险。1.知识共孚面对供
6、应链上的突发事件,供应链上的单个企业往往很难单独应对,这就需要合作伙伴的参与,尤其是供应链上其他成员企业积极的参与,而知识管理中知识共享的管理理念在这方面恰恰能发挥极其重要的作用。当供应链中的某个企业遭到突发事件危机时,一定不能隐藏自己的危机,应当要建立供应链上企业之间有效的知识共享平台,形成知识联盟。一方面,有助于供应链上的其他成员企业在第一时间内掌握突发信息,以便及时做好自身的应急管理工作。另一方面,还能发挥自己企业的优势,积极有效的帮助供应链上的其他成员企业有效应对突发危机。2.知识创新企业在面临突发事件时,管理者往往会遭受企业内外
7、巨大的压力,其做出的每一个应急决策都承担着一定的风险,直接影响着企业未来的发展。而知识创新能帮助企业管理者提高决策的正确性和效率。因为企业知识管理的创新机制是建立在全体员工知识的积累之上的,通过组织内部充分的交流、共享、积累,逐步将企业个人的隐性知识转化成企业的显性知识,从而进行知识的创新。创新后的知识能有效帮助企业的管理者进行决策。三、完善应急知识管理配套1.储备应急知识管理资源企业为有效应对突发事件带来的供应链的冲击,需要储备充足的应急知识管理资源。主要包括资金保障、物资准备、员工情景演练保证、社会关系资源的储备等重要储备资源。当突发
8、事件来临时,企业能够迅速调度已经拥有的储备资源,积极应对突发事件。2.完善应急知识管理制度要完善企业应急知识管理制度,为企业知识管理提供了法制保障。通常应包括应急知识沉淀制度、应急知识分类制度
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