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1、企业供应链管理优化研究摘要：全球化视角下未来市场的竞争，不再是企业间的单体竞争，而是供应链间的整体竞争，这迫使供应商、制造商、分销商和零售商等各具比较优势的不同实体整合到一个统一的、无缝化程度较高的功能网络链条中来，以最大程度发挥供应链的整体力量，实现提高用户服务水平和降低总体交易成本的共赢局面。前言：伴随着改革开放和加入WTO，中国的企业正在朝着规模化、连锁化的方向快速发展。大型的企业已成为其中的主导，多年来业内人士所呼吁的企业“规模化”经营问题已初步实现，下一步是这些大企业应从哪些方面去提高
2、竞争能力?供应链管理就是一个重点。供应链管理是对供应链中的信息流、物流和资金流进行设计、规划和控制，从而增强竞争实力，提高供应链中各成员的效率和效益。一、我国企业供应链管理现状（一）供应链及供应链管理的概念1、供应链的概念所谓供应链,是指产品生产和流通过程所涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需。即由物料获取、物料加工,并将成品送到用户手中这一过程所涉及的和企业部门组成的一个网络。供应链一般分为内部供应链和外部供应链。它们的区别是外部供应链范围大,涉及企业众多,企业间
3、协调更困难。我们一般的供应链管理是指外部供应链的管理。2、供应链管理的概念供应链管理就是在商品供给的链条中,企业间就商品在流通过程中发生的各种管理活动,加强相互间的合作,形成战略联盟,通过信息的共有化、需求预测的共有化等等,来实现物流机能的分担,实现商品流通全过程的效率最大化。供应链管理是人们在认识和掌握了供应链各环节的内在和相互联系的基础上,利用管理的计划、组织、指挥、协调和激励职能,对产品生产和流通过程中各环节所涉及的物流、信息流、资金流、价值流以及业务流进行的合理调控,以期达到最佳组合,发
4、挥最大效率,迅速以最小的成本为客户提供最大的附加值。供应链管理是在促进产品极其丰富的条件下起来的管理理念,它涉及各种企业及企业管理的方方面面,是一种跨行业的管理,企业间作为贸易伙伴,为追求共同利用的最大化而共同努力。（二）实行供应链管理的优势供应链管理对企业运营能力和竞争力的提升主要表现在三个方面上，即资产的有效利用、成本的降低和客户满意度的提高。第一，供应链对运营资产的影响最为直观可见。通过优化供应商网络和运输网络，加强同供应商和客户的合作，采用合理的库存控制方法，企业所占用的运营资本会大大减
5、少，运营资本的流动率得到提高。而固定资产利用率的提高则可通过剥离利用率低的非核心资产，利用生产计划、排程和控制的优化消除瓶颈来实现。第二，供应链管理可以减少直接可见的成本，包括采购、生产、运输、仓储成本等。更重要的是它可以减少隐藏的成本。例如，通过供应商管理减少由于原料造成的产品返修和废品；通过合理的生产计划、库存控制来避免短周期产品的积压贬值和缺货。第三，提高客户满意度可以通过方便、快捷、准确的订单接受与履行来实现。合理的流程与信息系统的使用可减少订单的错误，方便客户追踪订单。而生产、库存、运
6、输的优化则可以保证按时交货，避免因缺货等因素而造成交货的延迟和对客户生产与消费的影响。（三）实行供应链管理可能遇到的问题上面谈的是企业实施供应链的潜在优势，但由于我国的供应链管理还处于发展起步阶段，企业供应链管理的水平还是比较低，实施起来还存在一些问题，主要表现在以下几个方面。1、既有的观念使企业缺乏合作精神。传统厂商往往不是从供应链的整体效益角度考虑问题，而是把自己的利润建立在渠道伙伴损失的基础之上，为了追求自身利益最大化而不惜损害整个供应链的利益。目前，我国社会经济生活普遍缺乏商业信用，一般
7、情况下也很难说服零售商将自己的商业数据或者其他重要的销售信息和顾客信息提供给供应商。这种根深蒂固的传统认识使供应商和零售商之间不仅缺乏良好的合作精神，而且使两者之间的矛盾日益加重。在供应链的整体链条上，大型企业和供货商在价格上的不断博弈也是两者之间经常产生矛盾和纠纷重要原因之一。2、供应链上库存重复现象严重，风险加大。当供应链下游的消费者需求改变时，需求信息在沿着供应链逆流而上时被逐级放大，从而导致供应链上游进行生产或供应决策时一级比一级维持更高的库存水平，在最终到达源头的供应商时，其库存水平、
8、获得的需求信息和实际顾客需求信息会发生巨大的偏差，这种因信息扭曲失真产生的变化在图形显示上很像一根被甩起的长鞭，被称为“长鞭效应”。该效应普遍存在于供应链之中，导致企业经营风险加大、库存成本上升、利润下降、产品积压并占用大量资金，进而极大削弱了企业的竞争力。3、配送设施闲置。大型企业和大型供货商都希望建立自己的配送系统以赚取物流利润。供货商希望由自己直接将商品送到零售门店，由此不仅可以赚取配送利润，而且可以及时掌握门店的销售情况，及时配送以达到销售最大化。而大型企业则想由自己来实现配送，一方面可
