L企业供应链优化研究.pdf

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1、摘要摘要随着时代的发展，当代的商业竞争已经由企业与企业之间的竞争转变为了供应链之间的竞争，因此，在对企业内部问题进行分析，对弱点进行改进的时候，就不能仅仅局限于一家企业内部生产物流，而应该将审视的目光投向企业的供应链，从这个角度来全局地、系统地观察企业内部的各种流程。虽然关于企业流程建模，甚至企业流程再造等概念已经有了许多的研究成果，但这些方法对于企业流程的把握更加侧重于企业物流和传统的企业流程再造等概念，却忽视了对企业所有流程，包括物流与管理流、信息流等的描述，与供应链的联系不紧密。本论文以生产大型机械设备的一家企

2、业内部供应链优化作为研究课题，设计其供应链以达到缩短交货期，提高设备利用率，改善配送流程等目的。同时提出了一种改良后的供应链优化方法，通过建模，绩效分析，仿真与优化，并最终验证了该方法的可靠性和实用性。本论文主要包括以下几个方面的内容。首先，详细讨论了几种不同的企业供应链优化方法，主要包括企业流程建模、价值流图绘制、供应链管理、供应链运作参考模型等。其次对L企业供应链进行了详细地描述，通过绘制该企业现状价值流图及未来价值流图，改善了增值时间与生产周期的比率，同时也发现了传统供应链优化方法的不足。然后，本文研究运用SC

3、OR模型中的企业流程建模、关键绩效评价指标以及最佳实践等三个元素来对企业的内部供应链进行建模、分析和优化。实现企业流程建模与供应链管理的创新结合。从企业内部供应链的角度，将L企业内部错综复杂的物料、信息和管理流程看成是一条完整的，从供应商的供应商到客户的客户的完整供应链，即一条由十家企业组成的、五级的供应链。最后，运用SCOR对改善后的流程进行仿真，验证该方法的实用性。关键词：价值流图析，内部供应链，SCOR模型，流程优化AbstractAbstractAsitentersintoanagewhencompetiti

4、onwithinbusinessworldhappensmorebetweenaconceptionSOcalledsupplychainthanindividualcompanies，theanalyzersofcorporationissuesandmanagerseagertoimprovetheirorganizationsshouldseethebusinessinamoresystematicandsyntheticway··-·toseedeeplyintohowsupplychainworks．the

5、rearealotofformeracademicswhoreportedRegretfully,however,althoughtheirfindingsonBusinessProcessModelingandBusinessProcessReengineering，mostofthemfocusedonthematerialflowwithintheorganizationwhentheywerethesupplychainmodelingproblems．Asamatteroffact，manywidelyfa

6、cingBusinessProcessReengineering，holdmostemphasisontheacceptedconcepts，like”flows”一thoseofmaterial，management，andinformation--withinindividualbusinesselements，whileleftthesupplychaintotallydisconnected．TakingtheLCompany,whichmanufacturingprintingmachine，asthere

7、searchtarget，thispaperisaimedtofindoutanoptimalmethodtoredesignitsinnersupplyandimprovingchainthusshorteningleadtime，enhancingproductionefficiencyandpracticabilityofthisdeliverfloWofthecompany．Finallyvalidatethereliabilityamendedmethodsthroughmodeling，performan

8、ceanalyze，simulationandoptimization．Indetails，itisdividedintothefollowingsections．Firstly,summarizedifferentmeansofsupplychainoptimizationincludingBPR,VSM，SCMandSCOR．addedch