erp╠企业优化供应链的选择.pdf

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1、案例ⅠERP—企业优化供应链的选择——中石化漫长的ERP道路天津王志勇引言前几年石油石化行业信息化做了很多工作，也取得了很多成效。其信息化工作主要有三个层次，一是生产过程控制，比如APC（advancedProcessControl，先进过程控制），数据管理和控制等，基本上是底层的控制系统；第二个层次是生产管理控制，对生产的计划、调度等过程控制；第三个层次是经营管理层，比如营销等的控制。在这三大层次之上，还有电子商务、客户关系管理、供应链管理、决策支持系统等经营管理的扩展。目前，中国石化内部下面两层做得比较多，很多企业上了先进的APC系统，在DCS（DistributeCot

2、rolSystem，分布式控制系统）的基础上进行监控和优化，使设备达到最大的生产力，甚至超过设计生产能力。总的来说，中国石化做信息化要统一进行计划和规划，其实有很多企业已经前期做了一些SCM、CRM的工作。总部现在的SCM优化也正在做，包括原油的购买、成品油的一次配送等。信息化建设不是仅仅有ERP，而是存在着方方面面的问题。当然，ERP做好了，可以为供应链和客户关系管理提供更好的数据源，这样，集成起来效率更高。当然在ERP的建设过程中，其他项目也会同时实施。如何解决面临着必须信息话的压力加入WTO后，中国石化也面临着提高企业竞争力的问题。解决这个问题的途径很多，比如现代企业制

3、度的建立、管理的扁平化、管理效率的提高、生产上的降低成本等，而实施ERP则为这些做技术支撑，通过ERP来推动管理水平的提高，提高核心竞争力。所以，中国石化的ERP项目迫在眉睫。但是现在看来，相对国外大企业来说，中国石化财力有限，因此难度会更大。一、概述（一）ERP介绍所谓ERP是英文EnterpriseResourcePlanning(企业资源计划)的简写。它是从MRP(物料资源计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理，它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，它是一个以管理会计为核心的信息系统，识别和规划企业资源，从而

4、获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。是基于网络经济时代的新一代信息系统。ERP是在20世纪80年代初开始出现的。从90年代开始，以SAP、Oracle为代表的国际著名ERP产品进入中国，并迅速扩展。接着，国内也相继出现了一些早期ERP产品。（二）ERP的作用ERP系统是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统。数据在各业务系统之间高度共享，所有源数据只需在某一个系统中输入一次，保证了数据的一致性。·对公司内部业务流程和管理过程进行了优化，主要的业务流程实现了自动化。并采用了计算机最新的主流技术和体系结构：B/S、INTERNET体系结构，WINDOWS界面。在能通

5、信的地方都可以方便地接入到系统中来。具有集成性、先进性、统一性、完整性、开放性的特点。（三）目前国内ERP的应用情况企业资源规划ERP（EnterpriseResourcePlanning）的合理运用已经改变了企业运作的面貌。ERP通过运用最好业务制度规范businesspractice以及集成企业关键业务流程businessprocesses来发问和提高企业利润，市场需求反应速度和企业。同时，企业处在日新月异的市场机遇、价格和服务水平等的挑战环境中，必须不断改变、改善企业经营模式，提高企业竞争力。以往仅仅关注于企业内部的流程改善，产品开发和制造水平的提高已经不足以面对现时的

6、市场环境。事实说明，处在现代竞争环境的企业要保持生存和持续发展必须与商业合作伙伴充分协调以建立一个具有竞争优势的价值链。ERP软件的合理运用可以帮助企业内部业务操作合理化，同时运用功能丰富的协作/合作技术collaborativetechnologies可以帮助企业在跨区合作企业群体和贸易伙伴之间提高管理水平，扩展企业竞争空间和提高综合能力。电子商务所带来的丰富的企业竞争手段和工具，能够帮助企业更好地运用ERP将广阔的网络商机和传统信息系统中的企业资源信息有效地结合起来。企业、客户、供应商、交易商和企业员工以前所未有的方式透过网站结合在一起。二、中石化和SAP简介（一）中石化

7、现状介绍中国石油化工股份有限公司是一家上中下游一体化、石油石化主业突出、拥有比较完备销售网络、境内外上市的股份制企业。中国石化是由中国石油化工集团公司依据《中华人民共和国公司法》，按照“实现所有制结构多元化、遵循市场经济规律、逐步建立现代企业制度”的指导思想，遵循“主业与辅业分离、优良资产与不良资产分离、企业职能与社会职能分离”的原则，通过“业务、资产、债权债务、机构、人员”等方面的整体重组改制，以独家发起方式于2000年2月28设立的股份制企业。是中国最大的一体化能源化工公司，主要从事石油与天然气勘探