供应链应急管理策略

《供应链应急管理策略》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、万方数据2012年10月(第26卷第10期)●应急管理牟粟蛭睛譬{lock2012EastChinaEconomicManagement(V01．26，No．10)【DOI】10．3969／j．issn．1007—5097．2012．10．025需求突变下的供应链应急管理研究张道海112，盛昭瀚1，杜建国2(1．南京大学37_程管理学院，江苏南京210093；2．江苏大学社会科学计算实验中心，江苏镇江212013)[摘要]突发事件是导致供应链需求突变的一个重要因素。文章从风险管理的视角，构建了供应链

2、需求突变应急管理模型，采用计算实验方法探讨供应链需求突变应急管理机制。实验结果表明，在需求突变周期内，多个企业在同一个市场奈件下均进行需求管理，可能会引起对市场的过度反应，带来整体利润的降低，因此零售商应该与制造商进行信息共享，由制造商主导联合决策，制定统一管理方案，才能更好应对需求突变带来的影响。[关键词]需求突变；供应链；应急管理；计算实验[中图分类号]F272[文献标志码】A[文章编号]1007--5097(2012)l沪_0123珈5StudyonEmergencyManagementofS

3、upplyChainunderDemandDisruptionZHANGDao—haill2．SHENGZhao—hanl．DUJian—gu02(，．SchoolofManagenlentandEngineering，NanjingUniversity，NaNng210093，China；2．ConqmtationalExperiment(爻nterfi)rSociufScience，Jiangsu￡协i"e邢毋，Zhenjiang212013，China)Abstract：Emergencyis

4、animportantfactorresultinginsupplychaindemanddisruption．Fromtheperspectiveofriskmanage—ment，thispaperconstructssupplychaindemanddisruptionmanagementmodel，anddiscussesdemanddisruptionmanage—mentmechanismofsupplychainbyusingcomputationalexperinmnt．Themai

5、nresultsshowthattheinoreenterprisesinthesamemarketcondition，themoresuhjectivetodemandmanagementinthedenmnddisruptioncycle，whichmaycauseexces—sivereactiontothemarketandbringthelowerprofits．Therefi)re，nmnufaeturerandretailersshouldshareinformation，makejo

6、intdecisionsleadinghythemanufacturer，andfi)rmulateunifiedmanagementplanSOastocopewiththeimpactofdemanddisruptionbetter．Keywords：denmnddisruption；supplychain；emergencymanagement；computationalexperiment一、引言近些年来，供应链管理方式的采用产生了很多具有网络关系的相瓦依赖的组织和企业，这给他们带来巨大利润

7、的同时，也导致了供应链严重脆弱性”I。虽然突发事件发生概率小，但影响很大，往往给脆弱性的供应链组织造成严重影响m。，，因此突发事件下的供应链风险管理已经成为学术界和企业界关注的热点问题。Fj从Clausen等”1(2001)提出突变管理(DisruptionManagement)概念以来，国内外学者将突变管理的思想引入到供应链中，从不同角度对供应链需求突变下的风险管理进行了研究。Xu等”l(2003)假设市场需求是零售价格的非线形函数，研究了一个供应商和一个零售商在集中决策和分散决策下如何有效处理需

8、求不确定问题，以更好协调供应链。比较早对需求突变进行研究的是0i等”1(2004)在Omega上发表的一篇文章“Supplychaincoordinationwithdemanddis—ruptions”，考虑由一家制造商和一家零售商组成的供应链，研究需求突变对供应链协调tIL$0的影响，后来很多研究成果都基于这一研究进行深化和扩展。Xiao等”】(2005)将其推广到有两家零售商的情形，零售价格不变，两零售商进行产品促销投资博弈。于辉等-sl(2005)研究了突发事