企业管理之生产管理的精髓_免费下载

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1、企业管理之生产管理的精髓我们一直在说生产，说精益生产，说生产管理,可以看出对于生产型企业来说，生产管理培训是多重要，企业的管理也是有方式方法的呢，好的方法可以促进企业的快速发展，那么生产管理的精髓是什么呢主动预防〃任何产品是设计和生产出来的，而不是检验出来的〃，因此，必须强调预防为主，尤其做到事前控制，并且企业在生产过程中应建立质量保证体系，实行全面质量管理，确保产品质量。为保证质量，我们必须从各方面加强控制，从意识上做到主动。被动预防是出了问题，造成损失后才去预防，也相当于事后控制。而主动预防强调主动，只有主动才有创新，只有主动才能出色的完成任务。处处受控一个好的生产管理者

2、，耍想办法把生产的五耍素〃人、机、料、法、环〃都要掌控好，企业日常的生产管理培训也不能放松，并且要有很好的掌控方法和工具。随着管理学的不断发展，在生产管理活动中也总结从了很多切实有效的管理方法和工具。有些管理者感觉自己干了很多年了，有很多经验，抱着自己的〃经验〃不放，这样是不好的，就想李嘉诚说的〃经验是负债〃•随着社会的不断进步，设备、人员、环境都发生了很大的变化，我们的管理理念、方法也要跟得上才行，举个不恰当的例子加入你去送封信，你骑马的技术再好、你的马跑的再快如果让你把信从北京送到上合定不如汽车送点快，汽车不如飞机送到快，实际上马、汽车、飞机就相当于我们的管理工具。但并不

3、是说送信就是飞机送的快，这可不一定，如果在北京市里送信可能汽车更快，所以不是我们学的工具（5S、TPM、六西格玛）没有用，二是我们用的方式和方法不一定恰当。想把生产的五耍素〃人、机、料、法、环〃都耍掌控好，我们就要把这五要素中的每一个细节都做详细的规定，每一个细节其实就是一个控制点，但对于一个生产管理人员来说，随时注意计划执行情况的每一个细节，通常是浪费时间、精力和没有必耍的，应当也只能将注意力集中于计划执行中的一些主要影响因素上。事实上，控制住了关键点，也就控制住了全局。另外，控制也应该具有灵活性，能适应情况的变化。例如包装过程中对装箱单的使用，可依据批次量的多少，将其分组

4、，由专人负责放置，避免差错。在生产中也应该使控制具有适度性，它与控制的经济性是相通的，为进行控制而发生的费用及由于控制而增加的收入，都和控制的程度直接相关。假如我们只是做到了预防，而在实际操作中不能处处受控，那么前期的预防就会形同虚设，功亏一簣,也就不能彻底地贯彻我们所制定的标准。有章可循这里的〃章〃就是文件，生产企业中，文件是指一切涉及产品生产管理、质量管理的书面标准和实施中的记录结果。软件包括了系统的管理和文件，如生产管理系统的工艺规程、标准操作规程、岗位操作规程、批生产记录等。涉及质量管理系统的管理和文件，从物料的质量控制开始，经过中间体质量控制、过程控制到成品质量控制

5、，都必须依章行事，并在记录或文件上签名。处处受控也说明了在各个环节耍处处设防。所谓〃章〃，也是控制的标准，控制是依据一定的标准去衡量绩效。因此，耍进行控制，首先耍制定各种的标准，由于管理层不可能控制所有的活动，因此，他们的控制手段应该顾及到例外情况的发生，一种例外系统可以保证当出现偏差时，管理层不至于不知所措。此外，实际是很难用单一指标进行客观评价的，所以，多重指标能够更准确地衡量实际。有章可循，使行动可否进行以文字为准；行动怎样进行，必须有标准作为依据，这些标准能避免语言上的差错与误解而造成的事故；任何行动执行后应有文字记录可查，为追究责任，改进工艺提供了依据。依章行事依章

6、行事就是要依据制定的文件标准做。在生产中有大量的文件，这些文件为做每一件事都制定了一个标准，按照这个标准去做，就能尽量避免事故的发生。照章行事，按已有的经验去做，能把做的更好，更完善，药品生产的环节不但复杂，而且耍求严格，这就耍求每个环节的操作都必须依章行事，避免差错。〃章〃有了，执行起来就必须〃严〃，执行力是一切有效战略的关键因素。如果没有执行力，战略只是口号而已。执行本身就是战略的组成部分，执行是一套系统化流程，是一个完整的体系，员丁.的行动方式与它的成功密切相关。执行的核心包括人员流程、战略流程、和运营流程，而这其中最核心的还是人员。不管是战略流程，还是运营流程，都要依

7、靠这其中的核心因素一人，去执行。因此，制定了〃章〃，就要选择合适的人到相应的岗位上去。把不合适的人通过培训来提高人员的素质，使他们懂得如何依章行事。为保证产品质量，部门制定出相关的生产管理规范，能否达到这个目标，关键在于能否依章行事。如果不能执行各项标准，那么所有的条文就成为一句空话，毫无价值可言，所有的预防也将失去原有的意义。〃主动预防，处处受控，有章可循，依章行事〃十六字作为规范，应深深植根于每一位管理人员的心中，每一位员工也应时刻铭记，并有意识的运用到中去，这样的生产管理才真正高效。注意事项企业的