企业管理现状_免费下载

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1、1、知识管理理论在内的管理理论总体上滞后。改革开放以來，一方而，现代企业管理理论逐步得到传播，但被引进的国外管理理论在传播、吸收、消化过程屮存在时间滞后性；另一方面，计划经济、市场经济体制交错并存，体制观念的桎梏使现代企业管理理论在我国的发展举步为艰，现代企业管理理论缺乏良好的传播场所；其三，政治部门角色转换缓慢，在公共事务的管理中仍多以行政方式干预企业经营，阻碍了管理理论的发展。2、对知识管理理解片而。由于知识管理理论出现吋间不长，因此形成了不少认识误区。其-是对该理论缺乏认识，不少企业根木不知道有知识管理的概念；其二是概念理解错误，不少企业混淆信息和知识的概念，把信息管理简单等同于知

2、识管理；其三是知识管理无用论,无视知识经济的挑战，认为现阶段企业述能盈利，不必考虑知识管理；其四赞同组织形式决定论，认为只有知识型企业才适用于知识管理，事实上只耍一定的组织形式有利于建立新型的管理机制和创新机制，同样可以实现知识管理。3、高投入门槛的阻力。知识管理活动的成功实施要求高成本的投入。首先，建立知识网络,收集、编选、组合、整理信息和知识，创造新知识，对雇员培训教育等都需要投人人量的人、财、物；其次，把信息转化为知识，把无序的隐性知识转化为有序的显性知识，仅依靠右形设备并不能完成，必须结合技术、管理人才方能发挥作用，这就要以大量资金、人才投人为前提。有效的知识管理成本较髙，在推动

3、知识管理的过程中，除了理论指导，强人的经济支持是必不可少的。因此，知识管理的高投人无形中给不少企业设置了-•道高门槛。4、重物轻人、重有形轻无形的管理恶习。“知识”这一关键的无形生产要索，需要人量有形的人、财、物投人以及完善的组织机构支持同时，知识的收集、分类、整合、创新及传播特别是新知识的创造，都须由具有主观能动性和创造性的“人”來实现，而人力资源的管理又止是我国企业管理的弱项。因此，在IU体制下形成的重物轻人、至有形投人轻无形投人的管理习惯已不能符合知识经济的客观需要，只有充分重视人力资源的开发，促进、激励知识创新的制度建设，才能实现以有效制度去激励人实现持久的创新。我国企业实行知识

4、管理的必要性。同世界企业管理现状相比，我国企业管理在理论及实践上步伐明显落后，在应川先进的企业管理理论、方法和技术并结合自身情况进行吸、创新方面，还做得远远不够，企业管理的总体水平仍相当低下。随着经济环境的变化和企业经营的变革，管理方法也应该或者说必须改变。其必要在于：1、实践知识管理是管理理论发展的必山之路。壯界经济的E速发展己经把人类带人了知识经济时代，客观环境的变化促使新的管理理论一一知识管理应运而生，知识管理是现代企业管理理论的新发展。主动推广和应用先进的企业管理理论、方法和技术，向企业管理的国际先进水平靠拢，已成为企业界迎接21世纪挑战的重要举措。知识管理作为一种崭新的管理理念

5、，既是管理理论发展的新成果，又是企业管理发展的必［tlZ路。实践知识管理从而融合各种理论的优点不断创造新优势是企业的理性选择。2、二实践知识管理是知识经济的客观要求。知识经济成为当今吋代主题，知识和信息正取代货币资木和自然资源成为创造财富的主要源泉。“知识生产率”将成为世界经济增长的主要因素，企业必须以更有效的手段占有知识，同时还必须结合自身具体情况实现知识的有序管理，通过知识管理提高知识创新能力和转化能力，使知识成为企业增强竞争力、促进发展的动力源泉。3、实践知识管理是提高企业核心竞争力、实现可持续发展的法宝。在以知识要素为特征的新一轮热潮屮，要在全球经济一体化体系屮站稳脚跟，缩小同工

6、业发达国家企业管理水平的差距，中国企业别无选择，必须发挥后发优势，主动学习、掌握并应用知识管理理论，尽快捉髙我国企业管理的总体水平。知识经济年代，知识是点化财富的神灯，实践知识管理，在市场竞争当中不断创新，主动参与对知识资源进行科学的开发和管理，提高我国国际竞争能力,实现我国的跨越式发展。我国企业实现知识管理建议。1、确立知识管理的指导思想。企业必须确立知识管理理论在经营管理的指导地位。知识管理耍求“知行合一”，要做到知行合一只有“先知后行”，获得真知才可能有正确的行动。知识管理乂是“全员自我管理”，由于知识管理涵盖的范围广、程度深，仅依靠一个部门或少数管理者推行知识管理并不町行，必须让

7、知识管理观念深人人心，使全体员工自觉接受这一理念，这样才能上下一心地去领会、把握和利川它，使其真正成为企业有力的竞争武器。2、设立专司知识管理CKO的职位。知识管理是系统工程，涉及企业经营管理的全过程，涉及全体员工的共同实施，涉及大量相关人、财、物的有序投人，而II更涉及有关制度、机制的制定和实施，这一复杂的过程必须山专人统筹管理，以保证知识管理有效推行。针对企业要设立知识主管问题，伦敦商学院教授边克尔・尼采指出：“他们的作用己超出