企业管理_免费下载

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1、理职能总是与组织环境、管理主体、管理客体相联系的，实际上并没有所谓的管理职能，任何优秀的管理职能和技巧总是相对于特定的组织环境、管理主体、管理客体，有什么样的组织要素，就应有相应的管理职能。当组织环境、管理主体、管理客体发生变化时，管理职能就应相应地做出改变。管理职能的划分不可能存在一套如管理过程学派所说的“典型的”职能这一固定的模式，可以到处运用，放Z阿海而皆准。管理职能的不确泄性就耍求我们在使用管理职能的时候首先耍进行组织耍素的分析。计划：管理者运用系统思考的方法仔细考察组织的FI标和行为。组织：管理者安排和分配工作、权力和资源，

2、以实现组织bl标。协调：管理者指导、影响并激励员工完成基本任务。控制：管理者确保个人目标和组织目标相一致。计划就是通过齐种方法预测未来可能出现的情况和对未来的发展有个了解，做出一个参考标准。计划后才会对突发事件有个应急方法，避免措手不及，降低风险。所以有计划才有标准，才能衡量管理的质量和降低企业风险。企业管理的职能包括计划、组织、领导、控制这四种基本职能。而管理职能就是管理活动要做的几类工作：1.计划工作计划工作表现为确立目标和明确达到日标的必要步骤Z过程，包括估量机会、建立目标、制定实现冃标的战略方案、形成协调各种资源和活动的具体行

3、动方案等。简单地说计划工作就是要解决两个基本问题：第一是干什么，第二是怎么干。组织等其他一切工作都要囤绕着计划所确定的目标和方案展开，所以说计划是管理的首要职能。2.组织工作组织工作是为了有效地实现计划所确泄的U标而在组织中进行部门划分、权利分配和工作协调的过程。它是计划工作的口然延伸，包括组织结构的设计、组织关系的确立、人员的配置以及组织的变革等。3.领导工作领导工作就是管理者利用职权和威信施展彩响，指导和激励各类人员努力去实现日标的过程。当管理者激励他的下属、指导下属的行动、选择放有效的沟通途径或解决组织成员间的争纷吋,他就是在从

4、事领导工作。领导职能有两个耍点：一是努力搞好组织的工作；•二是努力满足组织成员的个人蛊要。领导工作的核心和难点是调动组织成员的积极性，它蛊要领导者运用科学的激励理论和合适的领导方式。4.控制工作控制工作包括确立控制冃标、衡量实际业绩、进行差异分析、采取纠偏措施等。它也是管理活动屮的一个不可忽视的职能。上述四大职能是相互联系、相互制约的，其中计划迅管理的首要职能，迅组织、领导和控制职能的依据；组织、领导和控制职能是有效管理的重要环节和必要于•段，是计划及其目标得以实现的保障，只有统一协调这四个方面，使之形成前后关联、连续一致的管理活动整

5、体过程，才能保证管理工作的顺利进行和纽织目标的完满实现。⑴计划职能是指管理者为实现组织目标对工作所进行的筹划活动.⑵组织职能是管理者为实现组织目标而建立与协调组织结构的工作过程.⑶领导职能是指管理者指挥，激励下级，以冇效实现组织目标的行为.⑷控制职能是指管理者为保证实际工作与目标一致而进行的活动.3,要正确理解齐管理职能Z间的关系•一方而,在管理实践小，计划，组织，领导和控制职能一般是顺序履行的,即先要执行计划职能，然后是组织，领导职能，最后是控制职能•但另一方面，上述顺序不是绝对的，在实际管理中这四大职能乂是和互融合,相互交叉的.4

6、,正确处理管理职能的普遍性与差异•原则上讲，各级各类管理者的管理职能具冇共同性，都在执行计划，组织，领导控制四大职能;但同吋，不同层次,不同级别的管理者执行这四大职能时的侧重点与具体内容乂是个不相同的.在企业生产经营活动的全过程都存在管理问题。企业管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥和控制等一系列职能的总称。可以说，一个企业管理水平高低，对于企业的的生存、发展具有重大影响。企业管理的基本职能包括计划计划、组织职能、指挥职能和控制职能。⑴计划职能计划是管理的首要职能。计划有多种形式，不同形式的计划其作用和范围也不同。计划工作表

7、现为确定目标和明确达到目标的步骤和过程。它包括机会估量、目标建立、行为方案选择等内容。通过计划，管理者为组织设计了一个行动蓝图,组织中的工作都是围绕着怎样实现这个蓝图而展开的。在各种计划中，战略计划占有主导地位。它阐明组织宗旨、确立组织长期目标以及确走战略和组织管理上的变革。战略计划还通过策略计划具体化，以便逐步取得实际的成果。企业在制定计划时，根据内外部的条件、环境、资源等情况，确定企业的长期、中期、短期计划。在此过程中存在许多不确定因素，要对各种因素进行科学分析，采用不同的方法进行不同角度的评价，综合考量，制定科学合理、切实可行的

8、计划目标，避免盲目性。⑵组织职能组织是指为了有效地完成既定的计划，通过建立组织机构，确立职能、职责和职权，协调相互关系，从而将组织内部各个要素联结成一个有机整体，使人、财、物得到合理使用的管理活动。其目的是使企业的生产经