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1、安全生产管理办法安全生产管理办法1.总则1.1为全面加强安全管理,搞好项目部的安全生产,特别制定本规定:2.安全生产目标2.1杜绝死亡和重伤事故,减少轻伤事故,年负伤率控制在1.5‰以内。3.安全管理机制3.1建立完善安全管理机制,安全生产由项目部经理直接领导,设专职安全员具体负责管理,建立各级人员安全生产责任制度,明确各级人员的安全责任,并实行项目管理人员安全值班制度(见附表一),且该制度与奖金挂钩.4.安全管理建立完善的以项目经理为首的安全生产领导小组,有组织、有领导地开展安全管理活动,努力贯彻执行部颁"一标
2、三规范",认真学习执行上级有关文件、法规、政策.根据公司安全管理要求,制定如下措施:4.1落实项目管理人员安全责任制与组织建设各级职能部门人员在各自业务范围内对实现安全生产的要求负责.4.1.1项目部成立安全领导小组(见附表二),设一名专职安全员,坚持贯彻项目经理负责制,坚持"管生产必须管安全"原则,群管群防,形成全方位的安全管理网络,根据公司文件规定,项目部安全员有下列权力:遇有不安全施工时,有停止和越级上告权,有布置检查落实整改权,有奖罚权,项目部对分包队伍的安全生产负责.4.1.2项目部的安全员、材料员、技
3、术员、各工长等严把电气关、材料和安全防护设施的质量关,并有权检查评定,安全防护用品必须市经部、省推荐的产品,不合格品一律不用,安全网必须符合国标,劣质产品一律不用.4.1.3项目部对分包单位的结算拨款由安全员签字把关.4.2安全教育与技术培训4.2.1新工人入场前,须进行企业规章制度、项目部有关规定和安全常识教育,特殊工种作业人员必须持上岗证,加强对外包队伍的管理,根据不同情况及时进行安全交底.4.2.2坚持每周安全例会制度,项目部每周六下午五点,由项目负责人主持召开一次由分包队伍参加的安全会议,研究解决生产中发
4、现的问题.4.2.3建立项目部和分包队伍安全活动制度,做到班组中有检查,班后有小结,安全会议有小结,责任明确到人,项目部实行管理人员每周安全生产轮流值班制度,负责当天的安全工作.4.3安全交底4.3.1项目部技术负责人对建筑队按部颁标准进行分部、分项的安全技术交底,并按规定对防护设施进行验收,填写验收单,因违章指挥发生事故,追究负责人责任并罚款.4.4安全防护要求4.4.1施工现场必须正确使用"三宝",堵严"五口",进入现场的人员必须戴好安全帽,并系好帽带.基坑四周设置防护栏杆,楼面上各种预留洞口,加围栏防护或铁
5、箅子覆盖.4.4.2各种出口,入口有明显标志,且有防护棚,防护棚搭设符合规范要求.4.4.3施工层以及未拆完模的施工完毕楼层,实行落地式双排脚手架加竹笆满铺,密目安全网维护的全封闭防护,并且脚手架的搭设以及密目网的围护须经验收合格后方准使用,30米以下建筑物,必须搭设外架,采用密目网封闭.4.4.4为了预防高处坠落,建筑物3.2米以上搭设首层安全网.4.4.5施工现场管理资料必须按部颁标准内容分类归档,并整理完整.4.4.6各种用电设施的防护均按施工用电组织设计设置.4.4.7塔吊及电梯基础必须符合要求,安装使用
6、装配严格执行交底验收制度,必须设置"四限位,两保险",必须设置避雷装置.报市安检站验收后方准使用.4.4.8大型设备必须做到定人定机持证上岗,其他人员绝对不允许操作,非司机擅自操作发生事故将承担一切损失,并负法律责任.4.4.9各种机电设备经常检查和维修,设备必须有保护零线.4.4.10在施工过程中,每个分项工程每道工序的每个环节,都要严格认真地贯彻执行上级颁发的有关操作规程,安全岗位制以及有关的文件规定与消防条例等.4.4.11及时与当地气象部门联系,以作出大风、大雨等预报，以便采取相应措施保证施工顺利进行。4
7、.4.12总结推广安全生产的先进经验,使施工中安全防护做到科学、合理、可靠;使安全防护设施管理,达到规范化、标准化、制度化,一切施工过程以安全第一为主.4.5安全检查4.5.1坚持工地安全员巡回检查制度,要做到五查,即:查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患.4.5.2每月由工地负责人组织项目部各工长、技术人员、安全员以及建筑队有关人员对建筑队的安全工作进行综合检查,并做好月检纪录，限期整改.4.5.3建筑队各分承包负责人,开展自检活动,每天班前对工人的工作环境以及工序状况进行安全检查,查处问题立即整改或通知有关
8、人员协助解决.
