供给侧改革背景下国有企业的机遇、使命与对策

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1、供给侧改革背景下国有企业的机遇、使命与对策【摘要】为适应经济进入新常态的变化,我国政府提出了“供给侧结构性改革”,旨在通过供给层面的改革和制度安排,协调供需错位的经济结构性矛盾。国有企业作为国民经济社会发展的中坚力量,在促进现代化、保障民生、维护公共利益方面发挥着不可替代的作用,但在体制机制和历史负担等因素的影响下,去产能、去库存、去杠杆和转变发展方式的任务尤其艰巨,成为推动供给侧结构性改革的关键领域。要实现预期目标,需要进一步简政放权,以新的制度供给促进要素流动,国有企业应当主动作为,以理念创新引领实践创新,通过深化改革增强国有企业的活力和竞争力,以创新推动国企提质增效,不断提高全要素生

2、产率。【关键词】供给侧改革国有企业提质增效【中图分类号】F121受全球经济危机的影响,国际经济形势持续低迷,对我国而言,长期依赖投资和出口推动的经济高增长的模式难以持续,经济进入增长减速、结构升级、动力转换的新常态。进入新常态的中国经济,周期性矛盾和结构性矛盾并存,但结构性矛盾更为突出。因此,必须在适度扩大总需求和调节需求结构的基础上,着力加强供给侧改革,供给侧改革最终要落到结构改革上,通过比例调整来设计新结构、改善效率,通过创新来提供新供给,通过改革来构建新动力,核心是将改善供给结构作为主攻方向,实现由低水平供需平衡向高水平供需平衡的跃升。2015年11月10日召开的中央财经领导小组第十

3、一次会议上,习近平总书记首次提出要“着力加强供给侧结构性改革”;2015年12月18召开的中央经济工作会议明确了“去产能、去库存、去杠杠、降成本、补短板”五大任务;2016年1月26日召开的中央财经领导小组第十二次会议研究供给侧改革方案,供给侧改革从顶层设计进入具体实施阶段。在2016年的政府工作报告关于“加强供给侧结构性改革,增强持续增长动力”的内容中,特别强调大力推进国有企业改革,坚决打好国有企业提质增效攻坚战。国企改革既是老问题,也是难问题。供给侧结构性改革的大背景下,对国有企业既是机遇,也面临前所未有的挑战。一、供给侧改革背景下国有企业的使命供给侧改革适应了新常态下经济发展的必然要

4、求,意味着我国宏观经济管理政策发生两个方面的重要调整,一是供给管理将成为宏观经济管理的政策重点,二是改变过去行政化的供给管理手段。其实质是通过自然资源、劳动力、资本和技术等生产要素的再组合、再配置,重塑我国产业体系,推动社会生产力水平实现整体跃升,而生产要素的再配置必然要求发挥市场在资源配置中的决定性作用。供给侧结构性改革本质上是实体经济的回归,是对国有企业改革的深度支持。2015年9月发布的《关于深化国有企业改革的指导意见》中关于国企改革的顶层设计,贯穿了新供给经济学的思想。我国国有资产总值已经超过100万亿元,从体量上看,国有企业在国民经济中具有不可替代的地位,它不仅要追求自身的经济利

5、益,还承担着部分宏观调控的功能,并兼具社会责任,在促进现代化、保障民生、维护公共利益等方面发挥着重要作用,但在体制机制转换和历史负担等因素的影响下,国有企业去产能、去库存、去杠杆与转变经济发展方式的任务格外艰巨,是当前推动供给侧结构性改革的主要攻关领域。二、供给侧改革下国有企业面临的挑战与机遇国有企业是中国经济稳增长的中坚力量,国企改革是供给侧结构性改革的主战场之一。国企改革的重点在于激发企业活力。国有企业是否具有活力,主要体现在决策效率和市场竞争力两个方面。《关于深化国有企业改革的指导意见》中的分类推进国企改革、支持国企整体改制上市、加强资本管理、推进混合所有制改革等内容,都是激发企业活

6、力的有力措施。按照《关于2016年深化经济体制改革重点工作的意见》(国发〔2016)21号)紧紧围绕“四个更加突出(更加突出供给侧结构性改革,更加突出问题导向和目标导向,更加突出基层实践和创新,更加突出抓改革措施落地)”的要求,以增强市场微观主体活力为目标,国务院对国有企业供给侧结构性改革做出了深入部署。这使国有企业整体上迎来巨大发展机遇,但另一方面,随着市场经济体制的逐步完善,国有企业也面临来自市场竞争和自身经营风险的挑战。市场竞争方面:随着移动互联网技术的发展以及经济改革的深入,国有企业面临的经营环境发生了较大变化。行业及产业准入门槛放宽、市场竞争加剧以及国际环境的变化,使得国有企业的

7、经营风险增大,经济效益下降。来自财政部的数据显示,2015年,国有企业的总收入为454704亿,同比下降了5.4%,实现创收利润总额为23027.5亿,同比下降6.7%o煤炭、钢铁、有色等行业继续处于亏损状态。煤炭和钢铁行业亏损面过半,煤炭价格跌成了白菜价,大中型钢铁企业的主营业务亏损数额巨大。其中固然有经济下行、产能过剩以及国际环境等因素的影响,但在中国经济市场化程度不断提高的背景下,其面临的市场风险加剧是毋庸置疑的。

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