仓库管理职责

仓库管理职责

ID:46341643

大小:73.50 KB

页数:11页

时间:2019-11-22

仓库管理职责_第1页
仓库管理职责_第2页
仓库管理职责_第3页
仓库管理职责_第4页
仓库管理职责_第5页
资源描述:

《仓库管理职责》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、库管的工作流程2009-08-2411:03岗位名称:仓库管理员所属部门:库区直属上级:仓库主管直接管理人员:仓库理货员(搬运工)仓库管理员具各条件:A、初屮以上学历,工作责任心强B.年龄于22-一35岁以下,冇一年以上工作经验C.绝对服从百•展领导在工作上的安排,并绝对执行与完成领导所指示的工作内容D.在工作中积极,进取、上进,不断提高対公司业务知识的学习并实施到实际的工作中。E、I才I队精神佳,吋吋站在管理者与公司的高度,对工作有献身精神F、能熟悉办公软件,对财务帐日有一定的了解与认识并能及时处理口常帐日与报表E、能熟悉了解并执行6S管理的基

2、本内容仓库管理员权限:A、有权维护各产品的完整性,对破坏产品的行为进行治止B、有权对不合理的操作程序及行为进行治止,同时上报主管进行处理C、有权调度、安排下属(理货员)的工作内容并带头指挥少操作配合仓悴管理员工作内容及职责A、负责管理仓库存放商品(包括商品进仓和出仓),对仓库内商品的数量、质量以及产品是不完整负责。商品进仓和出仓要准确无谋,并按相关的工作流程对所进出产品的及时核对与复查。B、对所管系列产品必须建立手工帐本,每次进仓或出仓都要及时记录,且保证数据绝对止确,并做到帐日随时与所管实物进行核对无异。C、对进、出仓商品实行质量检查,严禁接受

3、有损坏商品。凡属公司规定的六人类必查商品外,其它商品可看其外包装是否损坏而进行检查。D、商吊进仓要做好收货情况报告记录(商品应分堆放整齐,杜绝不安全因索,标识清楚),并対工作中有特别问题的作重点记录,同时向主管反映中报。E、做好售后商品进出仓登记管理,凡开包取件做售后服务的商品(拆原包装)要做特别记录和跟踪处理,及时联系业务部门进行补件工作,尽快的维护商品的完整性。F、对厂方欠件产品要逐一登记记录。检查确认所欠部件的型号、数量,并上报业务部门及时跟进,以缩短冋补时问和欠件商品存仓数量。G、对商品实行先进先出规则,减少旧货商品存仓数量,坚持6S仓库

4、管理方案。II、仓管员有管理搬运工人工作的责任和权力。发现有不止确的操作行为,要及时制止、纠正后才可继续工作,避免对公司造成不必要的损失。I、配合搬运工人(验货、整理、摆放商品。。。。以及其它部门)做好各项工作,以便及时完成当日的工作计划与目标。J、仓管员有审查单据的责任。发现单据有错漏时要及时反映,配合开单部门改正错谋。直到接收到止确的单据后,才能执行工作。否则有权停止工作并中报仓库主管。K、工作中尽职尽责,发现有破坏商品(包括外包装)现象要及吋制止,并报告上级主管处理,坚持公司规章制度及原则,保护仓库一切物晶。【八对库内商品要做好H常维护工作

5、。对烂包商品要及时处理,及时包好,杜绝存仓商品有烂包现象,避免因烂包造成质竝问题。M、每日清洁清扫库内地而卫生以及商品包装上的卫生。做好防火、防盗窃、防破坏工作。N、关心、爱护搬运工人注意安全操作,避免事故发生。O、服从上级领导的工作安排(如遇工作忙,耍加班或延长工作时间,仓管人员耍无条件服从主管安排),积极配合仓库主管和搬运工人完成各项工作任务。P、为使仓库存货账实相符,必须做好日常盘点和月末盘点工作。随时了解仓库的储备情况,有无储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象的发生,并即时上报。Q、立足本职,坚守岗位,熟练业务,具备髙度责任感,要乐于听取

6、他人意见或批评,服从领导、以礼待人、热情服务、自觉维护本公司的良好形象和声誉R、仓管人员要妥善保管好原始凭证,账木以及各类文件,要保导商业秘密,不得擅自将有关文件带出公司。1、仓库保管员必须介理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片;半成品、产成詁应按照类型及规格型号设立明细账、卡片;财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一,相互一致。合格品、逾期品、失效品、料废、退冋电机、返修电机应分别建账反映。2、必须严格按M1S系统和仓库管理规程进行日常操作,仓库保管员

7、对当日发生的业务必须及时逐笔录入MIS系统,做到LI清LI结,确保MIS系统中物料进出及结存数据的正确无误。及时登记手工明细账并与MTS系统中的数据进行核对,确保两者的一致性。3、做好各类物料和产品的日常核查工作,仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点,并做到账、物、卡三者一致。铸件仓管员必须定期对每种铸件材料的单-重进行核对并记录,如冇变动及时向事业部、财务部反映,以便及时调整。4、各事业部、分厂必须根据生产计划及仓库库存情况介理确定采购数量,并严格控制各类物资的库存量,有条件单位逐步实行零库存;仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理,

8、对存放期限较长,逾期失效等不良存货,要按月编制报表,报送各事业部领导及财务人员,各事业部对本单位的各类不良存货每月必须提出处理意见,责成

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。