仓库管理职责范围.doc

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1、仓库管理职责为加强我司经营管理，保证仓储及生产有规有效进行。特设此规定。一、仓库库位设置及管理：1.原料库（下设A主料仓、B辅料仓、C废料仓）2.产成品库（下设A产成品仓、B反单仓）3.低值易耗品库（日常生产手套等用品库）4.废品库仓库各仓位应划分明确，不得随意摆放，应当按照规定库位整齐摆放，仓库管理员应严格遵守并指导相关人员执行此规定。仓库重地，任何人未经许可不得擅入仓库，仓管应做到外出随手关门。仓库夜晚应当关闭门窗，禁止他人入内。二、单据管理仓库日常使用单据（6本）：1.原材料入库单，原材料出库单。

2、（一式三联，存根，财务，供应商或领料人）2.产成品入库单、产成品出库单。（一式三联，存根，财务，客户或运输人）3.废品入库单、废品出库单。（一式二联，存根，财务）仓库日常应根据实际业务的发生来使用管理单据，严禁“无单领料”。仓库开出的单据按照实际应当流转的，每到一处责任人不得拖延超过一日。各项存根单据等应当一一对应，整理归档，以备核查。违者将追究相关责任。仓库应根据每天发生单据登记好《材料进销存账》、《商品进销存账》、《低值易耗品进销存账》。应该对各账本数据真实性，完整性负责。严禁出现账实不符，账证不符

3、现象。后经核查，将追究相关责任。仓库应交业务财务等单据应当按时交送，不得拖延。每月根据存根编制好《材料进销存汇总表》。每月一日下午六点前与《材料进销存账》、《商品进销存账》、《低值易耗品进销存账》一并送交财务部。二、仓库入库管理1.材料采购订单业务、采购、仓管同时对该笔采购订单签字，使各相关人员了解货物规格、数量、时间等，合理安排工作，避免库存积压，仓库入库需凭采购订单入库，无采购订单不得入库。2.材料采购到货仓管应认真对比采购订单、供应商送货单、检查货物外包装是否完好，货物是否足量，是否临近有效期，若

4、发现不合格者，一律拒收，并及时告知采购、业务、财务等部门，仓管人员应对其工作失误造成之损失负责。3.开具材料入库单仓库应根据检查过后实际数量为该批商品办理入库手续，开具我司入库单，入库单各联均应加盖我司收货章，并于各联规定处签字，同时送货人员亦应我司入库单处签字。仓库应当撕下“第3联“供应商联””交送货人员带回。仓管员应当于业务完成后将采购订单，供应商送货单、我司材料入库单第二联（财务联）一一对应装订好，不得出现失误，次日上交前日的单据于财务。仓库每日根据材料入库单登记《材料进销存账》，保证数据真实完整

5、。入库单一式三联，第一联仓库存根，第二联财务记账，第三联交供应商（或本厂完工工人）。4.仓库堆放仓管员应将如可货物堆码整齐，严禁随意摆放，违者将追究相关人员责任。5.成品入库生产部门每日需将完工产品送人仓库，由仓管人员负责对产成品进行入库登记。仓库应当根据生产部门交来实际完工产品数开具产成品入库单。完工产品立即出库则仓库与工人核对后填写一张入库单，一张出库单作冲销，严禁直接装车出库，不做任何记录。违者重罚！库位调整仓库在发现仓库货物异常时，应立即上报单位负责人，取得单位负责人“批文”后即使办理出库入库之

6、库位调整。并将该批文作为附件与出入库单一并交与财务，且调整相关库存。商品出库出库应开具出库单！a.生产领料出库企业日常生产领料，领料人应按照生产任务单领料，严禁超限额领料，仓管应严格审核领料规格、数量、用途等。符合相关规定则准予发料，开具材料出库单，材料出库单应填写规范，整齐，对时间、品名、规格、数量、用途、领料人必须填写详细。不允许出现任何空缺。b.商品正常销售出库仓库应根据生产等部门签字的产品完工单进行出库，实际操作中，若出现产品完工后直接装车出库着，应出具仓管开具的产成品出库单方可出库，仓库应在开

7、具出库单时，现办理产品入库再开具出库单。保安应严格审核开门放行。出库单应该由仓管，生产，运输人共同签字，视同商品交接手续。出库后一切商品异常由运输人承担。每次出入库后，仓管都应该及时调整账务记录，做到账实相符。夜班上班人员不得以任何理由临时领料，生产负责人应当于白班领取夜班物料，并办理领料手续。仓库夜晚须严格锁闭。夜班上班不允许私自取料。违者重罚！