仓库物资管理职责

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1、仓库物资管理职责仓库物资管理的任务是：确保物资储存的安全、完好、准确和节约，随时满足工程施工的需要。仓库物资管理工作按以下环节进行：1、材料验收与入库：材料入库是把好入库材料质量的第一关，所以对入库材料的验收就显的尤为重要。要坚持“五不验收”原则，既（1）没有采购计划不验收（2）资料手续不全不验收（3）名称规格型号不全不验收（4）数量不对不验收（5）质量不合格不验收。凡验收合格的材料要记好逐日收料登记，及时办理入库手续，并当日记帐。2、材料保管与维护按照“合理牢固、室量、整齐、节约和方便的原则做到：（1）对不同品种、规格、质量等级、批次都应公开，按先后顺序堆放；（2）垛位要有最大稳定性（3

2、）每层每堆力求成整数。过磅村料分层分捆记重。（4）减少重复搬运，堆码。（5）方便装卸运输、收发保管、清仓盘点和消防安全。科学管理（1）四号定位：库号、架号、层号、位号。（2）五五化在四号定位的基础上，按照材料的不同形状体积和重量大的五五成方，高的五五成行，矮的五五成堆，小的五五成包，带眼的五五成串（3）要求做到：立体多层分放，五五成行、五十摆放，上轻下重中间常用，利于发放，过目知数。精心保养：（1）执行“十二防”制度即放火、防爆、防盗、防潮、防漏、防冻、防虫剂、防变质腐烂、防破损（2）对易燃、易爆的材料应专门存放、专人负责保管，并有严格的放火、防爆措施。（3）有防湿、防潮要求的材料，应采取

3、相就的措施，并做好标识，随时检查湿度。（4）有质保期的库存材料应定期检查，防止过期，并做好标识。（5）对易损坏的材料应保护好外包装，防止损坏。3、材料盘点与对帐每月对材料盘点和对帐：一是确保储存材料数量正确；二是要对材料保管条件及材料质量进行检查。要及时处理盘点中发现的各种问题，确保材料在仓储过程中的完好和安全。4、基本要求是先进先出、准确、及时、无误。严格执行限额领料制度，材料发放中要检验单证、备料、复核、要及时下帐，做到不拖、不漏、帐实相符。采购考核制度企业的物资采购是工程项目实施的主要环节，组织好企业的物资采购，对于确保企业的施工进度，确保项目工期和质量，以及降低采购成本，减少资金占

4、用，提高企业经济效益具有重要作用。因些建立企业采购考核制度是物资管理制度的重要内容。1、正确编制物资计划、需要工程项目材料采购必须严格依照物资需用户计划进行。把采购计划、施工计划、资金计划结合起来，避免施工过程中的压料和停工待料的现象。a坚持采购原则：坚持质量第一，比质量、比价格、比运距。采购人员要加强专业知识，选择质优价廉的的材料；加强运输、保管全过程管理。B明确采购纪律：对采购工作的质量、效益及和款情况定期进行考核，整个采购过程落实到人，对不正当的采购行为要严肃处理。C按时填报物资采购核算表。临时设施的物资管理临时设施物资是指在工程项目建设过程中必须搭建的生产和生活用临时建筑，如：房屋

5、、水源、电源、道路、仓库等所需用的物资。其费用是按直接费的一个定比例记取的。它的特点是：可拆除，能够再利用。对临时设施物资的管理，应采取控制用量，强化回收的管理办法。主要应抓好以下环节：1、合理规划临时设施应本着量入为出、厉行节约的原则，优化布置临时设施，做到尽少尽简，尽可能利用现场原有遗留建筑，以降低支出。2、严格控制临时设施用料对确定的临时设施用料，要执行限额控制，尽量利用旧料和现场拆迁回收的物资。3、抓好临时设施物资的回收和再利用随着工程项目的进展，临建有拆、有建，应做好临建设施拆除物资的回收和修复工作，以便重新利用。4、抓好临时设施物资的退库和整修。随着工程项目的结束，一些临时设施

6、将全部拆除。必须抓好拆除物资的回收和退库，并组织好残旧料的整修，特别是装配式的临时设施的物资，只有通过整修才能在下一个工程项目施工时继续使用。5、建立临时设施物资管理台帐台帐反映临时设施物资的使用、回收、退库情况，以便再利用和核算提供依据。现场物资管理制度对合用物资和专用物资，应采取不同的管理方法：一、合用物资采用统一控制使用的方法，由项目部统一组织进料和验收，供各付业队使用。1、施工前的准备工作A平面规划布置要合理规范B道路、场地要平整、坚实、畅通，有回旋的余地，有可靠的排水措施；料场要平整，夯实，不积水。C临时料库、料棚要有符合防雨、防潮、防火、防冻、防爆、防晒、防损坏等管理措施与要求

7、。2、物资的验收与储存：按《产品防护程序》执行。二、专用物资1、与施工队签定承包协议，其内容包括：施工项目、应用材料品种、数量、供应方式、用料要求、验收标准。2、抓好施工过程的管理，严格执行限额领料制度，办理使用签证，做好记录，节约用料。3、抓好验收和结算，施工队项目完成后，在工程验收过程中，对所耗费材料进行对比分析、兑现奖罚。机械设备管理办法公司生产部根据项目部提供的计划，按规格、型号组织货源，设备进场项目部要派专职人