仓库主管,仓管员,打单员工作职责及范围

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1、仓库部门工作职责范围仓库是公司重要的运营保障部门,也是重要物流和成本控制部门,主管对副总经理直接负责,具体工作职责范围如下:1.仓库主管1.1工作范围1.1.1上级交办事项的安排,执行和完成;1.1.2与相关部门的协调和沟通,如有异常情况的提取和处理;1.1.3仓库整体工作调配和安排;1.1.4仓库的整体规划,并不断完善仓库的管理制度;1.1.5仓库员工的上岗和在岗的培训,安排,指导;1.1.6仓库部门员工纯净的考核和评定;1.1.7仓库各项工作的督促,检查和管理;1.1.8废料的提报和处理;1.1.9对公司物资保管和收发有重要责任,加强控制,审查和部门领用物料审批手续,数量

2、严格把关,合理使用物料,降低消耗;1.1.10督促,监督仓管员严格把好物资进仓验收手续;1.1.11经常了解各种物料的使用情况及时提出意见,供公司领导和使用部门参考;1.1.12定期抽查物品与登记是否物卡相符;1.1.13按制度要求,及时做好收,发,存月报表;1.1.14切实贯彻物资管理制度,督促部属加强对库存的管理,检查落实防火,防盗,防虫蛀,防鼠咬,防氧化等安全措施和卫生措施，保证库存物资的完好无损，物资存放有条理，美观大方．1.2工作职责1.2.1全面掌握仓库原辅材料库存情况，根据生产进度，销售计划提出采购计划，确保生产，销售正常进行；1.2.2督促打单员做好各类台帐，

3、对收料凭证，质检证明等整理登记入帐工作，以便统计和核查；1.2.3及时与采购员，打单员核对物料出入纪录，对物品的出入库要及时验收，登记帐本，做到帐物相符，发现问题及时上报；1.2.4督促和配合保管员定期对物料仓库盘点清查，发现帐，物不符时，找出原因以调帐或上报处理；1.2.5负责所有物品的保管工作，所有进出仓库的物品均须由仓库主管（副主管）签字同意；1.2.6负责对仓库进行分区管理，各类物品要分区放置，摆放整齐，做好标识，井然有序；1.2.7加强管理，搞好仓库工作；1.2.8对贬值，变质和不合格品做出处理意见；1.2.9负责各类劳护用品按计划发放；1.2.10制订仓库管理制度

4、，并根据相关制度对下属人员进行考核，奖惩；1.2.11按照公司的发展规划拟定部门人员编制，报公司批准；1.2.12配合公司其它部门开展工作，做好沟通；otherstaftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferedbacktJiangxi,andDirectrfthenewOficeinJingdezhen,JiangxiCmteSecretarmyi.eSstairatricnhg,inu1i9i3i9iservedasrecrderftheWNrthOrganizatin,SecretaryftheSpecialCmteAfterthevi

5、ctryfthelngMhehasbentheNrthwestOficeftheFederatinfStatenterprisesMnister,ShenmfuguSARmsins,DirectrfNingxiaCuntypartyCmteSecretaryandrecrderftheCuntypartyCmteSecretary,Mnistersand2.仓务员2.1工作范围2.1.1做好公司的固定资产、设备及所有公司购进材料、各项物品的管理、入库、出库的工作。2.1.2建立并登记所有物品的分类明细账，做到账物相符。2.1.3做好库房所有物品的清点、分类、存放，并做到合理归

6、类，不混淆。2.1.4定期做好库房的防潮、防虫、防火、防盗工作。2.1.5为了保证储存商品的质量和数量安全，必须制定严格的储存商品的定期检查制度。2.1.6仓务员出库一定要秉乘“先进先出”“易坏先出”“已坏不出”的原则。2.1.7仓务员要认真检阅和熟悉入库货物。2.1.8仓务员实物验收包括内在质量，外观质量、数量、重量、生产日期。2.1.9验收中如发现证件不齐，数量短缺，质量不符合问题，应单独存放，妥善保管，防止混杂。2.1.10商品检验合格后，即可办理入库手续进行登帐，立卡，建档。2.1.11为保证货物存储安全，应对货物进行分区存放。2.1.12库房盘点时间应选择在财务决算

7、前或在销售淡季。2.1.13严禁无凭证，电话口授发货，任何白条都不能作为发货凭证，任何人都不能强制仓务员将商品借用，试用。2.1.14应加强仓库的消防安全管理，增强员工的消防意识，是每一位仓库管理者的责任。2.1.15做好日清月结的工作，与公司各部门工作人员核对账目。按时做每周物料支出情况汇报，做到平时有检查，年终有核对。2.1.16做好库存物品的清点工作，设定库存安全量，配合各部门工作人员及时做好物品购买计划，并严把质量关。2.2工作职责2.2.1负责维护分管物料系统处理，确保帐，卡，物三者一致及系统