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时间:2018-11-03
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1、货仓主管主要工作职责仓储部是公司重要的财产保障部门,也是公司配送中心和成本控制部门,它连接着销售、采购与配送以及财务四个部门,在公司里起了一个纽带的作用。仓库主管全面负责本部门的工作,对配送中心经理负责。仓库主管主要履行以下职责:1、全面掌握仓库各厂家、各系列产品库存情况,根据商场销售进度以及业务部的采购计划进度,确保产品正常进出库房以及产品的完整性。2、负责安排监督仓管员、搬运工人的日常工作,督促仓管员做好各类台帐,对产品进仓、验货等整理登记入帐工作(做到准确无误),以便统计和核查;3、及时与业务部沟通厂方到货情况,并组织人员做好接货准备。4、及时与业务部、仓管员核对产
2、品出入库纪录,对物品的出入库要及时验收、登记帐簿,做到账物相符,发现问题及时向上级反馈;5、督促和配合仓管员定期对仓库产品盘点清查,发现帐、物不符时,找出原因予以调帐或上报公司领导处理;6、负责每日晨会培训、以及当天工作安排的有序进行,并定期对仓管员、搬运工人进行工作培训和岗位考核。7、刻苦钻研业务知识,全面了解各厂家各系列产品,统筹分析,对库区的工作作出相应的调整,达到有效管理仓库的目的。8、严格放行条的签发和使用,不得乱发乱签放行务;9、监督好所有物品的保管工作,所有进出仓库的物品均须有相关责任人签字;10、每周做好工作总结报告,如实反映工作情况和工作中遇到的问题,积
3、极提出合理化建议;11、以身作则,用正确的工作方法,积极负责的态度处理仓库日常工作;12、关心、爱护、团结下属员工,解决下属员工的困难和问题。发扬团队精神,发挥团队力量。带领下属员工做好仓库的工作;13、对于下属员工违反公司规章制度要及时做出处理;14、负责对仓库进行分区管理,各类物品要分区放置,摆放整齐,做好标识,井然有序;15、加强管理,搞好仓库安全(防火、防盗、防破坏)工作,防盗报警器的设防工作;16、对贬值、不完整和不合格产品向公司提出处理意见;17、定制订仓库管理制度,并根据相关制度对下属人员进行考核、奖惩;18、按照公司的发展规划拟定部门人员编制,报公司批准;
4、19、配合公司其它部门开展工作,做好横向沟通;20、认真、仔细、负责做好配送中心的出样、送货提成统计明细;仓库主管工作职责1、负责仓库整体日常工作的按排。2、仓库的工作筹划与进度控制,合理调配人力资源,对仓库现场各个工作的监控。3、与公司其他部门的沟通与协调。4、参与公司宏观管理和策略制定。5、现场管理的督导、6S推行情况、目视化管理执行情况。6、审订和修改仓库的工作操作流程和管理制度。7、对下属员工进行业务技能培训和考核,提高员工素质和工作效率。8、与业务部及生产部门沟通确认例外事情。9、与相关部门确定工作接口和业务交接标准。10、接受并完成上级交代的其它工作任务。11
5、、签发仓库各级文件和单据。1.初期思路(问闻看查)1.1.了解本部门及本公司的人员组织构架、企业文化、经营理念。1.2.了解与本部门有直接业务往来的部门有那些,所处位置,相关人员有谁和谁。 1.3.了解外协厂商。 1.4.熟悉本公司,本仓库物料进、出、退、调,操作流程。1.2.动作 1.2.1.本仓库是否符合仓储规划标准,否则进行全面整理、整顿符合6S要求。实现目视化管理。 1.2.2.查看物料进仓到位状况,未完成进仓状况,已出仓状况,以及欠尾数状况。 1.2.3.建账、资料单据存档。1.2.4.物料及产品防护。2.后期思路、
6、 2.1.人员构架 2.1.1.人员培训教育,考核。 2.1.2.深入沟通,用到问、听、看、查。了解他们,发现他们的优点和缺点。 2.1.3.选人、用人、育人、留人,培训管理骨干,巩固管理。 2.2.现场管理 2.2.1.产品及零配件防护,巡场督导。 2.2.2.在安全的前提下对现场进行区域规划,使通道畅通,实现目视化管理。 2.2.3.运用当前6S管理,灌入速度、节约、服务、满意“S”管理。 2.2.4.工具及设备的保管、保养、维修,存档(归档到每个员工)
7、谁用谁保管。 2.3.品质管理 2.3.1.了解该公司的品流程。 2.3.2.物料及产品零配件、半成品,是否通过IQC全检,有无IQC签名的《合格证》。 2.3.3.不合格品、呆滞品、废品的处理,上报IQC填写《产品品质检验报告》,必须由品质部主管签名,半成品或成品须通过生产部主管签名(或上级主管),以作生产补单依据。 2.4.物料管理 2.4.1.配备专人,收发物料。谁收发谁建账并做记录报表。 2.4.2.物料样板库的建立与保存(名称规格齐全),供生产及
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