货仓主管主要工作职责及范围

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1、货仓主管主要工作职责仓储部是公司重要的财产保障部门，也是公司配送中心和成本控制部门，它连接着销售、采购与配送以及财务四个部门，在公司里起了一个纽带的作用。仓库主管全面负责本部门的工作，对配送中心经理负责。仓库主管主要履行以下职责：1、全面掌握仓库各厂家、各系列产品库存情况，根据商场销售进度以及业务部的采购计划进度，确保产品正常进出库房以及产品的完整性。2、负责安排监督仓管员、搬运工人的日常工作，督促仓管员做好各类台帐，对产品进仓、验货等整理登记入帐工作（做到准确无误），以便统计和核查；3、及时与业务部沟通厂方到货情况，并组织人员做好接货准备。4、及时与业务部、仓管员核对产

2、品出入库纪录，对物品的出入库要及时验收、登记帐簿，做到账物相符，发现问题及时向上级反馈；5、督促和配合仓管员定期对仓库产品盘点清查，发现帐、物不符时，找出原因予以调帐或上报公司领导处理；6、负责每日晨会培训、以及当天工作安排的有序进行，并定期对仓管员、搬运工人进行工作培训和岗位考核。7、刻苦钻研业务知识，全面了解各厂家各系列产品，统筹分析，对库区的工作作出相应的调整，达到有效管理仓库的目的。8、严格放行条的签发和使用，不得乱发乱签放行务；9、监督好所有物品的保管工作，所有进出仓库的物品均须有相关责任人签字；10、每周做好工作总结报告，如实反映工作情况和工作中遇到的问题，积

3、极提出合理化建议；11、以身作则，用正确的工作方法，积极负责的态度处理仓库日常工作；12、关心、爱护、团结下属员工，解决下属员工的困难和问题。发扬团队精神，发挥团队力量。带领下属员工做好仓库的工作；13、对于下属员工违反公司规章制度要及时做出处理；14、负责对仓库进行分区管理，各类物品要分区放置，摆放整齐，做好标识，井然有序；15、加强管理，搞好仓库安全（防火、防盗、防破坏）工作，防盗报警器的设防工作；16、对贬值、不完整和不合格产品向公司提出处理意见；17、定制订仓库管理制度，并根据相关制度对下属人员进行考核、奖惩；18、按照公司的发展规划拟定部门人员编制，报公司批准；

4、19、配合公司其它部门开展工作，做好横向沟通；20、认真、仔细、负责做好配送中心的出样、送货提成统计明细；仓库主管工作职责1、负责仓库整体日常工作的按排。2、仓库的工作筹划与进度控制，合理调配人力资源，对仓库现场各个工作的监控。3、与公司其他部门的沟通与协调。4、参与公司宏观管理和策略制定。5、现场管理的督导、6S推行情况、目视化管理执行情况。6、审订和修改仓库的工作操作流程和管理制度。7、对下属员工进行业务技能培训和考核，提高员工素质和工作效率。8、与业务部及生产部门沟通确认例外事情。9、与相关部门确定工作接口和业务交接标准。10、接受并完成上级交代的其它工作任务。11

5、、签发仓库各级文件和单据。1．初期思路（问闻看查）1．1．了解本部门及本公司的人员组织构架、企业文化、经营理念。1．2．了解与本部门有直接业务往来的部门有那些，所处位置，相关人员有谁和谁。    1．3．了解外协厂商。    1．4．熟悉本公司，本仓库物料进、出、退、调，操作流程。1．2．动作    1．2．1．本仓库是否符合仓储规划标准，否则进行全面整理、整顿符合6S要求。实现目视化管理。       1．2．2．查看物料进仓到位状况，未完成进仓状况，已出仓状况，以及欠尾数状况。       1．2．3．建账、资料单据存档。1．2．4．物料及产品防护。2．后期思路、  

6、  2．1．人员构架       2．1．1．人员培训教育，考核。       2．1．2．深入沟通，用到问、听、看、查。了解他们，发现他们的优点和缺点。       2．1．3．选人、用人、育人、留人，培训管理骨干，巩固管理。                2．2．现场管理       2．2．1．产品及零配件防护，巡场督导。       2．2．2．在安全的前提下对现场进行区域规划，使通道畅通，实现目视化管理。       2．2．3．运用当前6S管理，灌入速度、节约、服务、满意“S”管理。       2．2．4．工具及设备的保管、保养、维修，存档（归档到每个员工）

7、谁用谁保管。    2．3．品质管理       2．3．1．了解该公司的品流程。       2．3．2．物料及产品零配件、半成品，是否通过IQC全检，有无IQC签名的《合格证》。       2．3．3．不合格品、呆滞品、废品的处理，上报IQC填写《产品品质检验报告》，必须由品质部主管签名，半成品或成品须通过生产部主管签名（或上级主管），以作生产补单依据。    2．4．物料管理       2．4．1．配备专人，收发物料。谁收发谁建账并做记录报表。       2．4．2．物料样板库的建立与保存（名称规格齐全），供生产及