关于仓库管理职责分配

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1、ERP上线后关于仓库管理的职责分配问题仓库管理的重要性仓库作为一个工厂的物料和半成品和成品的积散地，担负着非常大的作用。除银行外，工厂里几乎所有的流动资产都集中在仓库，仓库的流动顺畅与否，物料的收发是否有序，直接关系到工厂的各种生产效率是否达成目标。仓库对物料的数字准确性也关乎到生产的进度。如果物料没有及时供给生产，造成收发料的短缺，可能会影响到产品出货的顺利。仓库是物资的聚散地，所以如何对物料的保护和控管也是直接关系到各种损耗和浪费是否能减少到最低限度。我们的工作就要尽量做到库存的有效控管和利用、不间断地维护减少自然损耗、保证数据的准确性等。如何做好仓库管理这份工作一个人的力量是微不

2、足道的，所以还是必需参与其中的我们共同努力！我们应该清楚地知道，作为集体中的每个成员都有着他们不可替代的作用。缺少哪一个都不能确保我们集体工作的正常运行。如果我们每个人都能尽心尽责我想我们一定可以出色地完成这份工作！怎么才能壮大集体的力量关键在于精细的分工因此现在我们也必须要清楚地知道自己在上线后应该做些什么？表面上看似忙忙碌碌的蜜蜂，其实在这个集体中她们也有着精细的分工，因此她们才酿出了甜美的蜂蜜！我们也可以把我们的工作做下分工仓库主管人仓库组组长保管员辅助工仓库主管人的工作标准1.组织编制，持续完善仓储管理流程，并贯彻落实。（长期任务）2.负责对仓库工作的全面管理。3.现场检查仓库

3、作业，及时纠正，解决异常状况。4.对收料，发货等相关单据的查核。5.负责部门人员的考勤，绩效考核。6.定期按计划对员工进行SAP操作培训。7.对库存物料主数据，物料的维护工作总体负责。8.组织仓库全员对作业办公使用工具的正常使用与保养。9.完成领导临时交办工作。仓库组长工作标准1.负责本组人员的工作安排，分工，协调。2.主持班组早会，负责考勤，考核及日常管理。3.及时掌握车间生产计划及最新生产，装配所需物料清单。（待开发）4.组织仓库保管员提前备料，发料。（待执行）5.汇总，反馈，跟踪缺件。6.督导保管员与车间人员按程序交接物料。7.就异常事项与车间，采购，生产人员协调处理。8.完成领

4、导临时交办工作。仓库保管员工作标准1.物料入库时，仓库保管员要仔细根据入库单核对品名，规格，清点数量，保留完整醒目标识，并知会质量检验员检验。2.经检验合格的料品，通知辅助工将其存放在相应库位，对于质量不合格的物料，将其隔离在不良品区。3.发料时，保管员根据“领料单”，与领用人核对数据后再发料，做好书面交接工作，以备反查。4.保管员对已收发的物料，做好及时的入账。当天的单据当天入账。5.不定期的查看系统库存量，确保系统帐与实际数一致，也就是平时的自盘工作，做到帐物相符。6.保管员应积极配合公司盘点计划，落实公司盘点工作。7.服从组长临时的任务安排。辅助工的工作标准1.供应商到货时及时的

5、辅助采购员、送货员下货。采购员应及时的到现场，确保采购数量与采购订单数量相符（采购员的职责）。2.辅助保管员清点数量，将已检验合格的物品搬放到指定位置（上架子）。3.对于质量不合格的物料，将其隔离在不良品区。4.负责物品的摆放整齐，合理，易保养，易点数。5.负责物料的日常保养工作（例如金属制品的防锈，废旧物品的捡挑）6.辅助保管员发料，将已备好的物料托运到指定的位置。7.规范使用搬运工具。8.负责搬运工具的日常保养，规范放置。9.负责现场环境的整洁工作。10.积极配合组长临时安排的任务。精、诚、和、新让我梦共同努力，创建更美的亚威！