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1、中国白酒行业的发展趋势和预测[Table_MainInfo]证券研究报告/行业研究2010年12月16日请务必阅读止文Z后的免责条款部分行业报告一、行业现状:三个世界,四人阵营白酒行业近几年来比较热门,它快速发展的驱动力是消费升级。近几年白酒的价位拉得越來越宽,所能容纳的企业数量和规模也越來越大,原來有品牌基础的公司抓住机遇快速发展。行业整体及个体都发展得很好,这是门酒行业跟其它诸多行业的不同Z处,从全国性到区域性品牌都发展都很好。这种行业和个体都普遍快速发展的现象,在其它诸多消费行业中很少见。对于白酒行业的特点,我们总结为八个字:三个世界,
2、四大阵营。第一世界:茅台、五粮液——价格比较贵,主耍驱动力依赖于品牌。它们在竞争过程中不断提升价格,在众多白酒中脱颖而出,在高价位区间形成了垄断。因为大家都知道,高档酒的消费主要是而子需要,而只有品牌才能够满足而子。这种依赖品牌驱动的高价位,也为白酒行业的发展做出了冃人的贡献:让中国消费者接受了白酒的价格町以上千。这就为其它同行提供了提价的可能,如果茅台五粮液还是卖一百元的话,就不会有门酒行业的今天。这种第一世界的竞争优势还会持续比较长,其竟争优势来源于价位及品牌优先,因为价位优先,所以品牌优先,形成良性驱动。在这个过程中,茅台的发展比较独特
3、,其出厂价500元左右,批发价上到900,销售零售价匚上到1000,这明显是有特点的。我们认为,茅台止而临企业也不愿看到的现彖:它提出898元/瓶的零售限价,但在市面零售价早就超过了限价,原因主要是我们认为茅台具备投资品的属性,跟近期的大蒜与绿豆炒作有类似Z处。茅台酒符合投资品特点:1、它不是民生必需川品,2、它是稀缺的,3、没有保质期。所以就我了解的情况來看,经销商手里并不是没有货,而是不愿意轻意卖。这种情况对茅台是福是祸呢?我认为这对于它来说长期是福。价位很高,经销商都很赚钱,市场需求要比供给要人,但是我认为要考虑两个问题:1、价格会不会
4、出现拐点——在商超卖到1500元,酒店卖到3000元的吋候,消费会不会岀现拐点呢,这是一个问号。2、它能不能把供应量发展起来,因为茅台原来的产能规划是按照每年15%来做的,它这几年快速发展,而过去的产能规划明显跟不上。如果茅台产能能够扩大,那么対于它來说是天大的好事,因为它冇捉价空间,它能够平抑市场的价格。但如果它的产能不能扩张,或者是扩大的速度跟不上,那么这个就不太好说。但是总体而言,我们说像茅台、五粮液的品牌优势是长期的,训持续的,而何是明显的。第二世界:洋河、郎酒、老窖、剑南春、汾酒——它们的区域覆盖面比较广,价格虽然比五粮液低,但比地
5、方酒厂要高。它们的特点首先是在次高端价位领先。所谓的次高端价位,就是比茅台、五粮液略低,但比地方酒厂略高。由于有一定的品牌基础,抓住次高端价位,它们的全国化程度往往是比较高的,而月•要坚持次高端价位领先。凶为如果价位比较低,相较地方酒厂也不会有什么优势,而且一个白酒企业如果要做全国,价位也不可能太多,但如果做一个小区域,价位一定是很密集的。这个是符合客观规律的。除了价位和品牌因素,这些酒厂最重要的能力就是渠道能力。渠道能力是衡量次高端口酒企业的重要指标,有些企业品牌都还可以,但是渠道差异很人。第一阵营靠品牌驱动,而第二阵营靠品牌和渠道的双向驱
6、动力。这是因为茅台、请务必阅读正文Z后的免责条款部分2/6行业报告五粮液的品牌能力非常强,不做渠道,而次高端酒可能通过渠道终端拦截的方式来对抗茅台五粮液,乂因为次高端酒往往有品牌基础,可以用品牌支撑挤压地产酒,所以第二阵营要靠品牌和渠道的双向驱动力。冃前来看,两项指标表现都很好的企业无疑是洋河、郎酒。儿乎所有第二阵营都开始重视渠道的建设,但值得注意的是,渠道能力的培养是个是长期而艰巨的任务,企业间有很人差杲,差距在短期Z内不对能迅速弥补,会长期存在。过去白酒销售是简单的贸易式的销售——是厂商把货品给经销商,经销商把钱给厂商,山场由经销商去做,
7、厂商不管。但是现在是经销商拿到货,仅仅是开始,厂家要派人去区域做终端,和经销商一起做团购和培育市场,这样一来,无论是对金业的价值观,还是对于企业的资源和技能的要求都比较高。所以尽管现在第二阵营的厂商都在做渠道建设,但个体间能力的差距还是相当人的。并冃我认为这种差距短期内难以弥补。第三世界:包括两个阵营,一个曲省级的强势金业构成(第三阵营),如安徽古井贡、迎驾贡(销售规模都在20、30个亿)、江苏今世缘(销售都在30亿),北京的T栏山(20个亿),河北的衡水老门干(20个亿),这样的企业在一个省做得很强,而月•有一个主导产品在一个主流价位上有很
8、大的市场份额,这种企业构成了省级强势品牌;还有一个阵营是由地级市的强势企业构成(第四阵营),我们对以看到人量收入做到3〜5亿的口酒金业,只做一两个地级市的,譬如安徽
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