实用招聘技巧(邦弘培训

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1、有效的招聘管理广州邦弘企业管理有限公司咨询培训事业部邦信四海弘图百年2内容招聘的影响因素确定招聘标准确定薪酬标准选择招聘渠道人员甄选方法3招聘KPI—数量12002001003020新员工决定录用（3：2）通知面试（3：1）收集简历（2：1）适宜群体（6：1）4招聘的影响因素招聘人力资源市场招聘渠道相关人力资源政策甄选程序与方法用人需求与内部供给同行业企业外部内部讨论一下5招聘的影响因素HIRE人力资源市场招聘渠道相关人力资源政策甄选程序与方法用人需求与内部供给同行业企业外部内部市场上有没有我要的人？价格及价格走势怎么样？有没有“替

2、代品”？6招聘的影响因素HIRE人力资源市场招聘渠道相关人力资源政策甄选程序与方法用人需求与内部供给同行业企业外部内部还有别的买家吗？他们会出什么价？他们的招聘策略是什么？7招聘的影响因素HIRE人力资源市场招聘渠道相关人力资源政策甄选程序与方法用人需求与内部供给同行业企业外部内部我需要的人现在在哪里，他们是如何求职的？通过什么方式发布招聘信息速度快、质量好、成本低？8招聘的影响因素HIRE人力资源市场招聘渠道相关人力资源政策甄选程序与方法用人需求与内部供给同行业企业外部内部我对人员到底有什么要求有没有可能“内部解决”9招聘的影响因

3、素HIRE人力资源市场招聘渠道相关人力资源政策甄选程序与方法用人需求与内部供给同行业企业外部内部如何判断这些人是否符合我的要求？判断方法要匹配于招聘的特点10招聘的影响因素HIRE人力资源市场招聘渠道相关人力资源政策甄选程序与方法用人需求与内部供给同行业企业外部内部我对应聘者具有什么吸引力？如何在招聘时展现我的吸引力？如何保留员工？11内容招聘的影响因素确定招聘标准确定薪酬标准选择招聘渠道人员甄选方法12研究所要招聘研发人员，如何设定条件？招到了一个完全符合条件的人，结果一个月后，发现这个人非常怕吵，他总是一个人在卫生间里计算公式，

4、而且团队合精神很差，没有人愿意和他共事。研究所有心把这个人辞退，但由于他从事的是研发工作，掌握好多内部信息，所以有些为难。问题出在哪里？硕士以上，35岁以下，5年以上工作经验？深层素质出了问题：团队工作、压力承受力只关注了任职条件而忽略了素质要求！案例：关于招聘标准13招聘标准工作职责硬性条件能否胜任应聘职位的基本要求?学历、工作经验、知识技能、年龄软性条件能否在岗位上取得出色的业绩?是否与组织匹配？素质模型门槛性的选拔性的14真正的冰山在水面之下……可见的外显的深藏的内隐的知识技能社会角色自我概念个性动机优秀业务经理一般业务经理本

5、科以上学历相关专业5年销售工作经验本科以上学历相关专业5年销售工作经验探讨启发下属怎样工作我们可以做好组织成就宏观的、全面的告诉下属怎样工作我可以做好个人功绩具体的、细致的15特征族及对应的素质成就与行动族成就导向计划性主动性信息搜集帮助与服务族人际理解与沟通客户服务导向冲击与影响族影响力组织认知关系建立个人效能族自我控制自信灵活性组织承诺管理族培养他人团队合作团队领导认知族演绎式思考归纳式思考技术/职位/管理专业知识去查些资料吧16谁是标准制定者？对候选人进行面试、筛选，将可用者推荐给业务部门开展招聘活动确定岗位任职素质要求在一线

6、经理提供资料的基础上编写工作描述与工作说明书同候选人面谈，做出人员选择描述出职位的维度，与人力资源部一起设计适当的甄选方案向人力资源部提供对未来雇员的要求列出特定岗位的职责要求，以便协助进行工作分析人力资源经理直线经理两者缺一不可17面试中人力资源专业人员与用人部门的分工知识技能社会观（价值观）自我观性格/能力动机用人部门面试人力资源部门面试18内容招聘的影响因素确定招聘标准确定薪酬标准选择招聘渠道人员甄选方法19薪资标准--市场竞争力的体现外部均衡性内部均衡性个体均衡性企业薪酬水平与市场行情相比较，采用的数值应达到战略所需的定位不

7、同岗位间的薪酬水平，数值应与岗位价值成正比同一岗位上的不同个体之间的薪酬，差距应产生于业绩最关注何种均衡取决于企业战略和市场！20企业需要明确其薪酬在市场中的定位A公司在市场中的位置薪酬市场竞争压力0100,000200,000300,000400,000500,000600,000700,000123456789101112市场高位市场中位市场低位RMB基本年薪岗位等级去查些资料吧B公司在市场中的位置21内容招聘的影响因素确定招聘标准确定薪酬标准选择招聘渠道人员甄选方法22解决人才招聘的瓶颈—招聘渠道求职者招聘方招聘信息求职信息招

8、聘渠道求职方式信息交集的多少决定招聘效率23内容招聘的影响因素确定招聘标准确定薪酬标准选择招聘渠道人员甄选方法24心理测验行为面试情境模拟技术360度评估……行为面试人员甄选中多种技术的运用“知人知面不知心”——缺乏必要信息了解25B