民营企业领导风格对员工沉默的影响

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1、128企业管理民营企业领导风格对员工沉默的影响张锦平前言:随着我国的经济发展和科学的不断进步,国内民营企业的发展提出有益的建议和策略。但是,在民营企业中普企业的发展如同雨后春笋般茂盛繁荣。而在民营企业内部管理遍存在一种情况,员工在领导面前总是保持沉默,隐瞒自己时,领导非常希望员工可以畅所欲言,抒发己见,为企业的发的观点和想法,在私下讨论时,却能清楚的指出企业内部存展贡献出锦囊妙计。但目前的民营企业普遍存在员工沉默的现在的问题和不足,并且还能够针对这些问题和不足提出自己象,员工原本可以向领导提出自己的意见和建议,却因为某些的优化建议。究其原因是由于民营企业中领

2、导者的领导风格原因而选择隐瞒自己的想法和观点。而企业领导者的领导风格比较权威化,企业的重大决策和内部调动都是由领导者一个或多或少会影响到员工的情绪,继而引发员工沉默的情况。本人决定,其他人不得过多干涉;其次,民营企业中容易存在文针对民营企业目前存在的这一问题,对不同的领导风格和不不平等现象,即很多员工和领导有亲属关系,那么他们和那同的沉默行为进行分析讨论,并提出改善这一问题的优化建议。些没有关系的员工相比有很多的特殊待遇和特殊照顾,这也有句成语叫作“沉默是金”,员工有时适当的沉默有益导致了发生问题时,没有后台的员工采用沉默的方式处理。于缓解人际关系和减少人际

3、冲突,但是如果企业内部有明显领导者作为企业的最高管理者,有至高无上的权利,并的问题时,员工仍然保持沉默,不但会影响到员工工作的积且对企业的发展起着关键性的作用。那么领导的含义是什么极性,也不利于企业的发展。企业领导者表现出的领导风格呢?如何才能成为一个合格的好领导呢?这个答案是每个企是影响企业发展的一个主要因素,它可以激励员工,使员工业的领导者都想探寻的真相。工作积极,同时也可以打击员工,使员工沉默消极。由于员1.领导的含义工沉默现象在我国的民营企业中普遍存在,因此也得到了越领导是什么呢?国外学者Janda在1960年时就对领导来越多的重视和关注。员工沉默不

4、仅使自己内心感到沉闷压做了明确的定义。他认为领导本质上是一种比较特殊的权利抑,同时也将会影响到工作效率和企业的发展。所以,改变关系,这种权利主要体现在一部分人规定者另一部分人的行企业领导风格和打破员工沉默现象刻不容缓。为;House(1979)将领导定义为是一种社会影响过程,涉一、领导风格研究分析及两个或两个以上的成员:领导者和追随者;Bass认为领自从中国加入了WTO,我国就进入了经济全球化时代,导是一种能力,一种影响鼓舞指引个人或团体迈向所追求目这对于国内的企业来说是一场天翻地覆的经济变革时代,经标的一种能力。①由此看来,领导就是一个团队的组织者,济市场

5、和政治环境都发生了前所未有的巨大变化,企业间的为了实现某一计划而对团队起到带领、引导、决策的作用。竞争较从前相比更为残酷激烈。人力资源就是企业的竞争条2.领导风格的理论与含义件,因此,企业领导者在追求企业发展的同时对员工的要求著名心理学家勒温从30年代起就开始致力于研究领导风也越来越高,并且越来越希望员工认真看待企业的发展,对格理论,他发现企业的领导并不是以同一种领导风格来对待员筑牢了企业安全生产的基石。目前公司上下已达成一种共识:淮北电校,工程师,主要研究安全监督管理,现就职于阜阳安全工作事关全局,责任重大,是企业发展的基础和前提,只供电公司三环集团安全工

6、程部。有不断强化内功,企业才能真正提高本质安全,实现长治久安。(作者单位:阜阳三环集团公司安全工程部;安徽阜作者简介:阳236032)刘壮(1961-),男,汉族,安徽利辛人,毕业于安徽管理观察·2013年9月下旬出版9下(下)黑白.indd1282013-11-109:40:19企业管理129工,不同的领导风格将会对员工的工作情况产生不同的影响,把这种情况反映出来的行为。2001年时,Pinder和Harlos迄今为止,研究结果显示领导风格大约分为三种类型:专制型、认为员工沉默指的是当员工对企业当前存在的问题有能力做民主型和放任型。那么如前面所说,这三种领

7、导风格对员工出改善时,却不对企业做出改进、任其发展的行为。[]在将产生三种不同的工作影响:专制型的领导者对待员工一般划分员工沉默定义的范围内后,还要排除非员工沉默定义的是漠不关心的,也不愿对员工去过多的了解,只专注于工作行为。主要有以下两点:第一,员工没有进行认真考虑,没效率和任务完成的情况。这种领导风格往往会使领导与员工有确定问题的解决方式的行为不属于员工沉默行为;第二,之间的感情较淡薄,除了工作以外没有其他任何关联,领导员工对于自己不明白的问题想不出对策和解决方法时的沉默者对待员工通常采取强烈的戒备心理,对于员工来说,这样行为不属于员工沉默行为。综上所述

8、,员工沉默行为其实就的领导也是极其不受欢迎的。并且对

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