变革型领导风格对员工创新能力影响研究

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1、变革型领导风格对员工创新能力影响研究●赵晓霞陈思内容摘要本文通过实证研究，探讨变革型领导风格对创新能力的作用关系，验证变革型领导的四个因子与员工创新能力正相关关系，以及内发动机和创新自我效能的中介作用。结论是：有效激励员工在工作中更多地从事与创新相关的活动，能够促进企业良性发展。关键词变革型领导员工创新能力内发动机创新自我效能当前国际国内大量研究表明：领导风格对企业的生存与发展而言是一项非常重要的因素。领导风格与企业员工的自我成长、工作满意度、员工个体创造力的激发以及企业组织整体创新能力的提升都有显著的相关性和影响力。另一方面，创新能力作为企业的核心竞争力，是组织得以发展的灵魂。目前我国创新人

2、才的缺口十分巨大。据科技部统计，全国高层次科技创新人才仅有1万名左右，高层次自主创业人才在全部创业人才中仅占20％；预测至1J2020年我国各种类型的高层次创新人才至少要有3万至4．5万人，才能基本满足建设创新型国家的需要。企业领导者在员工创造力激发的过程中扮演了重要角色。自Bass正式提出变革型领导风格后，经国内外学者十余年的研究显示，变革型领导提高了追随者的表现期望。他们“寻求改变追随者的个人价值和自我概念，并且促使追随者产生更高水平需要和渴望”。一、文献回顾领导风格理论是研究领导与企业之间、领导与下属之间有效性的理论，是管理学理论研究的热点之一。很多学者根据不同因素就领导风格提出了自己的

3、理论，如表1所示。伯恩斯(Burns)在对政治型领导人进行定性分类研究的基础上，提出了变革型领导风格的概念。巴斯(Bass)发展了Burns的概念，正式提出变革型领导理论。变革型领导行为是一种领导向员工灌输思想和道德价值观并激励员工的过程，通过让员工意识到所承担任务的重要意义，激发下属高层次需要，建立互相信任的氛围，促使下属为了组织、团队和部门的利益而牺牲自己的利益，并达到和超过原来期望的结果。变革型领导风格通常表现在领导魅力、领导感召力、智力激发和个性化关怀四个方面。领导魅力指的是领导者通过具有较高伦理道德标准的行为和很强的个人魅力得到下属信任、崇拜和跟随；领导感召力指的是通过向下属描述令人

4、向往的愿景或提出较高的期望，激发下属为了团体的远大目标努力工作，从而使下属的工作绩效超越仅仅为追求个人利益而产生的绩效；智能激发指的是鼓励下属创新、挑战自我，引导下属从新的角度来思考问题，唤起并改变下属认知方式、信念与价值观；个性化关怀是指关心下属的需求与情感，并根据每个下属的具体情况进行区别对待，提供辅导和培养。中西方的大量实证研究证明了变革型领导的领导有效性。李超平和时勘认为不同国家有着不同的文化，特别是对于中国来说，与西方国家之间的文化差异会导致量表的不适用性问题，他们认为变革型领导应该包含德行垂范、愿景激励、领导魅力、个性化关怀四个维度。赵晓霞，北京工业大学经济与管理学院副教授，日本东

5、京大学博士。电子邮葙：xia9368@yahoo．corn．cn。陈思。北京工业大学经济与管理学院硕士生。理论研究fTHEORETICALSTUDY表1领导风格捌分勒温(Lewin)，专制型、民主型和放任型的领导风格按作风分类俄亥俄I、I'1立大学：关心生产和关心员工密执安大学：员工导向型和生产导向型按领导行为分类布莱克(Blake)和莫顿(Mouton)管理方格理论：贫乏型、任务型管理、俱乐部型、中间式、理想型康格(Conger)和凯南格(Kaungo)：魅力型和非魅力型按领导品质分类豪斯(House)路径一目标理论：指导式、支持式、参与式和成就式按权变因素分类巴斯(Bass)：变革型和交易

6、型按情景分类赫塞(Hersey)：告知式、推销式、参与式和授权式按情商分类戈尔曼(Goleman)：远见型、关系型、民主型、教练型、示范型、命令型二、假设提出变革型领导对员工的作用包含多种不同的影响过程。除了以传统的内在动机为基础分析领导对员工创新的影响，丁琳与曲如杰从不同路径研究了变革型领导对员工创新的作用机制。丁琳等引入领导——下属关系这一中介变量，探讨了变革型领导能够积极促进与下属的良好关系，并籍此作用于下属的创新。曲如杰认为变革型领导会通过另一种心理机制，即通过认同对员工创新发挥作用，探讨了“下属对领导的个人认同”以及“下属对所在团队的团队认同”这两类认同的中介作用。研究结果表明，变革

7、型领导可以通过建立下属对领导的个人认同来影响员工创新。杨建君在变革型领导风格影响技术创新绩效的实证研究中发现，个体层面的变量人际信任、组织承诺充当了变革型领导风格与企业技术创新绩效之间的中间变量。在中国情境下变革型领导对创新的影响研究中，按照中介变量的不同分类，通过对中介变量进行进一步的划分，将不同性质的变量划分到对应的层次后，可以看出变革型领导通过三种途径作用于员工。首先，变革型领导行为最先影响