【精品】浅论保险公司人力资源管理

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1、浅论保险公司人力资源管理内容摘要：人力资源是最为宝贵的资源，人才战略是公司发展战略的重耍组成部分。随着保险业的开放和外资保险公司的进入，中国保险公司面临的是资本实力、业务、客户、技术和人才等方面的强大竞争，而人才是保险业竞争的根木。怎样应对保险市场的人才竞争，如何采取和应的对策和措施，尽快改革人力资源管理体制，这是关系到中国保险业繁荣发展的人事。本文关键词：保险公司；教育培训；激励机制；绩效管理在知识经济时代的现代企业屮，“以人为木”的观念逐渐得到落实，人已经成为企业发展最为重要的资源。而企业能否成功地对员工实施激励机制，发挥员工的积极性

2、、主动性和创造性，直接决定其在未來由场中的竞争地位。随着保险业的开放和外资保险公司的进入，屮国保险公司面临的是资本实力、业务、客户、技术和人才等方面的强大竞争，而人才是保险业竞争的根本。怎样应对保险市场的人才竞争，如何采取相应的对策和措施，尽快改革人力资源管理体制，这是关系到中国保险业繁荣发展的大事。一、加强和改进人力资源管理的必要性保险公司人力资源管理可根据管理的内涵分为广义和狭义两种，广义的人力资源管理是指对保险公司员工进行合理的组织和管理，使他们在工作中充分发挥口己的才能，以充分满足保险公司发展的需要为目标，为公司和社会提供最优的服

3、务。其管理的冃的是建立和协调的人际关系，对公司组织进行合理的设计并使人与事能够恰当地配合，使人尽其事，事得其人。狭义的人力资源管理是指为公司的人与事的恰当配合而进行的招聘、选拔、录用、开发、使用、报酬及潜能等管理职能的内涵及其发挥。具体到保险公司其重点是紧紧围绕提高保险公司员工队伍的素质，把对员工的招朝、分配、教育、培训、使用、考核、奖励、晋升、待遇和劳动保护等方面的各项具体工作有机地，系统地结合在i起，从而充分发挥人的能力，最犬限度地提高工作效率，实现公司的发展战略目标。人力资源是生产要素中最活跃、最具能动性的因素，作为保险公司，建设一

4、支规模宏大、结构合理、素质较高的人才队伍，充分发挥各类人才的积极性、主动性和创造性，完善人力资源管理体制已经成为保险公司发展的重点。（-）加强和改进人力资源是适应知识经济发展潮流的必然选择20世纪90年代以后，人类社会开始步入知识经济时代。知识经济的一个重要特征是经济活动对知识的“依赖”，人力资本是经济增长屮最重要的资源。美国经济学家舒尔茨在《人力资本投资》一书屮指出：劳动者掌握的具有经济价值的知识和技能,是造成技术先进国家生产优势的重耍原因。人力资源是一切资源中最觅要的资源，在经济增长中人力资本的作用大于物质资木的作用。人力资木将演化成

5、生产耍索中最为活跃、最具创造力和最有价值的要素，成为未来经济持续增长的核心资源。现代人力资本理论和实践证明：随着知识经济的到来，员工素质和技能的提高，已成为边际生产力增长的支撑点，高素质的劳动力所提高的生产率将抵消寻找廉价劳动力的任何优势。形势的发展对保险公司人力资源管理提出了新的更高的要求。（二）加强和改进人力资源管理是适应人事管理创新的客观要求随着信息技术的飞速发展，网络技术的普遍应用，传统的人事管理正在发生一些深刻变化。首先，人力资源管理H益柔性化。传统的金字塔式的企业组织结构己经越来越不适应信息时代的需要，将逐渐被网络化纽织所代替

6、。与此相适应，原来金字塔式的刚性管理，开始转为刚性管理与柔性管理相结合的刚柔相济的管理方式。原來的强制命令越来越难以奏效，权威越来越难以凭籍权力來维系，企业与员工双方的“契约关系”越来越变得更像“盟约关系”o其次，组织结构逐渐扁平化。组织结构扁平化意味着减少管理层次、加大管理幅度、裁减兀员，从而使组织的结构更加紧凑，运营变得灵活、敏捷。减少管理层次，加大管理幅度，让每个人有更多的机会直接面对问题并解决问题，使员工发挥才能的空间更大，更容易实现自我，发挥创造力。再次,员工需求不断多元化。管理是建立在人们共识的基础上的，在需求多元化的情况下，

7、取得共识的任务更加艰巨了，企业对人的管理将越来越难。尤其是在保险业，服务质量和效率很难用机械式管理來控制，所以，强调员工内在因素的人力资源管理则显得非常重要o这就客观要求人力资源管理必须紧跟时代节奏,研究人力资源的白身需求、价值取向和心理意愿，掌握英运行规律，不断探索和创新，实现从传统人事管理到人力资源开发与管理的飞跃。（三）加强和改进人力资源管理是真正建立现代企业制度的重要途径建立一套产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代保险企业制度，是保险公司适应保险市场国际化竞争挑战、提升核心竞争力和加快口身发展的必然要求。如何深入推进公司治

8、理结构的规范化、组织架构的科学化、经营机制的市场化和经营管理的精细化，如何构建科学的资源配置体系和激励约束机制，用好、用活公司的战略资源，如何推进创新型人才战略，建立有效的选人用人机制，切实解