【经营管理】项目施工过程管理程序

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1、L0目的通过对工程项目的有效管理，确保工程项目的进度、质量、成本达到公司预期的目标，符合国家法律法规和行业标准要求。该程序适用于本公司开发的所有工程项目在施工准备及施工过程屮的质量、进度、设计、安全及现场协调等的管理和控制。3.0职责3.1项目经理全面负责相应项目的设计、质量、进度、投资、协调和安全文明施工以及与监理、设计单位的配合、监控等工作。技术部将配合项目经理对设计方面问题、施工过程中的技术处理、工程验收及有关政府职能部门的沟通等工作。3.2专业工程师分别负责各专业工程进度、质量、设计监控工作。3.3项目工程部文

2、秘：负责文件收发登记、会议通知等行政管理工作。4.0程序内容4.1工程项目施工准备管理4.1.1项冃工程部的成立项目工程部由项冃经理及若干专业工程师组成，原则上项冃经理由具有十五年以上专业技术工作经历，且有一定组织管理能力的工程师担任，并由其负责项目从开工前准备直到竣工验收及工程结算的全过程管理，项目工程部成立后，公司根据实际情况决定项目工程部的人员配备、办公地点等各项事宜。4.1.21程项目进度计划、质量目标及招标组织工作项目工程部根据项目开发总计划制定本项目工程总体进度计划，包括勘察进度计划、设计进度计划和施工总进

3、度计划，确定项目工程总体质量目标，报公司总经理批准后实施。项目工程部依据项目总体质量目标，在施工各阶段要明确质量管理目标。经批准实施的质量目标和进度计划抄送技术部、预算部、材料采购部、装饰部等相关部门，以便选取设计、施工单位进行招投标准备工作。项目工程的勘察、设计、施工、监理的招标指令文件由项目经理发出，预算部承办招标工作，具体运作按《项目工程招标程序文件》执行。4.1.3场地“三通一平”的实施拟建设场地要做到施工用的水通、电通、临时道路畅通、地块平整。施工临时排污，施工路口申报手续的办理及各种施工许可证的报批报建，具

4、体按《工程报批报建控制程序》执行。4.1.4施工图纸会审具体按《施工图纸会审及设计变更控制程序》办理。4.1.5施工组织设计审查在施工单位中标后，项目工程部应要求中标单位在进一步熟悉施工现场实际情况的基础上，有针对性地完善投标时报送的《施T组织设计》并一式二份报项目工程部及监理单位进行审查。审查完成后形成《施T组织设计审查意见》，施工单位依据审查意见对施丁组织设计进行修改和补充。4.1.6施工单位及材料进场安排施工单位中标后，要做施工现场生产及生活临时设施的准备工作和施工材料、技术准备工作，项目工程部根据项冃总进度计划

5、安排施T单位进行现场施丁准备及主要材料进场计划。需甲方供的材料或设备，施工单位应捉前至少三个月向甲方提供材料设备规格、数量、明细表，项目工程部审查后交预算部确认，材料采购部订购。4.1.7开工报告的审批主体工程开工前，项目工程部应要求施工单位向监理单位提出开工申请报告，具备下列条件方可经监理、总经理批准开工：A.各专业图纸报批报建均得到批准B.施工许可证已办妥C.施工图已会审D.施工组织设计已审批A.施工现场的准备已具备开工条件4.2项目计划管理421对勘察、设计进度计划管理项目工程部对勘察单位施工进度计划要进行审查，

6、并检查其实施情况，尽早提供勘察报告给技术部，由技术部交屮标设计单位进行设计，设计单位同样要排出出图进度计划，项目工程部对设计进度要跟进督促。跟进方式可电话联系了解，也可发文件要求设计单位回复进度情况。4.2.2对工程施工进度计划管理422.1项目工程部对施工总承包单位上报的总进度计划、月进度计划依据《施工合同》和《施工组织设计》做认真的审核，审核计划能否保证实现预期的目标,能否保证工程质量。进度计划须经监理、技术部审批，项目经理签认，批准下发实施。在施工阶段根据工程进展的实际情况调整计划时，要上报总经理批准实施。所有进

7、度计划要抄送预算部、技术部、材料采购部、装饰部，以便相关部门做好配合工作。4.2.2.2丁程施T进度计划的监督实施项冃工程部通过以下途径对进度计划执行情况进行监督实施：A.《监理月报》：对于监理单位上报的《监理月报》，项目工程部对其中所反映的进度、质量、安全文明施T情况形成反馈意见，填写监理月报审核意见表并督促监理单位按意见调整进度安排。B.工程例会：每周由项冃工程部、监理、施工单位在总监理工程师主持下召开工程例会，总结上周进度、质量、安全、文明施工等计划落实情况,安排下周计划，对未按计划完成任务单位要分析原因，拿出解

8、决问题办法，提出切实可行的赶工措施，确保总计划的顺利实现。C.施工日报：施工单位每天向项目工程部捉交前一日的施工日报，包括施工人数、工种、材料进场、施工部位、工程进度、存在问题及解决方法,通过日报使项目工程部能及时协调解决施工中影响进度、质量的问题，使周计划得以实现。项目工程部每天将日报呈送总经理，以便公司领导掌握项目施工的情况。