施工过程管理程序

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1、文件名称施工过程控制程序生效日期2004年7月10日文件编号QSEB23G/1/21-04B页数共10页施工过程控制程序（依据GB/T19001－2000idtISO9001:2000标准）（依据GB/T24001－1996idtISO14001:1996标准）（依据GB/T28001－2000标准）受控文件未经许可不得复制受控号23G/1—持有人中铁二十三局集团第一工程有限公司编制人潘英文审核人谢书渊批准人修改记录版本号修改页修改内容概要修改人审核人批准人生效日期262文件名称施工过程控制程序生效日期2004年

2、7月10日文件编号QSEB23G/1/21-04B页数共10页第1页施工过程控制程序1目的对施工过程中的工程质量、职业健康安全和环境实施管理控制，确保工程质量符合设计、标准和规范要求，职业健康安全、环保达标，使顾客满意。2适用范围本程序适用于公司承建的工程项目。3术语和定义本程序引用公司《管理手册》中的术语和定义。4引用文件《标准化工地建设检查验收标准（草案）》、《中华人民共和国安全生产法》、《铁路建设项目竣工验收交接办法》、《办档[2002]8号》、《铁路建设项目竣工验收交接办法》、《铁建设[2001]117号

3、》、《采购管理控制程序》、《危险品防护控制程序》、《危险源和环境因素辩识、评价和控制程序》、《试验计量装置管理及试验过程控制程序》。5职责5.1公司工程管理部是本程序的主管部门，负责对本程序的实施情况进行检查、监督、指导。负责公司所属各项目部施工管理的全面协调工作，负责本程序中的新技术、新设备、新工艺、新材料的开发和应用，负责公司施工合同评审及对各项目部施工合同评审工作的监督、检查和指导。下达年度经营计划、编制生产经营统计报表,随时了解和掌握工程进度、验工计价和施工中存在的问题，并及时将有关情况向公司领导报告、并

4、通报有关部门。5.2工程保障部负责公司所属各单位所用原材料、半成品、机械设备的采购、供应、管理和使用的监督、检查、指导、协调工作。5.3公司实验室负责对公司项目部所用各种原材料的检验、测试、计量的监督、检查和指导。5.4安质部负责对公司所属各单位工程质量和职业健康安全、环保的监督、检查、指导。262文件名称施工过程控制程序生效日期2004年7月10日文件编号QSEB23G/1/21-04B页数共10页第2页5.5公司项目部负责本程序在工程项目上的具体实施，并结合项目特点，编制《实施性施工组织设计》、《项目质量、职

5、业健康安全和环境管理计划》和作业指导书，并组织实施。6工作程序6.1施工过程管理流程图竣工资料验收报告竣工验收编制《项目质量、职业健康安全和环境管理计划》、实施性施工组织设计现场勘察监视测量施工过程控制产品的防护标识和可追溯性控制特殊过程控制测量交接桩开工报告设计技术交底图纸会审施工准备262文件名称施工过程控制程序生效日期2004年7月10日文件编号QSEB23G/1/21-04B页数共10页第3页6.2施工准备6.2.1项目部总工程师组织施工技术部门及有关业务人员根据设计文件进行施工现场勘察，对施工环境、交通

6、、道路、水文、气象、地质、地形、地貌、电力、材料等进行全面调查，写出调查报告，为编制实施性施工组织设计提供依据。6.2.2项目总工程师组织施工技术部门对设计文件、图纸进行详细的会审，结合现场调查对设计与现场不符的，尺寸错误和有疑问的地方等作好会审记录。在会审图纸的同时，复核工程数量，列出每个单位工程和汇总的材料需用量计划，材料计划交计划物资部门各一份，计划部门对材料计划进行再确认，物资部门按施工安排采购原材料。施工技术按设计列出所用定型图、标准图及地区性图纸的目录清单，并按目录清单配齐。6.2.3项目总工程师组织

7、项目部有关业务人员参加由业主组织的设计技术交底会议，把对设计文件、图纸会审中发现的问题及疑问提交设计单位解答清楚。对设计与现场不符的，当地政府和群众有强烈要求的和影响工程质量，满足不了设计、施工规范要求的应按施工现场调查的资料提出变更设计申请，并作好记录或形成纪要。6.2.4项目经理组织项目部有关部门和人员依据施工合同、设计文件和图纸、招标文件、现场勘察记录、图纸会审记录和设计技术交底记录、顾客要求等，对工程项目施工进行全面策划，编制《项目质量、职业健康安全和环境管理计划》/《实施性施工组织设计》。对集团公司首次

8、施工的工程项目和工期紧、技术含量高、施工难度大的集团公司重难点工程，报公司工程管理部（一式三份）审核，经公司总工程师审批后报集团公司工程管理部批准实施；对一般工程（投资额2000万元以下）由项目长/项目总工批准实施，并报上一级施工技术部门备案；其它工程的《实施性施工组织设计》报公司工程管理部（一式二份）审核，经公司总工程师批准实施。6.2.5交接桩与施工测量a)项目部施工