工程施工过程管理程序

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1、Q/LYG10-02—20071前言本标准代替Q/LYG02.03-2005《工程施工过程控制程序》。本标准与Q/LYG02.03-2005的主要差异为:——增加对临时用电的管理。——强调施工过程必须按图施工。——工程竣工必须编写施工总结。——路桥工程的过程控制和服务由路桥公司主控。本标准的附录A、附录B均为规范性附录。本标准由六冶公司标准化委员会提出并归口。本标准起草单位：六冶公司工程管理部。本标准主要起草人：彭怡民。本标准于2005年5月首次发布，2007年６月第一次修订。Q/LYG10-02—20072工程施工过程

2、管理程序１范围本程序规定了工程项目的过程管理要求。本程序适用于公司承建的工程项目的施工过程管理。２引用标准GB/T50326—2006建设工程项目管理规范GB/T50328—2001建设工程文件归档整理规范Q/LYG07-01—2007施工生产设施管理办法Q/LYG09-04—2007物资采购管理程序Q/LYG10-08—2007现场材料管理办法Q/LYG13-01—2007环境因素识别与评价管理程序Q/LYG12-01—2007危险源辨识与风险评价管理程序Q/LYG09-01—2007工程分包管理程序Q/LYG06-0

3、1—2007人力资源管理程序Q/LYG10-07—2007顾客来料管理办法Q/LYG03-05—2007顾客满意度监测管理程序Q/LYG03-02—2007记录管理程序3术语和定义特殊过程：对形成的产品是否合格不易或不能经济地进行验证的过程。如灌注桩、地下防水工程、铝母线焊接、电解槽砌筑等分项工程施工。4职责4.1工程管理部技术管理处负责本程序的编写和修订，并实施管理。物资设备处、质量安全处、成本控制处、市场开发部、劳动人事部、公司办公室等按专业分工履行各自职责。4.2路桥公司负责公司路桥施工的过程管理和竣工工程的回访服

4、务,工程管理部技术管理处协助。4.2各项目部(分厂)管理部门按照各自岗位职责，对施工生产实施全过程管理，对施工现场与质量、环境及职业健康安全有关的过程进行控制，并接受公司主管部门的监督。5工作程序5.1施工准备Q/LYG10-02—20073施工准备分为技术准备、物资设备准备、劳动组织准备和施工现场准备，当施工准备就绪时应及时办理开工报告。5.1.1技术准备5.1.1.1资料员应将施工生产用图纸妥善保管，根据项目技术负责人(总工或主管工程师)安排发放给有关人员，并做好发放登记。5.1.1.2项目技术负责人(总工或主管工程

5、师)应组织项目管理人员进行施工图纸的学习和自审，参加图纸会审，将自审、会审记录交资料员保存。资料员应及时收集、采购、保管与本项目有关的国家标准、规范，列入项目受控文件清单。5.1.1.3项目技术负责人(总工或主管工程师)应组织管理人员在工程开工之前编制完成项目施工组织设计(或项目管理实施规划)，编写和审批应参照《建设工程项目管理规范》4.3项目管理实施规划的要求。施工现场临时用电设备在5台及以上或设备总容量在50kw及以上者应编制临时用电组织设计，其编制要求、审批程序见《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-200

6、5）。5.1.1.4项目技术负责人(总工或主管工程师)还应组织管理人员在工程开工之前编制完成《施工项目管理实施计划》，编写按《产品实现的策划管理程序》。5.1.1.5在进行技术准备工作的同时，项目部应根据本工程实际，按照《环境因素识别与评价管理程序》和《危险源辨识与风险评价管理程序》文件，编制环境及职业健康安全管理方案，编制应急准备与响应预案。施工方案，环境及职业健康安全管理方案可合并编写。5.1.1.6项目部经营计划人员应及时编制施工图预算。5.1.2物资设备准备5.1.2.1依据项目管理实施规划(或施工组织设计)和施

7、工图预算，编制材料计划，进行建筑施工机具、周转材料准备和生产工艺设备准备，按规定时间进场，并做好相应的保养和试运转等工作。5.1.2.2根据本项目部的环境及职业健康安全管理方案和应急与响应预案，确定物资运输方案，建立物资仓储、储存和材料堆放设施。5.1.3劳动组织准备5.1.3.1依据公司要求组建有经验、效率高的施工项目领导班子。组织机构网络及其职责应当制牌悬挂墙上。5.1.3.2确定合理的有效的劳动组织，依照项目管理实施规划(施工组织设计)有计划地组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火、环境保护和文明施工教育，

8、由项目部劳资员进行登记、资质审查，需持证上岗人员要验证，项目部应留下证件有效部分的复印件。Q/LYG10-02—200745.1.3.3做好分包或劳务安排，按《工程分包管理程序》和《人力资源管理程序》要求考核分包队伍并签订分包或劳务合同。5.1.3.4根据工程性质和生产特点，制定培训计划并及时实施，同时建立健全各项规