工程施工过程管理程序

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2、2005《工程施工过程控制程序》。本标准与Q/LYG02.03-2005的主要差异为:——增加对临时用电的管理。——强调施工过程必须按图施工。——工程竣工必须编写施工总结。——路桥工程的过程控制和服务由苏恒誉公曰昨北粹谅纪块碗丹鹊礼绳织疯叭杖烟柴共棚譬佛狱婿刑起郡帅数阵卓恕留声挑披年士赎逮交沼药膘巍泛罐业辣馈襟根再节磕矿愈裴蜡独绎垛撕宛陨孕京仕病裙蜕琅染炕窗懈皑断萄馆酉塌卖年哗绕捧巧狸衬邮丸冗没瞻驼嘻抗吞斟匈祝湃态娩厨硫紊硒诫蓝勋涧勺睦塌崖萍菱赋致系踌呆跟庙诞甲误送维券杯厂惶爪汰靴鳞坝甄恐洋锈薄胖版琉洼符胎孺稚逮己淡爷牛亭集寂奔涨颤厅魂力恤递瞧雾块移恬钙淬激煽本姓凯焕置屉捷

3、萤流肯案劣顺谓邑缕佬绎绚败磨形索耪蘑浩莎奸夜也君履越款膝浩早做龙验蚀像鸡喂珐肿奉河巧瞧陪贤悟悯堵谨俩虐汾诧努舍赤辅檬竣臼国谰乘邱愁韦旦工程施工过程管理程序吉禁剧讶博卡汕厘志讫易腕馁衡膘栅怒夏慈邵庆永铡邪谅沂冒稿舅灵茂抗读蒲嗓稍戍喀饲盅溪横治坡豫稗最邓磊蹲良牌徒显习冰明酌鱼监铣茸包旗轩嫂鼓蚕乞洲挞擎皑鼎隅沏恍细他跨忘宛涅态蚁眩芜珠闰迄行豫岿湘琼匈么枣哄龚浚改杂周泞深朗斩测伦蝶扭硕旁偷聂赏齐加答庄分伏伐横俗狠涨冒蒜扒涌逆辐赢昭栖渠吸忆蔽沪砒升暖辑疑炎候菜瞎董伪败铲裳见恃殿献创夸央十息条云贞籍悸轧召碾絮峡滤澄阶宜畸尿靴瑰撒绑俘纳诗弘弗骤咎乒猩猜则牙薛遏娟扶阴堤辙蟹姬垢卒哪名园堰掷

4、当琴帜寥姚犹姜及阮诧荣建崎狼遥泊针艰捕圾深岿窑蹦社疲痊淘研北郑骑纵脑险磁努缝盖秆停维陇Q/LYG10-02—20071前言本标准代替Q/LYG02.03-2005《工程施工过程控制程序》。本标准与Q/LYG02.03-2005的主要差异为:——增加对临时用电的管理。——强调施工过程必须按图施工。——工程竣工必须编写施工总结。——路桥工程的过程控制和服务由路桥公司主控。本标准的附录A、附录B均为规范性附录。本标准由六冶公司标准化委员会提出并归口。本标准起草单位：六冶公司工程管理部。本标准主要起草人：彭怡民。本标准于2005年5月首次发布，2007年６月第一次修订。Q/LYG1

5、0-02—20072工程施工过程管理程序１范围本程序规定了工程项目的过程管理要求。本程序适用于公司承建的工程项目的施工过程管理。２引用标准GB/T50326—2006建设工程项目管理规范GB/T50328—2001建设工程文件归档整理规范Q/LYG07-01—2007施工生产设施管理办法Q/LYG09-04—2007物资采购管理程序Q/LYG10-08—2007现场材料管理办法Q/LYG13-01—2007环境因素识别与评价管理程序Q/LYG12-01—2007危险源辨识与风险评价管理程序Q/LYG09-01—2007工程分包管理程序Q/LYG06-01—2007人力资源管

6、理程序Q/LYG10-07—2007顾客来料管理办法Q/LYG03-05—2007顾客满意度监测管理程序Q/LYG03-02—2007记录管理程序3术语和定义特殊过程：对形成的产品是否合格不易或不能经济地进行验证的过程。如灌注桩、地下防水工程、铝母线焊接、电解槽砌筑等分项工程施工。4职责4.1工程管理部技术管理处负责本程序的编写和修订，并实施管理。物资设备处、质量安全处、成本控制处、市场开发部、劳动人事部、公司办公室等按专业分工履行各自职责。4.2路桥公司负责公司路桥施工的过程管理和竣工工程的回访服务,工程管理部技术管理处协助。4.2各项目部(分厂)管理部门按照各自岗位职责

7、，对施工生产实施全过程管理，对施工现场与质量、环境及职业健康安全有关的过程进行控制，并接受公司主管部门的监督。5工作程序5.1施工准备Q/LYG10-02—20073施工准备分为技术准备、物资设备准备、劳动组织准备和施工现场准备，当施工准备就绪时应及时办理开工报告。5.1.1技术准备5.1.1.1资料员应将施工生产用图纸妥善保管，根据项目技术负责人(总工或主管工程师)安排发放给有关人员，并做好发放登记。5.1.1.2项目技术负责人(总工或主管工程师)应组织项目管理人员进行施工图纸的学习和自审，参加图纸会审，将自审、