【管理课件】第六章项目时间管理

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1、第六章项目时间管理6.0概述项日时间管理山一些过程组成，这些过程为按时完成项目所必须，表6-1为主要过程的一个框架。以上过程彼此相互影响，同时也与外界的过程交互影响。根据实际情况，每一过程由专人或数人或一组人每个过程通常至少出现一次。虽然上述过程是分开叙述具有明确的分界。实际上它们也许是重迭和相互影响的。过程间相互影响在笫3章详勾有些项冃，特别是一些小项目，活动排序、活动时间估计和进度安排这些过程紧密相连町视为一个过程。个人在较短时间内完成时）这里还是把这四个过程作为不同过程，因为每一过程所用工具和方法是不同的。当前，在项目管理领域里，

2、活动（ACTIVIFIES）和作业（TASKS）的关系的用法并不统一。—在许多应用领域里，活动视山作业组成，这种用法最常见。—在其它，作业视由活动组成。这里重要的不是使用词的名称，而是要做的工作是否被描述淸楚以及被工作人员所理解。W6-1丨项目时间管理活动定义I’输入I.工作分解结构2•范I冻述3•历史资科4苗束5假设2•工具和方法1•分解2•養照样板3输出1活动目录2•详细说明3•工作分解结构更新6.2活动排序1’输入1•活动目录2.产品S5述3强制性相关性4内在相关性5.外部相关性6约束7假设2•工具和方法I前岖图法(PDM)2•箭

3、头图法(ADM)3•输出1•项目网络图2活动目录更新6.3活动时頂］估计1输入L活动目录2约束3.假设4资源需求5滋源质壁2工具刑方法L专茶判断2类比估计3•仿真3.输出L活动时间估计2一估计的基紬3•活动目录更新6.46.5进度的编制进度控制1•输入L输入1•项目网络图1•项目进度2•活动时间估计2执行报告3•资源需求3改变的要求4•资源库描述4进度管理计划5.日历2工具和方法6,约束L逬度改变控制系统7•假设2执行情况测定8,超前和滞后3另外的计划2,工具和方法4项目管理软件1•数量分析3.输出2,时间压缩1•进度更新3.仿真2•纠

4、正措施4•资源调整法3经验与教训5.项目管理软件3•输出1•项目进度2•详细说明3进度管理计划4•资源需更新