第六章-项目时间管理.ppt

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1、项目管理2006年8月第六章项目时间管理（项目进度管理）项目进度计划网络计划技术项目的主要特点之一就是有严格的时间要求，而进度安排的目的就是控制项目时间和节约时间，所以，进度计划安排在项目管理中具有特殊重要性。项目进度计划概述项目计划的目的项目进度计划的种类进度计划方法及选择项目进度计划的时间参数项目进度计划的形式项目计划目的控制项目时间和节约时间保证按时获利以补偿已经发生的费用支出协调资源等项目进度计划的种类总体进度计划-工作量-时间-不同阶段详细进度计划项目进度计划方法关键日期法，只列出一些关键活动和进行的日期。甘特图，Gantt图最常用的一种工

2、具。不足于应付复杂项目关键路径法CPM(CriticalPathMethod)计划评审技术PERT(ProgramEvaluationandReviewTechnique)复杂的科研和工程项目图示评审技术GERT风险评审技术VERT进度计划方法的选择项目的规模大小项目的复杂程度项目的紧急性对项目细节掌握的程度总进度是否是由一两项关键事项决定有无相关的技术和设备关键日期法只列出关键活动及日期,适用于简单项目：2000.5.1需求分析报告2001.6.1通过需求分析报告2001.8.1设计说明书2001.9.1通过需求说明书2001.10.15原开发系统2

3、001.12.30完成测试分析报告2001.2.1试运行2001.4.30项目完成验收Gantt图（甘特图）采用任务-时间二维图形表示适用小型项目管理项目进度计划的时间参数时差（Float)不影响项目完工时间的项目开始时间的浮动。持续时间（周期）完成工作所需时间最早开始时间每个活动可能开始的最早时间最迟结束时间活动结束的最迟时间时差=最迟开始时间-最早开始时间*关键活动（时差为0）*松驰活动（时间差很大）*准关键活动（时差很小）•计划日期在最早和最迟时间内选择用以完成任务的时间。•基线日期记录最初的计划日期在一个完整的进度计划中，与每个活动相关的日期和

4、时间多达15个。最早开始周期最早结束最迟开始时差最迟结束基线开始基线时差基线结束计划开始剩余时差计划结束实际开始剩余周期实际结束进度计划形式1、带日期的工作任务分配表在WBS给定级别上，一些活动的带有部分或全部工作日期的列表。它能给出一个综合性的清单，但不够直观。如项目名称公司局域网建设编号活动名称周期（天）最早开始最早结束时差（天）A机房装修300300B网络布线20305010……2、甘特图1）简单的甘特图，横道线显示每项活动的SD、FD、TD机房装修房间布置网络布线硬件安装软件测试1020304050607080天关键活动非关键活动机房装修房间布

5、置网络布线硬件安装软件测试1020304050607080天关键活动非关键活动时差2）带有时差的甘特图简单甘特图与网络图相结合3）带有逻辑关系的甘特图持续时间（周期）结算工作时间（人天）周期=可用人数另应考虑：•有效工作时间，1/0.7=1.4，增加40%•兼职工作，一人完成多个工作•冲突•交流，增加人≠效率提高网络计划技术•采用网络图表达各项活动的进度的它们之间的相互关系并进行网络分析。•计算各项时间参数，确定关键活动与关键路线。•通过时差优化网络，以求得最短工期。主要阶段1.计划阶段-构造网络图项目分解、时间、逻辑关系2.进度安排阶段-重点安排关键

6、任务进度确定关键路径3.控制阶段-调控以改进定期对比、分析网络图的构建•将项目分解成几项单独的工作或活动•建立各项活动之间的相互关系•估算每一项活动的持续时间•逻辑关系•审核修改网络组成及绘制规则1、网络图的类别1）节点式网络单代号网络，节点代表活动(AON)，箭头表示依赖关系如acbdef2）箭线式网络：活动用连接两个节点的弧表示。双代号网络，因为每个活动都由两个数字（i/j)（开始/结束）来定义。如可将前述节点图变成箭线式网络的运用更广泛些，然而，有些项目经理倾向于选择节点式网络。不过这两种表述方式并无本质区别。仅使用结束->开始依赖类型可能要使用

7、虚拟活动来表示逻辑关系0214356abcdefgh2、网络图的绘制1）规则：以箭线式网络图为例–是有向图，不能出现回路–两个相邻节点间只允许有一条箭线直接相连–箭线只能从一个节点开始，到另一节点结束–每个网络必须也只能只有一个起点事项和一个终点事项–避免使用反向箭线–不允许出现双箭头或无箭头的线2）步骤–工作分解–确定工作之间的逻辑关系–确定工作的持续时间–列出明细工作表–绘制网络图例:某项目工序如下表，试绘出它的双代号网络图。工序abcd,ef紧前工序--abc,da15432fdebc例、开始结束例、已知一工程项目的工序如左下表，绘制其双代号网络

8、图、单代号网络图。活动紧后活动ad,ebd,e,fce,fd--e--f--613245abc