【管理课件】第六章项目时间管理64

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1、第六章项目时间管理6.4进度编制进度编制要决疋项冃活动的开始和结束日期，若开始和结束日期是不现实的，项冃不可能按计划完成。进木估计等过程交织在一起，这些过程反复多次,最后才能确定项1=1进度。输入工具和方法输出6.4.1时间进度编制的输入1.项目网络图见节6.2.3.12.活动所需时间估计见节6.3.3.13.资源需求见节6.3.1.44.资源库描述：对进度编制而言，有关什么资源，在什么时候，以何种方法可供利用是必须知道的。例如是特别困难的一件事，因为这些资源的可利用性是高度可变的。在资源库描述中，对各资源的详细程度的要求是变化的。例如，一个咨询项目

2、最初的进度计划编制时，仅须知道，在某一段时间内有两个咨询人员可供利用，然而在同一项目的最终进度编制时，必须确泄使用那-5.日历表项冃日历表和资源工程口历表确定了可用于工作的口期。项冃日历表对所有资源有影响（例如,工作时间内进行，而有的项目可一口三班安排工作）各资源口历表对特定的资源有影响（例如，项目团队的成员工某一劳动合同可能限定工人一周的工作天数）。6.约束约束见节6.1.1.4c有三类约朿在编制进度计划时必须加以考虑。—强制性口期：某些工作细冃应项H支助者（或项冃顾客或其它外界因素）的要求必须在某-•特定口期完目的市场窗口；某董事会要求在某口期前

3、完成一个环保项目。）—关键事件或里程碑事件，项冃支助者，项目顾客或其它项目相关人提出在某--特定日期前完成某些工作些日期就很难被更改了。7.假设见节6.1.1.5o1.超前与滞后为了精确说明活动间相互关系，需対超前和滞后有一说明（例如，在订购一台设备和使用虫6.4.2进度编制的工具和方法1.数学分析数学分析包括理论上计算所有活动各自的最早和最迟开始与结束日期，但计算时并没冇考虑资期并不是实际进度，而是表示所需的时间长短，考虑活动的资源限制和其它约束条件，把活动安排在上述时间区法有：一关键路线法（CPM）—借助网络图和各活动所需时间（估计值），计算每一

4、活动的最早或最迟开始和结牙计算总时差，这样可决定哪一活动有最小时间弹性。CPM算法也在其它类型的数学分析中得到应用。-GERT（图表审评技术）一对网络结构和活动佔计作概率处理（即某些活动可不执行，某些仅部分执行，J—PERT（计划评审技术）一利用项目的网络图和各活动所需时间的估计值（通过加权平均得到的）去计算:于CPM的主要点在丁•PERT利用期望值而不是域可能的活动所需时间估计（在CPM法中用的）。PERT法如今很少上计方法常在CPU法屮应用。2.时间压缩法时间压缩是一种数学分析的方法。在不改变项日范围前提下（例如，满足规定的门期或满足法寻找缩短项

5、FI计划的途径。时间压缩包括如下：—应急法一权衡成本和进度间的得失关系，以决定如何用最小增量成本以达到最人量的时间压缩。应急法的方案且常常导致成本的増加。一平行作业法一平行地做活动，这些活动通常要按前后顺序进行（例如，在设计完成前，就开始在软件项f的工程点被达到前，就可开始建一个炼油厂的地基）。平地作业常导致返工和增加风险。3•仿真见节6.3.2.3。4.资源调整尝试法数学分析法通常产生一个初始进度计划，而实施这个计划需要的资源可能比实际拥有f源有大幅度变化（这给管理带来困难）。尝试法（如首先把稀有资源分配到关键路线）可在资源有约朿条件卜制定调整尝试

6、法计算出的项日完成时间一般比初始进度长。用计算机优化软件编制进度计划时尝试法叫建立在资源约资源有约束的进度编制是资源调整的一个特例，前者涉及的仅是可利用资源在数址上限制。5.项冃管理软件项冃管理软件被广泛地使用以帮助项冃进度的编制。这些软件町口动进行数学计算和资2多方案加以考虑和选择。用这些软件，述可打印显示出计划编制的结果。HB656-167-318-15I有许多具它方法可用以显示H期倍息，上图中显示了各活动的开始和结束日期图66条形（甘特）图Figure6-6・Bar（Gantt）ChartTherearemanyotheracceptablew

7、aystodisplayprojectinformationonabarchart・在条形图上有许多具他方法可用以显示项日信息4.4.3进度编制的结果1.项冃进度项冃进度至少耍包括每一具体活动的计划开始日期和期望完成日期（注：求出的进度计划仍丿分配被确定是可行的，资源分配可行性的确认应在项目计划编制完成前做好。见节4.1）图6-7里程碑图有许多其他方法在一里程碑图上显示项目信息图6-7雪件一自二月二月四月五月六月七月八月A△▼BVC△DAE△F△图6-8有时间尺度的网络图在有时间尺度的网络图上有许多其它可接受的表示项目信息的方法一个。项冃进度可用简略

8、形式或详细形式表示，虽然可用表格形式表示进度，但更常以图的形式来表示，具体有以下丿L—有日期信息的项目网络图