《管理学基础》第一章管理与组织导论_(可排版)

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1、第一章管理与组织导论卓鸥口我介绍年龄:年过半百但心态年轻藉贯:广东珠海,唐家湾官塘村人氏出生地:广州工作经历:读木科之前,下过乡、拿过枪学习经历:1979级的经济学系老学<1987年硕士毕业后留校任教至今业余爱好:游泳、摄影、咅乐、旅游、羽毛球现任管理科学与工程硕士专业人力资源管理、项口管理方向的导师、EMBA和MBA导师岭南学院工会主席、经济管理系书记曾任经济管理系副主任担任或曾经担任过的社会兼职:曾任广东劳动学会副秘书长,现任广东劳动学会和广东省人力资源管理协会常务理事英国威尔士大学MBA(中国)特聘教授澳大利亚巴瑞特国立大淫MBA(屮国)特聘教授英国剑桥高级人力资源管理师认证高级教官

2、国家劳动与社会保障部人力资源管理师资格认证高级培训师;IPMP国际项口管理认证高级培训师广州市锐旗人力资源服务有限公司专家顾问团顾问广州市人力资源I•办会特聘专家曾提供咨询或培训的企事业单位有:广东省和广州市劳动学会和人力资源管理协会、中集集团、深圳创捷科技有限公司、广州海鸥卫浴用品有限公司、广东省建设银行、屮国银行珠海分行、民生银行广州分行、广州海关、黄埔海关、深圳海关、广百集团、广州友谊公司、广东高速公路总公司、广东冠粤路桥公司、合生创展、珠江投资、新南方集团、广州无线电集团、美的集团、广州电子集团、深圳中大方略管理咨询有限公司、广州哈里斯有线电有限公司、广州日报人力资源精英俱乐部、屮

3、国南方电网、湛江发电厂、广州电信、中山市电信、广东联通、广东省地税、广州市国税、珠海市地方税务局、屮山市地方税务局、深圳富通集团、广铁集团、贵阳铁道部车辆厂、广州集装箱码头有限公司、广州红曰人力资源管理培训中心、广州众行管理咨询公司等。《管理学基础》序言为什么要学可以学到什么如何才能学好各章主要内容管理与组织导论管理思想发展历程文化与环境管理决策计划管理与计划工作战略管理组织理论与变革管理沟通9O人力资源管理103>.彳亍为基础.群体行为12.动机与激励13颌导14•控制15•创新参考书口(美)斯蒂芬・P.罗宾斯,《管理学》,中国人民大学出版社,第9版周三多等,《管理学•…原理与方

4、法》,复旦大学出版社,1999年第三版。芮明杰等,《管理学--现代的观点》,上海人们出版社,2005年第二版。4.贝特曼,《管理学——构建竞争优势》,北京大学出版社2000版。孙耀君,《西方管理学名著提要》,江西人民大学出版社,2000年版。期末成绩构成研究性课题40%课堂作业、案例讨论、出勤20%期末闭卷考试40%如果研究性课题能够获奖,可在研究课题分上加10%.8%、5%的分数。研究性课题要求题目任选,与管理相关即可,最好为首创性的案例。提交的成果:A4打卬稿、电子版的word文档、PPT各一份,共三个成果。正文字数8000-10000字以上。低于或超过均扣分。止文用小4号宋体字,标题

5、及注释字体自定。作业完成时间2009年11月30FI周二前交,超过吋间扌II分每天递减3分。作业小组必须为六人-组,建议男女搭配。如由七人组成,按总分600分平分。(本章的学习目标)了解学习管理学基础的意义和课程教学目的。明白在企业中,管理者包括哪些人。理解管理者应该做什么。理解什么是组织,并进一步理解组织中为什么需要管理。了解本课程的学习方法。了解本课程的结构和学习要求。[教学纲要]一、绪论二、谁是管理者三、什么是管理四、管理者做什么管理是由心智所驱使的唯一无处不在的人类活动。——戴维B赫尔茨在人类历史上,述很少冇什么事比管理的出现和发展更为迅猛,对人类具冇更为重大和更为激烈的影响。——

6、彼得•德鲁克管理的由来公元前5000年,幼发拉底河流域的闪米尔人就开始了最原始的记录活动。公元前17世纪的商代,国王统辖、指挥几十万军队作战,管理上百万奴隶进行生产劳动。朝廷管理机构的百官分为政务官、宗教官、事务官。公元前11世纪的周朝,屮央设有“三公”、“六卿”、“五官”。巴比伦、罗马、中国长城、埃及金字塔……管理的必要性资源短缺科技落后高度专业化I才I队合作网络经济虚拟经济当你从学校毕业开始你的事业生涯时,你所面对的现实是:不是管理别人,就是被别人管理。对于那些选择管理牛涯的人来说,学习管理学可以获得管理的基础知识,这将冇助于他们成为有效的管理者。对丁•那些不打算从事管理的人来说,学习

7、管理学能使他们领悟其上司的行为方式和组织的内部运作方式。为什么要学好管理学公共基础理论管理能力专业课理论社会实践与社会知识专业基础理论经济学科体系物流经济学旅游经济学第三产业经济学商业经济学运输经济学农业经济学工业经济学国际贸易审计统计学会计学货币银行学金融学财政学计量经济学经济数学公司经济环境经济牛态经济学人口经济经济地理职能经济学部门经济学边缘经济学西方经济学政治经济学工业史外贸史财政史金融史中国经济史外国经济史经济

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