《非财务经理财务管理-成本管理》-陈代友

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1、《非财务经理财务管理-成本管理》陈代友【课程背景】人力成本、材料成本、制造费用不断上升，使得企业外部环境愈加恶劣，运营成本不断上升。成本竞争是不可回避的，如何让每一位生产管理人员都能具备强烈的成本意识？如何有效创建工厂成本管理与控制体系？如何科学利用各种方法和工具，全面有效地分析与管控生产运营环节的成本？如何使生产现场成本落于实处？……【课程特色】丄成本管理最佳实践案例，及时学习先进成本管理方法4针对性案例分析，实例演示，优劣对比一目了然-4启发工厂成本控制的核心思路，知其然更知其所以然J成本管理工具、方法，学以

2、致用，拒绝盲从。【培训收益】丄强化成本意识，正确认知工作价值，加强成本管理理念丄了解工厂成本的构成和计算方法，具备成本分析能力丄掌握全面有效的分析与管控工厂成本的方法和工具4学会建立系统性的工厂成本管理4-世界500强公司工厂成本管理经验分享【培训对象】企业总经理、工厂经理、运营经理、及相关中高层管理人员涉及成本控制管理的相关人员采购总监、采购经理，供应链管理相关人员【培训时间】2天1晚（15学时）【课程大纲】模块一、认识成本、认识成本管理丄成本定义、相关术语及管理应用——成本对象、直接成本与间接成本、案例：成本

3、对象举例练习：直接成本与间接成本4-成本如何进入财务报表成本归集与成本分派——成本追溯与成本分配——影响直接成本与间接成本的因素案例：成本是怎样进入财务报表的练习：大家来做成本会计4成木动因和成木管理——成本动因与价值链案例：公司不同职能区域与成木动因举例练习：成本动因与成本管理丄成本性态模式：变动成本和固定成本——定义及用途——重要假设与相关范围——区分成本性态的目的案例：成本性态模式运用实务调查i总成木与单位成木一一使用单位成本的陷阱与注意事项一一利润表上的营业成本概念丄产品成本、制造成本一一产品成本的多重含

4、义及用途制造成本构成丄财务报表与成本信息利润表与成本信息产品成本计算表案例：产品成本练习：大家來当成本会计模块二、实施成本管理：创造利润亠树立正确的成本管理观念——正确的成本管理与成本控制观念是什么？——最好的和最有效的成本控制方法是什么？——有效成本控制的5大前提条件是什么？I企业及其经济流程的成本中心在哪里？在哪些方面真正值得对其进行控制？案例分析：如何通过总成本和成木结构分析找出企业的九大成本中心，制订不同的成本控制策略。——企业的成本点在哪里？案例分析：如何通过成本中心的成本点分析，找出成本发生的原始动因

5、，制定出控制策略——通过成本点分析，对成本进行分类，明确哪些是生产性成本，哪些是支持成本，哪些是监管成本，哪些是浪费？案例分析：成本点与成本分类模块三、洞察人工成本——人工成本的定义与基本要素人工成木管理的基木理念：效率与效能一一人工成本控制方法与管理谬论案例讨论：是成本还是浪费模块四、制造成本管理制造成本控制从哪里入手丄价值工程分析——价值工程与价值工程分析（VA/VE）——价值分析步骤与策略案例：利用价值工程降低生产成本4-目标成本法——FI标成本法及其用途——目标成本管理的流程、工具和技术案例：企业FI标成

6、本管理最佳实践4-生产能力成本管理法——生产能力成本定义及用途——生产能力管理方法与步骤——生产能力成本计量、工具和技术确定闲置生产能力成本案例：生产能力成本管理最佳实践丄供应链管理——供应链的定义及其用途——实施供应链管理的实施步骤——实施工具和技术案例：集成式供应链管理最佳实践