《部门预算与成本管控》-陈代友

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1、《部门预算与成本管控》陈代友【课程背景】大多数企业每年都开展成本节约运动，如同春天的感冒一样，具有周期性，因为开展成木运动的成效不能持久，运动一结束，成本又恢复到原來的水平，企业又精神抖擞地投入下一场成本降低运动。我们降低成本的方法错了吗？什么是正确的成本观念呢？你想知道答案吗？任何企业都不可能做到不浪费它所付出的努力（换言之：不浪费成本），就像机器运转的过程屮不可能没有摩擦导致损失一样，但是，摩擦可以减少，企业一样可以大幅度提高经济绩效和成本绩效。那么，有效的成本控制的前提条件是什么呢？本次课程，让你懂得一个法则：什么是最有效和最好的成本控制方法？【课程特色

2、】陈代友老师15年民企、外企高层工作经验与2年企业管理咨询经历，跨专业、跨行业的工作背景，铸就课程品质及其实用价值，没有空洞的说教，所有课程都是基于管理实务现状分析基础上结合世界500强最佳实践案例，提出解决问题Z道。互动+情景练习+案例分析+课堂问答的讲授模式，达到学以致用的目的。【培训对象】部门财务负责人及管理人员【课程时间】一天（6个小时）【课程大纲】模块一、部门预算一一预算管理观念、术语1）预算是什么？为什么要编制预算？2）预算管理的流程与基本框架3)预算的目标4)常见预算编制误区——部门预算编制方法1)零基预算2)弹性预算3)滚动预算4)增量预算——

3、部门预算编制案例1)部门工作计划2)部门费用预算——如何编写预算分析报告1)编写报告思路与方法2)部门预算执行分析案例模块二、成本管控1、成本管理概述——成本概念：1)会计核算的成本概念：制造成本、完全成本、期间费用2)决策用的成本概念：固定成本、变动成本、3)预算管理用的成本概念：可控成本、不可控成本；标准成本;——部门成本与费用的划分及核算方法1)营业成本2)营业费用3)管理费用4)财务费用——利润表与成本的关系1)利润表的构成要素2)利润表解读2、成本管理方法目标成本法作业成本法成本的预算控制战略成本管理成木管理新思维