大型集团企业多元用工融入模型的构建与应用

大型集团企业多元用工融入模型的构建与应用

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1、大型集团企业多元用工融入模型的●王丹江华内容摘要当前,国家劳动法律法规对大型企业集团用工管理体制机制提出更为严格的规范要求,迫切需要企业改进劳动用工模式的顶层设计,优化用工策略。本文以劳务派遣用工和合同制用工之间的互动关系“强一弱”程度为对象,以岗位或业务的价值链关联程度为标准,构建劳务派遣用工模式选择的“强一弱”融入模型,为规范大型企业集团多元化用工方式,从根本上实现劳务派遣用工的规范化转型,提供策略选择方法和路径。关键词大型企业集团多元用工模式劳务派遣人力资本知识型员工近年来,《劳动合同法(修正案)》、《劳务派

2、遣行政许可实施办法》、《劳务派遣若干规定》等三项法规的相继出台,对大型企业集团用工管理体制机制提出更为严格的规范要求,迫切需要企业在劳务派遣用工数量比例、同工同酬、派遣单位选择等方面进行用工模式的顶层设计。其中,如何在用工风险最小化、派遣模式最优化、企业效益最大化等前提下,结合企业业务特点和发展需要,合理配置各类用工,优化用工策略,成为众多大型集团企业人力资源管理亟待解决的难题。独特性一、多元用工模式的理论基础概述(一)内涵与意义多元用工模式指企业根据自身需要和劳动者特点建立的不同形式的雇佣关系。多元用工模式的特点

3、是组织中的成员多元化,组织也将实行相应的多种管理方式。组织要努力吸引和开发最合格、富有活力和生产效率的员工,发挥他们的创新能力和工作潜力,为社会创造出物质和精神财富。企业采用多元用工模式,要求相应的人力’联盟/伙伴型雇佣:指人力资本在某种程度上是独知识型雇佣:指人力资本具有高价值并且是独一无二的,但他们对创造客户价值并不具有直接的特的(核心人才)。企业将其视为企业竞争优作用(独特人才)。企业应采取联盟性雇佣形式,势所必需的核心技能,从战略上对其进行内部实行合作性人力资源管理。这种管理方式有利于提开发,采取内部开发和

4、以组织为家的长期雇佣高组织效率,满足不同类型人才的不同需求,促进形式,雇佣关系以组织为核心,并实行组织承劳动关系的协调。诺的人力资源管理。合同型雇佣:人力资本所拥有的技能相对通用,可工作型雇佣:人力资本拥有的技能可以在劳动以在劳动力市场上广泛获得(通用人才)。该类员工,力市场上广泛获得这些资源,企业主要采取租企业主要采取租用式雇佣形式,建立以工作为焦点用式的雇佣形式,建立以功利为焦点的交易性的交易性雇佣关系,实行以交易为核心的人力资源雇佣关系,实行以市场为基础的人力资源管理。管理。■1基于人力资本独特性与价值性的混

5、合J■佣模型价值性王丹,国网能源研究院管理咨询研究所,人力资源研究室主任,高级经济师,经济学博士。电子邮箱:suanylucy@aliyun.com。江华,首都经济贸易大学工商管理学院,讲师。经济学博士,工商管理博士后。开发技术lTECHNOLOGYOFHRD派遣用工的。墨融入”:●核心业务的辅助岗位●业务价值链关联或相近,工作流程衔接配台●派遣工与长期职工双方工作环境交互,一定程度上具有可替代性●离职率显著f氏于“弱融入”模式●易形成稳定和专属派遣关系用工实践选择混合配一横式:●相近或互补的岗位设置●相互合作与协

6、调的工作流程,价值链条上从事相近或相衔接的岗位●系统内部的流动性,派遣工与合同工在价值链条上有限替代性和互补性可作为派遣用工转制的选择管下◇心夕派遣用工的“弱融入”:●非核iO、

7、l,务或岗位●业务价值链相对独立可分割●派遣工与长期职工有限接触●离职率显著高于合同工●有多家派遣机构可供选择●。内部人”与“外部人”身份区别显著用工实践选择独立配■模式:●差异化或相对独立的岗位设置●相互独立的工作关系,很少与正式员工存在相互合作与协调,价值链相互分割●有限的内部流动,派遣工与合同工在价值链条上相对独立,替代性和互补性较

8、弱可作为外包业务的选择圈2大型企业集团多元用工曩式策略选择横型已成为企业核心人才,则企业最好将其转制为合同制用工。通用人才可以通过从外部劳动力市场上直接雇用的方式进行配置,从而使企业轻而易举地获得那些已在别处开发的有价值技能,享受其带来的利益,并节省企业人力资源开发成本。独特人才的人力资本独特陛较高,而价值性较低,其技能必须依赖公司才能发挥价值。若企业劳务派遣用工中存在通用人才和独特人才,这两类人才集中在劳务派遣中的核心岗位、核心辅助岗位或者劳务外包业务中,则独特性人才、核心岗位通用人才适合采取合同制用工,核心辅助

9、岗位通用人才适合采用劳务派遣用工,非核心岗位通用人才(如软件开发、物业管理、专业咨询等)适合采用劳务外包形式降低用工成本。由于辅助人才很容易在开放劳动力市场上雇用,因此适宜将业务独立l生强的该类劳务派遣用工转变为业务外包的形式。资源管理措施与之相适应。多元用工模式下的人力资源管理,必须考虑劳动力市场的工资行情、劳动法律法规等,二、多元用工模式策略融入模型的构

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