中央企业领导力模型的构建与应用——以H集团公司为例

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1、中央企业领导力模型的构建与应用——以H集团公司为例●霍颖颖内容摘要本文在对比分析中粮集团、航天科技等中央企业领导力模型建设状况的基础上，构建了H集团公司的领导力模型，阐述了该模型的应用状况，其经验具有一定借鉴意义。关键词中央企业领导力模型构建H集团管理学中的领导力是指可以达到高绩效的个体的内在特性或者行为表现，领导力模型则是这种内在特性或行为表现的集合，包括知识、技能、社会角色、自我形象、个性特点、动机、行为风格等方面(陈小平、肖呜政，2011)。领导力模型与胜任力模型外延有所不同，前者与领导者密切相关，后者则适用于所有层级的工作

2、人员，与工作岗位密切相关。一、中央企业领导力模型构建与应用世界上第一个胜任力模型形成于20世纪70年代，是McClelland在1970年和McBer咨询公司为甄选美国的国夕I-I]E务信息宫开发出来的(李明斐、声小君，2004)。我国的中央企业开展领导力模型建设始于2000年以后。据不完全统计，截至2013年7月，国资委管理的113家中央企业中，有27家已建立了领导力模型(或胜任力模型)，10家正在建设，还有一些中央企业正在谋划此项工作。其中，中国航天科技集团公司、中国电信集团公司、中粮集团有限公司、宝钢集团有限公司、华润(集团

3、)有限公司等的领导力模型建设取得了较大的影响。(一)中央企业领导力模型构建的目的研究发现，组织能力建设和提升组织竞争优势与领导力开发息息相关，在领导力开发方面投入越多，组织能力就越强，组织就越有效，组织绩效也就越高(陈小平、肖鸣政，2011)。这也解释了为何越是面向市场程度高、影响力大、行业带动作用明显的中央企业，越发率先开展领导力模型的构建工作。中央企业多处于关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域，肩负国家经济社会发展、产业结构升级、履行社会服务的责任，有着做。强”做“优”的使命和责任。但目前很多中央企业源于国家部委和老

4、的国有企业，仍沿用较多传统管理手段和工具。领导力模型构建有助于中央企业在人力资源管理的选拔、培养领域向现代企业管理的转变，实现两个目的。一是搭建基于领导力模型的中央企业培训体系，培养一支符合企业战略需要的人才队伍。《2011德勤中国企业领导力发展调研报告》中提到，七成中国企业的领导力发展处于初级阶段，成熟度亟待提高；领导力发展体系欠缺整合性和系统性，没有形成针对不同层级、不同发展需要的领导力培养体系(周晓新、谢册，2013)。领导力模型构建总结了案例研究fCASESTUDY霍颖颖，中国核工业集团公司人力资源部人才处副处长。电子邮箱

5、：huoyy@案例研究ICASESTUDY中央企业经理人队伍最突出的能力素质要求，有助于建立分层分阶的培训课程体系，并通过人才培养、培训，逐步造就一支符合企业战略需要的人才队伍。二是选拔评价符合中央企业战略需要、能够适应市场竞争的经理人队伍。“领导”一词意味着企业的变革，有效的领导才能产生有效的变革，大量的变革需要高质量的领导(张秀林、王剑萍，2012)。中央企业作为共和国的脊梁，需要一批符合中央企业战略需要的、能够引领产业发展的、具有较强经营管理能力的经理人。由于很多中央企业的前身是国家部委，经理人选拔任用仍与国家党政干部使用同

6、一标准，经理人的经营管理和市场拼搏能力没有得到充分体现。领导力模型的构建区分了优秀业绩者和普通业绩者，实现了中央企业打造经理人队伍的标准和需要。(二)中央企业领导力模型构建的现状领导力模型构建的常用方法有战略演绎法和行为事件访谈法。战略演绎法适用于处于战略转型期的公司，主要通过明确公司愿景，确定公司战略，确定关键成功要素或商业驱动力，最后推导出领导力要素并构建模型。行为事件访谈法适用于处于战略稳定期的公司，主要通过选择内部标杆，进行行为时间访谈，确定优秀团队领导所具备的素质来构建领导力模型(徐菲，2012)。这两种方法最大的区别是

7、：前者具有“未来导向”，建模时定性成分较多，缺乏现实依据；后者具有“过去导向”，具有较高信度和效度。据不完全统计，在已建立领导力模型的27家央企中，15％采用战略演绎法，75％采用战略演绎法；83％认为“构建典型模型图并加大宣传力度对模型广泛适用大有裨益”。建模过程中，56％的央企引进了咨询公司，这其中又有67％引进了国际咨询公司。领导力模型适用过程中，91％的央企适用于人员培训领域，44％适用于人员测评、选拔、评价领域。①(三)中央企业领导力模型的应用与不足随着领导力模型构建和适用的日臻完善，各中央企业普遍建立了基于领导力模型的

8、人才培养培训I体系。根据“管理自己一管理他人一管理团队一管理部门一管理组织”的领导力发展通道，各中央企业搭建了“准员工一新职工一一线管理者一新任部门管理者一部门管理者骨干一经理人副职一经理人正职”的人才培养培训体系。第一层次开展基础领导力培gll平