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1、总第567期第4期2015年2月上旬出版基于内部伦理的科技型小微企业人力资源管理研究胡小妍(中国人民大学,北京100872)摘要:人力资源管理是为企业发展提供有力保障的重要环节,然而对科技型小微企业的发展具有制约作用。另外,对于科技型小微企业人员招聘、绩效考评、激励和培训机制等人力资源管理内容方面都存在着一定的问题。而从本质上来看,人力资源管理效果好坏与企业的内部伦理观念和作用有着密不可分的联系。所以,本文从内部伦理角度考虑,针对科技型小微企业在人力资源管理方面存在的问题,制定了相应的人力资源管理办法,从而为这些企业的管理人员提供参考建议。
2、关键词:科技型小微企业人力资源管理内部伦理随着知识经济时代的到来,企业对于高素质人才的需求日渐增加。而对于科技型小微企业来说,高素质的高科技性人才是企业生存的基本组成要素。所以,面对竞争激烈的人才市场,科技型小微企业只有做好企业的人力资源管理,才能提高企业的人才竞争力。随着人力资源管理学的发展,越来越多的实践表明:内部伦理管理在企业人力资源管理中取得了良好的效果。因此,了解企业人力资源特点,适当引进内部伦理管理文化,是解决我国众多科技型小微企业人力资源管理困难的新的途径。1.科技型小微企业的人力资源特点分析科技型小微企业指的是以科技人员为主
3、体的微型企业,主要从事的是电子、生物工程和新材料等技术产业的产品和技术的开发及应用。所以,一般的科技型小微企业主要是由科技人才所组成的,其人力资源有着显著的特点。首先,企业的人员普遍具有高素质和高学历的特点,而人力资源则成为了企业科学技术开发和应用的保障。在这种情况下,人员手中将掌握着企业的核心技术,应建立由计划部门牵头,各专业部门参与的项目后评价工作机制,在这个工作机制下,各专业部门应有相应的分工。财务部门主要负责对基建工程的经济效益做评价。可以通过加强业务知识学习,夯实后评价研究基础、选择合适的财务指标,建立后评价指标体系、设计后评价支
4、撑报表,分析利用各项数据、建立财务后评价模型,选择后评价方法、固化后评价流程等一系列工作,探索财务后评价的有效机制。3.5建立培训机制,提升基建财务管理人员素质组织基建财务管理培训,提升专业素养。建议省公司出台规范化操作指引,并组织开展多种形式的培训,解决基层单位在基建财务管理工作中的实际问题。比如,财务人员在基建工程的科研阶段、概算审批阶段、还包括后评价阶段应该做些什么,应该怎么做,才能较好地履行财务部门作为造价控制、投资效益分析的责任。再比如,因为口径不同,固定资产与实物资产之间的对应关系,能不能有对应的模板和规范的操作等。同时,基层单
5、位财务部门自己也可以通过“每周课堂”的形式,交流基建财务管理过程中的经验和心得体会,促进相互间管理水平的提升。加强跨专业知识的学习,提高工程管理质量。基建财务管理人员不仅要掌握会计准则、财税法规等专业知识,还要结合电网企业性质学习工程概预算知识,熟悉工程项目的管理流程,以便于更好介入工程全过程管理;同时,鼓励财务人员主动进入现场熟悉相关资产,有助于财务更好地管理基建形成资产的价值。另一方面,也应该对工程管理人员、资产管理人员等进行工程财务管理培训,以便他们能按照工程财务管理的要求及时提供所需资料,办理各项业务。参考文献:【1】基建财务管理课
6、题组.山西电网基本建设财务管理主要途径浅析【J】.会计之友,2007,(12).【2】杨雄胜.内部控制理论面临的困境及其出路[J】.会计研究,2006,(2).·109·企业管理而人员一旦离职或将技术外泄,就会给企业带来不小的损失。其次,对于这些企业来说,这些科技人才掌握的知识就是企业最重要的资本,也是企业发展的重要动力。随着人员经验和知识能力的积累,企业的资本也将得到进一步的累积。所以,人力资源是这些企业的活的资本[1J。再者,这些企业需要的不仅是高素质的科技型人才,更需要的是有强烈自我实现欲望的员工。因为对于这些小微企业来说,员工能力得
7、到充分发挥,才能加速企业的成长,并为企业获得更多的利益。另外,在这些企业中,人力资源存在着流动性大的特点。这是因为人员得到了一定的发展后,微小企业能为人员提供的培训和发展空间就变得有限。所以,在欲望无法满足的情况下,人才就会选择“另谋高就”。最后,科技型小微企业的人员都需要负责相应的项目工作,所以都具有一定的独立性,存在着不愿意接受管理的现象。内部伦理与人力资源管理企业的生产、制造、销售与管理等多种活动的进行,都离不开人。而人们在开展任何活动的过程中,都会遵照一定的伦理观念。所以,管理活动的本身,将受到伦理道德规范的影响。而人力资源管理工作
8、的核心内容是进行人的管理,所有活动的展开都是围绕着人进行的,因此受到的伦理道德影响就更大。而使企业人力资源管理活动在特定的伦理道德影响下来进行,可以使人力资源活动的开展更为规范,
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