[精品]xxx集团单项栋号管理责任书

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1、XXX集团单项栋号管理责任书一、管理目的为全面落实企业“十五”发展计划，发挥各甲方代表的主观能动性，提高其责任心，真正体现多劳多得、不劳不得的管理思想，特制定本责任书。二、管理原则：单项工程承包，月考季评，季末兑现，在保质量、保工期、保造价、保安全，创优质工程的前提下，根据“三位一统”的管理模式，工程竣工后按责任系数和奖罚基数考评兑现。三、项目名称：——小区——号楼。四、务指标及内容要求：1、——号楼工程建筑面积平方米，预算造价万元。为层结构楼。2、开竣工日期：年月一-日开工，年月日竣工，总工期为天。3、质量要求：按现行验收规范及验评标准检查验收，竣工验收时质量必须达到（优良、合格）4

2、、办理工程前期手续：即《建筑工程规划许可证沢《建设用地规划许可证》、《施工许可证》、《选址意见书》、《质检委托书》、《招投标手续》、《消防审核意见书》、《消防验收意见书》。5、及时办理工程经济技术签证，经济签证按照《预结算管理办法》中的有关规定执行。6、对工程实行全过程跟踪服务管理，保质量不降等级,保工期不超时间，保造价不超预算，保安全不发生大小事故。五、甲方代表的职责、权力及工作要求：a)全权负责该栋号的工期、质量、造价、安全，按照《施工合同》的要求及审定的施工组织设计，拿出该栋号的具体质检计划及管理方案，工程质量实行终生负责制。b)负责施工前的“三通一平”工作，监督文明施工及防火、

3、防盗、防汛制度和安全生产制度的建立和落实。c)组织施工图技术交底及会审，办理设计变更等手续。d)严把工程“四关”，即材料进场关，隐蔽验收管，砂浆混凝土配合比量化关及三阶段验收关。所有材料进场都要抽检合格后方可使用，对完成工序做到自查、互查、交接查等多种方法检查，发现问题及时整改，凡上道工序不合格者不得进入下道工序。e）施工管理必须做到“三到位”即工作到位，检查到位,服务到位；坚持实行“两不放过”即工程质量问题处理不彻底不放过，当天的检查工作未检查完不放过。对出现的质量问题不得以任何理由姑息拖延，给工程质量留下隐患。f）对该栋号的工作量及所需人数，应做到心中有数，如发现工种人数不能满足施

4、工进度要求时，应及时督促落实人数并及时向公司主管部门反映情况，以协调解决，保证工期。每月30日前向公司报送当月实完工作量及下月计划，并提出本月及下月资金用量情况。六、生产经营办公室，定期或不定期召开调度会，处理协调工程内外事务，对工程项目进行考评监督。七、奖惩办法：a）按照年初工期计划安排表，逐月分解任务，每月下达,工资总额的15%作为每月的考核额（月工资800元），每月根据任务项数轻重及完成情况进行考评，每季度进行综合考评兑现（工期占40%,质量占40%,安全占20%）。若按工期要求保质保量竣工，全年所扣工资全部返环。b)甲方代表完成几项兑现几项，每项任务未完者扣除主管经理及部室负责

5、人每人x元。C)若出现安全事故，除取消该季度安全考核外，取消年终安全奖。d)出现一次停工通知(质检站或xx公司质检科所发)，除取消该季度质量考核外，取消年终质量奖。造成质量事故的取消年终全部奖。e)工程竣工后，按以下基数、系数进行奖励。工期、质量、安全、造价系数分别为30%、40%、20%、10%。i.奖励基数：甲方代表：xxxx元项目负责人：XXX元部室负责人：XXX元ii.奖励数额=奖励系数*系数f)工程资料未完整交回公司归档者不予考核兑现。g)甲方代表应坚守工作岗位，随时掌握工程质量动态，做好施工纪录，不得迟到、早退、脱岗，若发现不再岗位而又不知去向者，一次扣罚XX元。h）遵守公

6、司纪律，服从公司调度。单位负责人:项目负责人:甲方代表：部室负责人: