[精品]集团电教化设备管理责任书

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1、集团电教化设备管理责任书（适用于全体学校及幼儿园）电教化设备使用范围：适用范围包括：办公室，微机室，及其他用途所用在校内，主机，显示器,打卬机，扫描仪，投影仪，光纤，路由器，交换机，拖机盒，周边的零部件，维修工具，多媒体设备，键鼠，网卡，电视机，DVD,过塑机等英它电教化设备。电教化设备的购置1.曲各单位负责人上报后勤负责人，（上报内容需冇：时间、原因、数量、型号、价格、功能等信息），后勤负责人通知技术人员确认技术上是否可行。如可行技术人员上报后勤负责人，即可执行。如不可行，设备使用人选用其它替代方案。2.※在保障教育教学的目的的前提下，购置设备本着“节约为本，追求性价比”。（责任书

2、的目标之一）电教化设备的使用（以下由此造成后果由单位负责人和设备管理员共同承担）1.※学校电脑室设备使用率不能低于各班级平均3节/学期。（责任书的目标之一）2.※每学期开始1・2周技术人员检测各学校电脑室，确保电脑正常使用后，移交给单位负责人。技术人员对设备进行记录，单位负责人签字。3.※每学期结束前1・2周，由电脑室管理员上报技术人员电脑各种数据（如：主机，显示器，其他设备的好坏），如有异常问题，由电脑室负责人撰写情况说明（要求：时间，地点，起因，权责划分，结果）。由单位负责人写整改方案。注意：情况说明必须有权责划分，整改方案必须要有单位负责人签字。否则不予办理。4.※电脑室管理员

3、，需要有一定的日常工作技能，能及时处理电脑及周边设备日常问题。5.※微机室负责人，电脑及周边设备，都需由专人负责，出现因人员配置出现的管理问题由单位负责人一人负责，并承担后果。1.※每年进行一次电教化设备的统计（附件）。确保电教化设备无遗失，无报废等。电教化设备的维护维修（以下由此造成后果由单位负责人和设备管理员共同承担）1.※确保微机室内，无垃圾，电脑显示器，主机，各线缆，拖机盒等其它设备摆放整齐。2.※办公室及非微机室的区域，有单位负责人自行安排，确保设备整洁。3.电脑内部系统的维护，微机室负责人定期或不定期清理电脑垃圾，杀毒，维护。由4.微机室定期或不定期的打扫，并要求有记录。

4、（无记录，视为无所为）。5.微机室严禁非工作人员不得独自进入，如特殊情况需由电脑室负责人陪同进入，不得随意改变电脑室设备的位置，性能，卫生等。6.待后勤负责人确认后，维修的方法种类有：（1）木单位电脑教室进行口行维修，如出现技术问题可与技术人员远程交流。（2）如遇到技术问题较大，告Z后勤负责人，由后勤负责人安排技术人员，进行实地维修。（3）如吋间紧急，可以先上报后勤负责人，在单位较近的电脑维修店，进行维修，同时将维修的情况（如：型号，价格，内容等）告之技术人员。7.电教化设备如进行大规模的更新换代，冇后勤人员安排技术人员办理与维修。&各单位电脑教师，电教化设备使用者加强信息技术的学习

5、，完善技术，统筹安排，及时，有效，合理的解决实际问题。9.电教化设备的报废与调动。1.本着“同校同园，齐心合力，合理统筹”的原则，调动需要双方单位负责人同意，上报后勤负责人，由后勤负责人统筹安排。有技术人员留卜•记录。2.报废：各单位上报给后勤负责人，技术人员确认后，上报管理中心校确认后进行处理。电教化问题处置1.提交情况说明第一次，单位负责人签字，交由集团后勤负责人，技术问题告之技术人员。1.※提交情况说明第二次时，同时需耍提交整改方案，负责人签字，交由集团管理屮心校长。（集团管理屮心校长给予口头答复，同意——执行，不同意（说明原因）——重新撰写上交）。技术问题告之技术人员。2.同

6、种情况说明提交第二次，直接上报董事会。董事会通告处理意见。3.管理屮心校长定期/不定期对各单位进行随机抽查。4.后勤负责人至少1次/学期去各单位进行检查工作。5.技术人员至少2次/学期去各单位进行技术交流。（除长龙幼儿园）6.※如微机室负责人，非微机室电教化负责人，无法胜任此工作，单位负责人及吋进行工作调动。9.※责任明确的问题，有单位和设备负责人共同承担后果，照价赔偿。赔偿金额由市场价为准。探注意：设备负责人及电脑教师，他们工作复杂，任务繁琐，特别是电脑教师,既要保证硬件设备，软件系统，又要保障学生安全，微机室卫生，更要确保传授课本知识，技术常识。累他们有充分的条件，完场一下任务。

7、电教馆设备管理责任书宣传与推广全体单位负责人签字，后勤负责人签字，管理屮心校长签字，即可生效。1.在各单位校内宣传栏张贴。2.在星光教育信息网上公布。3.在各单位周一全体例会（至少一次），是进行公布。4.微机室内张贴。5.※各单位负责人办公室，制度栏张贴。补充：1.执行后，每学期进行一次完善。董事会（签字）:后勤负责人（签字）:管理中心负责人（签字人学校负责人（签字）:幼儿园负责人（签字）:微机室负责人（签字）:非微机室负责人（签字）:电教化设备技术人员（