[经营管理]供方评价与管理程序1

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1、公司企业EnterpriseStandardCo.,Itd标准1()03—2005供方评价与管理程序版本(1)2005-1-25发布2005-1-25实施程股份有限公司发布冃IJ6为公司评价和选择合格的工程供方和劳务供方提供评价的依据，对供方实施有效管理，把《HYDB201003-2003合格工程（劳务）供方评价管理程序》、《物资合格供方评价管理办法》中有关供方评价和管理要求以及《HYDB207005-2004工程（劳务）供方安全、职业健康及环境管理程序》屮有关供方管理的内容进行合并和修订，自本标准发布起，替代

2、上述两程序。本程序第1版主要起草人：宋佩钦本程序会审人：俞春芳、滕先梁本程序批准人：沈银根本程序于2004年1月25日发布，自发布之日起实施。本程序市公司经营管理部负责解释。供方评价与管理程序1范围本程序适用于公司工程供方、物资供方、劳务供方的资质评审和供方管理。2职责2.1公司“合格供方评审领导小级”负责评价和确定公司合格工程供方、物资供方和劳务供方。2.2经营管理部负责组织供方评价工作，建立和发布合格供方名录，组织对合格供方进行考核和评价，建立、更新合格供方档案。2.3项目部负责对本项目的工程、物资、劳务供

3、方的质量、安全、环境等相关信息的收集和口常监督管理。2.4工程管理部负责供方安全资质审查。2.5人力资源部负责组织对合格劳务供方的考核，提供重新评价的依据。3程序3.1管理流程供方评价和控制流程见图1。3.2获取供方的信息公司经营管理部、人力资源部对潜在的供方进行调研，通过网络、实地考察等方式或渠道收集有关的信息。初选出信誉好的单位作为侯选合格供方，并将侯选合格供方的情况填入“供方资质审查表”。供方的信息可包括（不限于）:1）企业概况：包括企业名称、企业性质、法人代表、主管单位、法定地址和生产经营场所、开户银行

4、及帐号等。2）金业规模：包括全员职工人数、各类专业技术职称人数、各类技工人数、各类专职人员（如质检、安监）人数；实际拥有并能进场作业的各种机具、检测设备及仪器；各供方评价与管理程序1范围本程序适用于公司工程供方、物资供方、劳务供方的资质评审和供方管理。2职责2.1公司“合格供方评审领导小级”负责评价和确定公司合格工程供方、物资供方和劳务供方。2.2经营管理部负责组织供方评价工作，建立和发布合格供方名录，组织对合格供方进行考核和评价，建立、更新合格供方档案。2.3项目部负责对本项目的工程、物资、劳务供方的质量、安

5、全、环境等相关信息的收集和口常监督管理。2.4工程管理部负责供方安全资质审查。2.5人力资源部负责组织对合格劳务供方的考核，提供重新评价的依据。3程序3.1管理流程供方评价和控制流程见图1。3.2获取供方的信息公司经营管理部、人力资源部对潜在的供方进行调研，通过网络、实地考察等方式或渠道收集有关的信息。初选出信誉好的单位作为侯选合格供方，并将侯选合格供方的情况填入“供方资质审查表”。供方的信息可包括（不限于）:1）企业概况：包括企业名称、企业性质、法人代表、主管单位、法定地址和生产经营场所、开户银行及帐号等。2

6、）金业规模：包括全员职工人数、各类专业技术职称人数、各类技工人数、各类专职人员（如质检、安监）人数；实际拥有并能进场作业的各种机具、检测设备及仪器；各种安全设施、安全防护用品和质保能力等。3）企业资质：包括企业资质等级证书、企业法人、营业执照，当地建筑行业签发的进场施工（生产）许可证，劳动部门核发的安全生产资格证书，特种专业工种上岗证，专业生产（施工）许可证、质量体系认证证卩等。4）企业业绩：近年来承担过的主要工程的质量、安全情况和产品供货情况，包括工程规模、造价、施工质量、在建筑业上取得的成果、信誉和奖惩记录

7、和产品的价格、进度或交货期限、履约能力等。5）企业财务状况：近三年来的财务状况报表和各类技术经济指标完成情况、银行信誉等级证书等。获取供方的信息对供方实酒评价J建立、发布合格供方名录对介格供方管理.对供方档案维护对供方LI常监督对供方考核合格供方重新评价结束图1供方评价和控制流程图3.3对供方实施评价2.3.1工程、劳务供方评价内容和准则a）供方具有满足工程施工、提供合格物资和有规定技能要求劳务人员的资信，具有必要的或与提供的工程服务、物资产品或劳务要求相适应的资质证书；b）供方的综合实力满足需要，包扌乩产品质

8、量、安全状况、生产技术状态、价格、进度或交货期、售后服务等；C）供方以往类似产品的质量、安全和环境状况良好；d）供方具有一定的体系管理水平，能够提供足够的信任表明其持续具有提供满足要求的工程、物资或劳务的能力。3.3.2评价的实施3.3.2.1经营管理部将供方有关信息汇总后，组织公司'合格供方评审领导小组'进行评价。3.3.2.2经营管理部保存评价记录。3.4建立、发布合格供方名录评价