物资供方hse管理程序1

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1、物资供方HSE管理程序1目的对物资供方的HSE管理能力进行评价，控制所提供的物资中已识别的风险和重要环境因素。2范围适用于对物资供方的HSE管理能力进行评价和所提供物资及售后服务的管理。3职责3.1釆购部负责考察、评价、推荐和报批满足HSE要求物资供方，并建立合格供方档案，实行动态管理。对所提供的物资进行进场验收，对装卸、保管过程中风险和影响环境的因素进行控制。负责除在施工现场以外的物资供方售后服务的管理。3.2工程项目部负责对在施工现场的物资供方售后服务的管理。参与对物资供方的评价。3.3质量安全技术

2、部负责对物资供方HSE管理的监督与指导以及归口管理。参与对物资供方的评价。4程序内容4.1物资供方评价程序4.1.1采购部建立潜在供方的资信状况调查表。4.1.2采购部根据需要采购的物资情况和所掌握的供方的资信状况，提出供方初选名单，按下列内容进行评价：a）产品的制造资格或专利技术；b）产品的生产能力；c）装备能力；d）质量体系和HSE体系；e）地理位置及运输条件；D近年业绩情况及财务状况；g）近年质量和健康、安全、环保悄况；h）有安全、环保要求的物资是否有安全、环保鉴定报告。工程项冃部、质量安全技术部

3、参与对物资供方的评价。4.1.3采购部将评价结果报公司分管领导审定，确定合格供方长名单。4.1.4采购部收集合格供方的有关资料，分別建立合格供方档案，并妥善保管。4.1.5为保证供应，有利竞争，确保采购物资的质量，对同一产品的合格供方，应评价两至三个。4.1.6对专利产品或独家经营产品，采购部应组织市场调查和现场考察，获取此供方有关质保能力、HSE管理能力、产品质量及HSE状况的必须资料以及售后服务悄况，确能满足所采购物资的质量和健康、安全、环保要求，按程序进行采购。4.1.7对列入合格供方长名单的供方

4、，采购部耍每年进行复评，复评中评为不合格的供方，报经公司主管经理审批后，予以注销。工程项目部、质量安全技术部参与对物资供方的评价。4.1.8无论是投标文件中或是招标文件中都要包含以下（但不仅限于）HSE的内容：•本物资对人体健康和环境的彩响程度；•运输、装卸、保管的风险以及要求；•对现场服务人员的规定；•物资供方的HSE抬施和责任；•包装材料的回收和处理。4.1.8工程交工后，采购部对每个采购供方就质量保证情况、价格合理性、交货及时性、满足HSE要求、售后服务和综合信誉等方面做出业绩记录，作为对供方进行

5、评价的重要参考依据。4.2物资供方管理程序421采购部对物资供方提供物资制定装卸、保管耍求；422保管库房部门编写物资装卸、保管的方案；423采购部专（兼）职HSE负责人员检查实际管理情况4.2.4物资供方对现场服务，需编制HSE管理方案。4.2.5物资供方现场服务人员的管理，由工程项日部按丿施工供方的人员的管理同等对待，进行培训教育，办理进场出场手续，检查监督工作。5记录5.1物资供方资信状况调查表5.2物资供方评价记录表5.3物资供方业绩记录5.4施工现场HSE检查记录6相关文件6.1《危险源辨别、

6、风险评价和风险控制策划程序》6.2《环境因素识别、评价和控制程序》6.3《法律、法规和其他要求控制程序》第三层次文件：《物资供方HSE能力评价管理规定》（采购部负责）《物资供方现场服务HSE管理方案编写大纲》（工程项H部负责）物资供方资信状况调查表表号：编号：供方名称企业性质法人代表注册资金单位地址邮编电话传真营业执照生产经营许可证生产执行标准产或体系认证业务联系人HSE认证经营范围拟定定点品种信誉状况物资供方评价记录表表号：编号：物资供方名称采购内容产品的制造资格或专利技术装备能力质量体系HSE体系地

7、理位置及运输条件近年业绩情况近年质量情况近年HSE情况评价结果评价部门评价人：年月口公司领导意见签字：年月口物资供方业绩记录表号：编号：项目工程名称物资供方名称供应品种业绩内容业绩记录评宙人（签字）质量保证情况年刀日HSE保证情况年月H价格合理性年月H交货及时性年月口售后服务年刀H综合信誉年月曰其他年月H合格物资供方名单表号：编号：序号供方名称地ill:电话联系人主供产品女全、环保认证