供方评价之管理程序.doc

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1、程股份有限公司发布2005-1-25实施2005-1-25发布供方评价与管理程序版本（1）1003—2005有限公司企业标准EnterpriseStandardCo.,ltd前言为公司评价和选择合格的工程供方和劳务供方提供评价的依据，对供方实施有效管理，把《HYDB201003-2003合格工程（劳务）供方评价管理程序》、《物资合格供方评价管理办法》中有关供方评价和管理要求以及《HYDB207005-2004工程（劳务）供方安全、职业健康及环境管理程序》中有关供方管理的内容进行合并和修订，自本标准发布起，替代上述两程序。本程序第1版主要起草人：宋佩钦本程序会审人：俞春芳、滕先梁本程序批准人：

2、沈银根本程序于2004年1月25日发布，自发布之日起实施。本程序由公司经营管理部负责解释。供方评价与管理程序1　范围本程序适用于公司工程供方、物资供方、劳务供方的资质评审和供方管理。2　职责2.1公司“合格供方评审领导小级”负责评价和确定公司合格工程供方、物资供方和劳务供方。2.2经营管理部负责组织供方评价工作，建立和发布合格供方名录，组织对合格供方进行考核和评价，建立、更新合格供方档案。2.3项目部负责对本项目的工程、物资、劳务供方的质量、安全、环境等相关信息的收集和日常监督管理。2.4工程管理部负责供方安全资质审查。2.5人力资源部负责组织对合格劳务供方的考核，提供重新评价的依据。3　程

3、序3.1　管理流程供方评价和控制流程见图1。3.2　获取供方的信息公司经营管理部、人力资源部对潜在的供方进行调研，通过网络、实地考察等方式或渠道收集有关的信息。初选出信誉好的单位作为侯选合格供方，并将侯选合格供方的情况填入“供方资质审查表”。供方的信息可包括（不限于）：1）企业概况：包括企业名称、企业性质、法人代表、主管单位、法定地址和生产经营场所、开户银行及帐号等。2）企业规模：包括全员职工人数、各类专业技术职称人数、各类技工人数、各类专职人员（如质检、安监）人数；实际拥有并能进场作业的各种机具、检测设备及仪器；各种安全设施、安全防护用品和质保能力等。3）企业资质：包括企业资质等级证书、企

4、业法人、营业执照，当地建筑行业签发的进场施工（生产）许可证，劳动部门核发的安全生产资格证书，特种专业工种上岗证，专业生产（施工）许可证、质量体系认证证书等。4）企业业绩：近年来承担过的主要工程的质量、安全情况和产品供货情况，包括工程规模、造价、施工质量、在建筑业上取得的成果、信誉和奖惩记录和产品的价格、进度或交货期限、履约能力等。5）企业财务状况：近三年来的财务状况报表和各类技术经济指标完成情况、银行信誉等级证书等。开始获取供方的信息对供方实施评价建立、发布合格供方名录合格供方重新评价结束对供方日常监督对供方档案维护对供方考核对合格供方管理图1供方评价和控制流程图1.1　对供方实施评价3.3

5、.1工程、劳务供方评价内容和准则a)供方具有满足工程施工、提供合格物资和有规定技能要求劳务人员的资信，具有必要的或与提供的工程服务、物资产品或劳务要求相适应的资质证书；b)供方的综合实力满足需要，包括：产品质量、安全状况、生产技术状态、价格、进度或交货期、售后服务等；c)供方以往类似产品的质量、安全和环境状况良好；d)供方具有一定的体系管理水平，能够提供足够的信任表明其持续具有提供满足要求的工程、物资或劳务的能力。3.3.2评价的实施3.3.2.1经营管理部将供方有关信息汇总后，组织公司‘合格供方评审领导小组’进行评价。3.3.2.2经营管理部保存评价记录。1.1　建立、发布合格供方名录评价

6、合格的准予发放公司《工程（物资、劳务）供方合格证》，经营管理部建立合格工程（物资、劳务）供方名录，并及时公布。1.2　对合格供方管理3.5.1对合格供方档案维护经营管理部应建立工程、物资、劳务合格供方档案，积极跟踪合格供方的有关情况，包括供方当地政府年检资料，以及各阶段考核结果，及时更新供方档案内容。4.5.2对合格供方日常监督4.5.2.1施工前管理a）被录用的工程（劳务）供方，应先通过工程部安全资质审查，进入项目递交工程部审批后的《安全资质审查合格证》，同时递交特殊作业施工人员上岗证、安全负责人名单、经过公证的法人代表授权委托书等有关资料的复印件（加盖企业的公章）。b）工程供方应组织参加

7、施工人员进行上岗前体检及三级安全教育，并把相关资料交项目安全部门备案；劳务供方由项目安全部门组织体检及三级安全教育，并把相关人员情况报人力资源部备案。c）增补或调换人员、变更工种人员及离岗6个月以上者，各工程供方应及时对变更人员进行体检，举行三级安全教育、安规考试和提供特殊作业人员的有效证件等，报项目安全管理部门备案。3.5.2.2施工过程的监督与指导a）工程（物资、劳务）供方应执行公司的有关标准、制度等。b